Matrice Swot Société Générale

couvrir l’ensemble de champs à analyser ou diagnostiquer. Cette démarche suit cinq points : 1 - Diagnostic analytique • Définir les univers marketing de l’entreprise ; • Univers de l’offre, analyse concurrentielle selon le schéma de M. PORTER, Analyse SWOT ; • Univers de la demande, les études documentaires, la connaissance des besoins et de la demande ; • Univers des contraintes et d’influences technologiques, économiques, sociologiques, etc. 2 - Diagnostic stratégique • Construction du portefeuille

Management Mode Projet (M3P), qui n’a cessé de m’encourager et de me guider avec ses précieux et judicieux conseils tout au long de la période de préparation de cette thèse. Toute ma gratitude à mon tuteur institutionnel M. Saîd LAFTIT, actuel Directeur Général en charge des finances risques ressources au CIH , qui a eu l’idée ingénieuse de poser la problématique du Contrôle de Gestion Groupe au niveau de la Caisse de Dépôt et de Gestion et qui m’a prodigué à travers la pratique beaucoup de facteurs du succès

par domaine d’activité dépend très largement des comportements adoptés et des décisions prises au niveau opérationnel ( cohérence entre décisions opérationnelles et stratégie 4. Le vocabulaire de la stratégie • Mission ou dessein : but général de l’organisation qui définit le périmètre d’activité et les frontières de l’organisation ( Quel est notre métier ? • Vision ou intention stratégique : état futur souhaité pour l’organisation • Objectif : ambitions quantifiables ou purement

5 3.Test et développement du concept 5 4. SWOT 7 5. Etude du marché 8 5.1. Etude de la demande

 INTRODUCTION La société Special Waters est une entreprise française spécialisée dans la nourriture pour animaux. Elle a été créée à Strasbourg en Alsace par Jean-Jacques GIRARDI en 2006. Elle est notamment connue pour la commercialisation de nouveaux produits comme les eaux pour chiens et chats. La société s’est entourée de vétérinaires, de nutritionnistes, de nombreux professionnels afin de créer des produits qui satisferait ses clients et qui seraient favorables aux animaux. Les produits

direction Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance : contrainte nécessaire

stratégies par domaine d’activité dépend très largement des comportements adoptés et des décisions prises au niveau opérationnel ⇒ cohérence entre décisions opérationnelles et stratégie 1.2.4. Le vocabulaire de la stratégie • Mission ou dessein : but général de l’organisation qui définit le périmètre d’activité et les frontières de l’organisation ⇒ Quel est notre métier ? • Vision ou intention stratégique : état futur souhaité pour l’organisation • Objectif : ambitions quantifiables ou purement qualitatives

Sommaire : Introduction générale Partie 1 : Présentation du secteur des télécommunications Partie 2 : Présentation de l’entreprise 1- Identification de l’entreprise 2- Organisation 3- Elaboration du SWOT Partie 3 : Présentation de la fonction marketing et les produits offerts par l’entreprise 1- Organisation de la fonction marketing 2- Elaboration de la matrice des gammes de produits 3- Elaboration de la matrice BCG 4- Spécification du produit

Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force