Mauboussin Interne

Introduction : La méthodologie de l'auditeur présente la progression cohérente des actions de l'auditeur interne tout au long de sa mission ; elle décrit les outils qu'il doit mettre en œuvre pour lancer sa mission, effectuer ses travaux, en tirer les conclusions, les présenter et obtenir que les actions de progrès se mettent en place. I- La progression d’une mission Le déroulement d’une mission d’audit s’explique selon 3 grandes phases essentielles : 1- Le lancement de la mission :  « Phase

objectifs) ; * La phase de réalisation (programmer l’audit, questionnaire de contrôle interne et la feuille de révélation et d’analyse des problèmes, diligences, cohérence et validation) ; * La phase de conclusion (rapport, recommandation, suivi). Ce type d’audit peut être réalisé par une équipe d’audit interne à l’entreprise, il peut être aussi confié à une équipe d’audit externe à l’entreprise. L’audit interne : est une activité d’appréciation et d’évaluation des procédures exercées par un professionnel

financière 1. L’information financière 1.1. Qu’est ce que l’information financière C’est l’ensemble des informations qui permettent d’apprécier la santé financière de l’entreprise. On voit vite qu’il va y avoir de l’information financière à usage interne et de l’information financière à usage externe. Les comptes annuels sont des éléments de l’information financière. Ce qu’on peut extraire de la comptabilité (tableaux de bords, suivi de client, trésorerie) sont également des éléments de l’information

noyau (partie la plus interne) Ces couches ont des propriétés physiques et chimiques différentes et sont séparées par des surfaces de discontinuité. Profondeur des croutes : Croute : 0 km  40 km Manteau supérieur : 40km  650 km (ductile  vitesse onde augmente légèrement) Manteau inférieur : 650 km  2900 km (solide vitesse ondes augmente) Noyau externe : 2900 km  5100 km (liquide  vitesse ondes diminue) Noyau interne : 5100 km  6500 km (solide

de l’entreprise et audit interne :de quoi s’agit-il ?  I-Gouvernance de l’entreprise : 1- Définition 2- les différentes approches de la gouvernance d’entreprise 2.1- niveau organisationnel 2.2- niveau institutionnel II-Audit interne : 1- Définition 2- Les procédure d’audit interne 3- Les normes d’audit interne 4- Les missions et les rôles d’audit interne Deuxième partie : Gouvernance de l’entreprise et Audit interne : Quelle interaction ?

L'équilibre et l'Orientation spatiale Les trois parties du corps intervenant dans l'équilibre et l'orientation spatiale sont : l'oreille interne (le vestibule), les yeux et les propriocepteurs. Les informations visuelles, vestibulaires et proprioceptives sont transmises au cerveau qui les interprète. 1 - Les informations provenant du vestibule. L'oreille humaine se compose de deux organes sensoriels distincts, l'organe de l'audition ou de l'ouïe, et lorgane de l'équilibre. Ces deux mécanismes

puisse entendre, plusieurs transformations se produisent dans l'oreille. | | [pic] Schéma de l'oreille : 1)Pavillon 2)Conduit auditif externe 3)Tympan 4)Marteau 5)Enclume 6)Etrier 7)Trompe d'Eustache 8)Oreille interne 9)Cochlée 10)Nerf auditif La transmission aérienne de l'onde sonore Les sons sont captés par le Pavillon, puis pénètrent dans le conduit auditif externe. Ces ondes mettent en vibration le tympan(énergie mécanique) dans l’oreille moyenne. Des

pediatrie, service de maternite…) Pres de 150 medecins et 180 personnes sont attaches a l’entreprise qui travaille avec deux compagnies de sous traitence (Netoyage et Securite). On retrouve plusieurs salaries specialises ou pas; (Medecine interne; Chirurgie; Aide soignantes; Infirmerie…) et leur horaire debute de 7h du matin a 19h le soir, on remarque ainsi deux groupes qui s’alternent jours et nuits selon cet horaire. De meme la disposition de services et de materiels specialises

arnaque. Question 3: À partir de cette étude de cas et en vous basant sur les lectures faites pendant les semaine 1 et 2, en sachant que l’analyse de la gestion des risques de l’entreprise avait été réalisée et que le design du contrôle interne est adéquat, identifiez la principale faiblesse dans l’exécution du contrôle et suggérez un palliatif à cette situation. Réponse : La principale faiblesse à mon avis, le manque de vigilance du contrôleur. En vérifiant l’exactitude des montants

des plaintes et réclamations que les clients auront exprimées ; mettre à disposition un livre d’or ou une boîte à suggestions ; proposer une enquête de satisfaction ; analyser le taux de fidélité des clients ; réaliser une auto-évaluation (audit interne) sur la base d’une grille (ou référentiel) ; solliciter un audit externe par un spécialiste. 5) Quels sont les outils dont dispose l’enseigne pour mesurer la qualité ? La mesure de la qualité des produits : Enquête ponctuelles ; Et aussi