Matrix Revolutions

Définition Cette matrice formalise la position concurrentielle de l’entreprise non plus en termes de parts de marché mais fonction de sa capacité à mobiliser des facteurs clés de succès (exemple : capacité à innover, à maîtriser une capacité de négociation en matières d’achat et d’approvisionnement,…). Cette matrice est construite à partir de critères qui peuvent être modifiés en fonction de l’évolution des facteurs clés de succès sur un marché Caractéristique de la matrice En fonction

Fiche tuto STRATEGIE Le processus stratégique comprend trois phases qui correspondent aux trois questions fondamentales que se pose tout décideur : La phase de diagnostic stratégique permet de répondre aux questions « Qui sommes-nous ? » et « Où peuton aller ? ». L'objectif est de mettre en évidence le métier de l'entreprise, c'est-à-dire une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives, ou la mission de l'organisation publique ou associative, c'est-à-dire sa vocation à satisfaire un

Un rappel sur les matrices Patrice Wira Université de Haute-Alsace Faculté des Sciences et Techniques 2000 - 2001 Sommaire Calculs matriciels (matrix algebra) ........................................................................................ 1 1. 2. Représentation matricielle et notations................................................................................................. 1 L’addition .....................................................................................

Conception des îlots de production: • L’objectif est de regrouper les machines du système en cellules de taille limitée, en nombre de machines, de sorte que le trafic inter-cellules soit le plus faible possible. Présentation de la méthode de Garcia et Proth: Exemple: On a 12 types de produits P1, P2, …., P12 et 9 machines M1, M2, M3,…, M9. Voici la matrice des routages : 13:58 Analyse et conception des systèmes de production 1 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 P1 1 0 0 0 0 1 1 0 1

INSA de Toulouse, sp´ecialit´e AEI 4`eme ann´ee M ATLAB - Quelques commandes Septembre 2003 1 Variables Matricielles ✁ Bien sˆur on peut obtenir des r´esultats rigolos : >> 4:1 ans = Empty matrix: 1-by-0 1.1 D´efinir une matrice Pour d´efinir la matrice A   1 4 >>A=[1 2 3 4 5 6] 2 5 ou 3 6 ✂ 1.4 El´ements d’une matrice >>A=[1,2,3;4 5 6] Pour obtenir un e´ l´ement d’une matrice : 1.2 D´efinir un scalaire Un scalaire est par d´efinition une matrice de dimensions 1 taxe est : ou >>a=[3

Exercices - Intégrales multiples : corrigé Intégrations successives Exercice 1 - - L2/Math Spé On commence par écrire le domaine d’une meilleure façon. On a en effet : (x, y) ∈ D ⇐⇒ x ∈ [0, 1] et 0 ≤ y ≤ 1 − x. a) Dans ce cas : 1−x 1 f (x, y)dxdy = D (x2 + y 2 )dydx 0 0 y3 x y+ 3 1 1−x 2 = 0 0 (1 − x)3 dx 3 0 1 4x3 1 − = + 2x2 − x + dx 3 3 0 1 2 1 1 = − + − + 3 3 2 3 1 . = 6 1 = x2 (1 − x) + b) On a alors : 1 1−x f (x, y)dxdy = D 0 1 = 0 1 = 0 = (x2 y + xy 2 )dydx 0 x2 y 2

Texte 1 : « Au lecteur », Essais, Montaigne (1580) Lecture analytique : - Quel sont les objectives et les limites et justifications de ce sujet ? - Paradoxe de cette avertissement au lecteur ? - Pas d’objective, à part se décrire et donc laisse une trace de lui-même sur terre. Les limites : lui-même, pas de fin, la société. Les justifications : élargir la connaissance de ses amis sur lui-même. - Que c’est que écrit pour ses proches et que le lecteur devrait pas perdre son temps. Mais

------------------------------------------------- Sommaire Contexte de l'étude 1 Diagnostic Interne 2 Bilan financier 2 Bilan commercial 2 Bilan marketing 2 Bilan humain 2 Bilan logistique 2 Tableau Forces et Faiblesses 3 Diagnostic externe 4 Opportunités 4 Menaces 4 Tableau Opportunités et Menaces 4 Limites de l’analyse SWOT 5 Recommandations 5 ------------------------------------------------- Contexte de l'étude -------------------------------------------------

Test gratuit sur votre style de communication en management Controlant-Promouvant-Facilitant-Analysant - Dominique Dancoisne Quelle est votre typologie en tant que Manager ? Contrôlant ? Promouvant ? Facilitant ? Analysant ? Pourquoi l'autre a-t-il un comportement si différent ? L'un des critères les plus importants en management est celui de l'adaptation du style de management à la situation et aux individus concernés. Le présent article indique les comportements de base qui déterminent une

to the control to the criterion while the second consists in adding to the prediction matrix of the criterion an "intelligent" matrix of correction (it vanishes when correction is not necessary). Important properties are presented for SISO nonlinear systems of relative degree one or two. Keywords: Predictive control, continuous-time (relative degree), non-minimum phase, linear correction, intelligent matrix correction, turbocharged Diesel engine, EGR-VGT, Electric wheelchair.