Matrice Swot Société Générale

consommateurs à préférer leurs produits aux autres. Nespresso vise une clientèle aisée (CSP ++) pour affirmer son image de marque et l’appartenance de son produit au domaine du luxe. Nous nous baserons sur des critères de comportements et d’attitudes généraux qui renvoient par exemple à la quantité moyenne consommée (les jeunes consomment très peu de café et donc en achètent très peu), à la fidélité envers le canal de distribution, à l’exigence par rapport aux produits et aux habitudes d’utilisation du

infrastructure de services efficace pour le commerce; … et sur les problèmes propres aux PMA, tels que l'accès aux technologies de l'information et la formation de ressources humaines capables d'utiliser ces technologies et de participer ainsi à la société de l'information." (para. 149). UNCTAD/SDTE/TLB/MISC/2004/4 page 2 3) Par ailleurs, les paragraphes 150 et 151 précisent que "la CNUCED devrait mettre à profit son avantage comparatif dans les domaines de l'économie appliquée des transports

faite d’individus et de ressources qui appartiennent à un écosystème et une société. L’organisation évolue dans un environnement : sa performance est à rapprocher de ses effets sur son environnement. * La raison d’être de l’organisation ne se limite pas à la performance économique. INPUT == Performance ? == OUTPUT Critères : Économiques Financiers Sociaux Environnementaux ORGANISATION VS SOCIETE Définition à connaitre : collaboration Coopération Délégation

Société ATLANTIQUE MARINE La société Atlantique marine est une SA familiale employant 260 salariés sur deux sites de production et spécialisée depuis près d’un siècle dans la confection de vêtements marins. Depuis une vingtaine d’années, l’entreprise a crée une nouvelle gamme sous la marque « A l’abordage » pour les adeptes de la navigation de plaisance : pulls marins, vareuses, marinières, t-shirts, polos, pantalons… A l’abordage a rapidement conquis une clientèle plus large, cependant

19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle

* Recherche de l’harmonie dans l’entreprise * Coopération plutôt qu’individualisme * Recherche de productivité * Développement personnel pour chaque employé * Fayol : met en place une « administration industrielle et générale » des entreprises avec ses 5 fonctions : * Prévoir (scruter l’avenir) * Organiser (aspect matériel et social) * Commander (faire fonctionner le personnel) * Coordonner (relier, unir, harmoniser) * Contrôler (veiller

coopérations et des ententes à un certain niveau. Les informations issues de l’étude documentaire seront affinées, dans la seconde étape, par les entretiens réalisés auprès des différents acteurs du secteur bancaire, à savoir, BANK AL-MAGHRIB, BANQUES, SOCIETES DE FINANCEMENT, ASSOCIATIONS DE MICRO-CREDIT, GPBM, APSF, FNAM, MENAGES, ENTREPRISES, CCG, MINISTERE DES FINANCES. La réalisation de ces entretiens nous a permis d’appréhender le secteur bancaire plus profondément, et de toucher de près les rapports

compétitivité de l’activité … Page 19 La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice BCG de l’entreprise Analyse de l’environnement concurrentiel … Page 25 Analyse de la demande Analyse de l’offre Analyse de la concurrence

Plan du programme Chapitre I : introduction générale la stratégie Chapitre II : la segmentation. Chapitre III : le positionnement. Chapitre IV : la politique de marque. Bibliographie : Mercator, LEVY ? LENDREVIE ? ET LINDON, DUNOD, 8eme Edition. Marketing management, KHOTER et DUBOIS, Nouveaux horizons. L’essentiel du marketing, Eric VENETTE, Edition d’organisation. Chapitre I : INTRODUCTION GENERAL A LA STRATEGIE. Section I : LA STRATEGIE D’ENTREPRISE

mission 31 1. Indicateurs de suivi 2. Mode d’évaluation des résultats 3. Marges de manœuvre Bibliographie 35 Sommaire des annexes 39 I. Présentation du contexte Leader mondial dans l’exploitation sidérurgique et minière, la société anonyme ArcelorMittal dirigée par Lakshmi Narayan MITTAL au capital social de 20.9 milliards d’euros1 et au chiffre d’affaires de 71.5 milliards d’euros en 2012 est présente dans plus de 60 pays avec plus de 246 000 employés. Arcelor