Matrix Revolutions

Calcul  de  valeurs     et  vecteurs  propres   E.  Calzavarini       Polytech’Lille  CM3   Définiton  du  problème   Calcul  mathéma8que  des  valeurs  propres   Pra8cable  pour  une  grande  matrice?   Quelque  propriété  des  valeurs  propres   La  diagonalisa:on  préserve  la  trace  et  le  déterminant   La  méthode  de  la  puissance  itérée

CORRECTION – EXERCICES EXERCICE 112 – Gestion de l’entretien de chaudières. La matrice des dépendances fonctionnelles 1 6 10 13 16 21 23 24 1 N° type chaudière * 1 * 2 Nom type chaudière 1 3 Energie utilisée 1 4 Puissance 1 5 Observation 1 6 N° employé * * * 7 Nom employé 1 8 Prénom employé 1 9 Durée 1 10 N° chaudière * 1 11 Date d’installation 1 12 Etat 1 13 N° intervention * * 14 Date

substantially lower than the competition. 2.       Describe the BCG Portfolio Matrix and identify the strategic objectives to be achieved in each cell of the matrix.  What alternatives are available to management to enhance shareholder value in each cell? The Growth-Share matrix is also called Boston Matrix or BCG Matrix, after the Boston Consulting Group who developed it. The purpose of the Boston Matrix or BCG Matrix, is to determine the current ‘location' of the business unit according to the

Définir les domaines d’activités stratégiques : On peut définir un domaine d’activité à partir de 3 dimensions : * La clientèle à laquelle on s’adresse * Les besoins que l’on cherche à satisfaire * La technologie privilégiée Les grandes entreprises ont souvent plusieurs domaines d’activités relativement différents qui suivent des stratégies spécifiques. Un DAS rassemble 3 caractéristiques : Il correspond à une activité (ou à un ensemble d’activité liées entre elles) qui peut faire

- Chapitre 2 Les matrices carr´es e Table des mati`res e 1 Produit et puissance des matrices 1.1 Propri´t´s . . . . . . . . . . . . . ee 1.2 Puissances d’une matrice carr´e . e 1.3 La formule du binˆme de Newton o 2 Les 2.1 2.2 2.3 2.4 carr´es e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 2 3 4 4 5 5 6 matrices carr´es inversibles e D´finitions . .

Enseignant : M.A Spécialité : Organisation et Ressources Humaines EXERCICE Soit les données suivantes relatives à l’organisation de travail de l’encadrement au sein de l’entreprise KERAM : ¶Nombre de postes 7, repartis entre 4 fonctions ¶Effectif du personnel : 8 ¶La répartition des taches par poste et par fonction est la suivante : P1 : 4 taches (4taches/F1) P2 : 9 taches (3taches/F3 ; 4taches/F1 ; 2taches/F4) P3 : 6 taches (4taches/F3 ; 2taches/F4) P4 : 8 taches

Chapitre 19 Mod`les de R´gressions e e pour Donn´es Chronologiques e 19.1 Introduction Un nombre cons´quent d’´tudes ´conom´triques appliqu´es utilisent des done e e e e n´es chronologiques, et nombreux sont les probl`mes ´conom´triques qui sont e e e e li´s au seul usage de ce genre de donn´es. L’un d’entre eux est la corr´lation e e e en s´rie, dont nous avons largement parl´ au cours du Chapitre 10. Dans e e ce chapitre et celui qui suit, nous discuterons d’autres probl`mes que l’on e rencontre

Il est très difficile de définir ce qu’est l’art et comment il se crée. Dès lors, comment supposer si un objet est œuvre d’art ou non ? Les théories sur la question de l’art sont nombreuses : Socrate, par exemple, s’y intéressait déjà. Arthur Danto lui aussi en a son opinion, il la formule dans un article, « Le monde de l’art » (« The Artworld »), qu’il écrit en 1964 dans la revue The Journal of Phylosophy. L'intérêt de ce texte est d’expliquer que, dans une définition de l’art, entre en jeu

Matrices 2012 - 2013 1/9 Sommaire 1 Matrice 2 Opérations sur les matrices Matrices 2012 - 2013 3/9 Matrice Définition Une matrice à n lignes et p colonnes est un tableau d'éléments de R comportant n lignes et p colonnes. Elle s'écrit :    a1,1 ··· a1,n    . . . .. . . . . ou ai,j am,1 ··· am,n 1≤i≤n 1≤j≤p ou (ai,j ) où aij ∈ R est l'élément de la matrice situé sur la ligne i et la colonne j. Les scalaires ai,j sont

Matrice:Bcg Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours