Matrix Revolutions

THE MATRIX CITATIONS Morpheus La Matrice est universelle. Elle est omniprésente. Elle est avec nous ici, en ce moment même. Tu la vois chaque fois que tu regardes par la fenêtre, ou lorsque tu allumes la télévision. Tu ressens sa présence, quand tu pars au travail, quand tu vas à l’église, ou quand tu paies tes factures. Elle est le monde, qu’on superpose à ton regard pour t’empêcher de voir la vérité. Néo  Quelle vérité ? Morpheus  Le fait que tu es un esclave, Néo. Comme tous les autres

COURS DE CALCUL DIFFERENTIEL ANNEXE 1 : Etude des extremums locaux des fonctions numériques de plusieurs variables réelles. Théorème : Soient U un ouvert de (p ,[pic]: U[pic]( de classe C², [pic][pic]U un point critique de[pic]. Notons Q la forme quadratique définie sur (p par : [pic]h = (h1,…,hp) [pic](p , Q(h) = [pic]hi.hj.[pic]. Si Q est positive et non dégénérée, alors [pic] admet un minimum local strict en [pic] Si Q est négative et non dégénérée, alors [pic] admet un maximum

          L’objet de ce rapport est d’étudier le problème de creusement d’un tunnel, situé à 175 m de profondeur, dans un massif rocheux fracturé. Cette étude fait l’objet d’une modélisation géomécanique et les calculs seront réalisés à l’aide du logiciel CESAR (méthode des éléments finis). La modélisation numérique nous permettra d’appréhender la stabilité de l’ouvrage et d’une manière plus générale son comportement. C’est pourquoi, cet outil est un outil de décision important

La matrice D’ARTHUR D. LITTLE (ADL) Le modèle d'analyse concurrentielle de l’entreprise s’évalue de la même manière que pour la matrice BCG et le modèle de Mc Kinsey.  En ce qui concerne le modèle ADL il "va plus loin" que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, cela en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cycle de

Domaines d'emploi de l'outil SWOT[modifier] Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant[modifier] • Cas d'une situation, • Cas d'un environnement. Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle[modifier] • Cas d'un processus, • Cas d'un projet. Application au domaine de la stratégie d'entreprise[modifier] soit l'évaluation d'une volonté et de ses effets : • Cas d'une politique, • Cas d'une

TD de mécanique, fiche n°1 Calcul vectoriel Exercice I : Soient 3 vecteurs définis dans le repère orthonormé direct B[pic]. [pic] a) Montrer que ces trois vecteurs forment une base B’. b) Donner la matrice de passage de B à B’ . Exercice II : Montrer que les vecteurs[pic]forment une base B’. Déterminer les composantes du vecteur [pic] dans cette base  en utilisant la matrice de passage de la base B [pic]à la base B’. Exercice III : Calculer les produits scalaires des vecteurs :[pic]

cycle | |vie du produit. Elle est également basée sur le principe que la rentabilité d'une entreprise est proportionnelle à sa part de marché | ANALYSE ET MATRICES : BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) Cette matrice appelée aussi Growth Share Matrix porte sur le marché et la position de l'entreprise et de ses produits sur ce marché : elle permet de CLASSIFIER et EVALUER des produits. Deux axes d'analyse sont utilisés : le marché et la position de l'entreprise sur le marché : - Le marché : le

------------------------------------------------- MARKETING (suite cours) C/ L’analyse de la matrice BCG (Boston Consulting Group) La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group qui vient en complémentarité des deux précédents outils d’analyse stratégique. Contrairement aux 2 autres précédents outils, celui-ci permet d’effectuer une photographie à un instant T du positionnement des produits d’une entreprise sur un ou plusieurs secteurs d’activités donnés. On positionne

LE METIER Définition métier : Déterminant traditionnel | Déterminant nécessaire à l’exercice du métier | 1) Compétence technique | 1’) Compétence technique exigence, attentes | 2) Produit(s) | 2’) Produit(s) + Services Associés (répondent bien aux exigences du marché ?) | 3) Valeur ajouté endogène (=à l’intérieure) | 3’) Valeur Ajouté exogène au niveau des clients | 4) Effet d’expérience | 4’) Faire un raccordement avec la politique de formation ainsi que celle des recrutements | 5)

Construction d’instrument de mesure par questionnaire http://christophe.benavent.free.fr Professeur à l’UPX Le problème général CONCEPT CHAMP THEORIQUE mesure CONSTRUIT CHAMP METHODOLOGIQUE indicateur indicateur indicateur CHAMP EMPIRIQUE phénomènes observables phénomènes non observables L’échantillonnage Population d'individus Echantillons Recueil de données Population des mesures o o + + + + + + + + + + + + + + o o + + + o o o o o o o o Les erreurs