Matrice Swot Veolia Environnement

Etude de Cas Veolia Environnement Cette étude de cas se penche sur le groupe Veolia Environnement. Ce groupe actuellement leader mondial des services à l’environnement possède en 2006 un chiffre d’affaires s’élevant à 28,6 milliards d’euro, dont 57% réalisé à l’international. On retrouve parmi ses clients les collectivités publiques qui représentent environ 2/3 de ses activités et les industriels qui eux, en représentent 1/3. Veolia Environnement évolue sur un marché où la demande devient

ETUDES DE CAS: VEOLIA ENVIRONNEMENT Question 1 : Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus largement de l’environnement. Il tend à atteindre cette finalité à travers ses quatre métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Pour mettre en avant

Télématique, télémétrie, monétique, sécurité => SFR fournit les outils de télécommunications, la technologie, mais va au-delà : Accompagnement des entreprises dans leur gestion au quotidien : firewall, boites aux lettres collaboratives, noms de domaine… SWOT SFR business Team Forces Entreprise reconnue (SFR : 2ème opérateur de télécommunications mobiles en France). Infrastructures denses sur le territoire. Puissance technologique : 1er Réseau très Haut Débit en France (3G, 3G+) : entreprise moteur en

Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec Véolia 33 4.3. Plan d’action 36 4.4. Indicateurs 36

grandes entreprises qui constituent 0.1% des entreprises en France mais qui emploie 34% des salariés. Carrefour emploie plus de 470 000 personnes dans le monde, Sodexo (travaille sur les services d’entreprises, tickets restos) emploie 380 000 salariés, Veolia emploie 292 000 salariés. LE plus gros employeur est Wal Mart, il emploie 2 100 000 salariés. ● Le second critère qui permet de classer les entreprises est le chiffre d’affaires. Dans le monde, on retrouve Wal Mart en premier avec 422 milliards de

Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION Approfondissement : est ce qu’on n’est en stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Il existe différente STRATEGIE DE MONDIALISATION :

(DUT GEA option GMO), j’ai effectué un stage en entreprise de huit semaines du 20 avril au 12 juin 2015 en ressources humaines (RH) dans le service Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) au siège social du Groupe Pizzorno Environnement (G.P.E) située 109, rue Jean Aicard à Draguignan (83300) après avoir postuler à une offre de stage sur Paca Job (Annexe 1). Le Groupe Pizzorno est composé d’une Unité Economique et Sociale (UES), elle regroupe donc sept entreprises qui sont juridiquement

cadres des formations à l’embauche et des formations continues.   L’usine RTM, commencera son activité début 2012 et sera un site industriel à zéro carbone et zéro rejet liquide industriel. Ce projet a vu le jour à l’aide d’un partenariat avec Veolia Environnement. Il aura pour objectif de réduire les impacts sur l’environnement. Renault souhaiterait réduire de 98% l’émission de CO2, ce qui représente environ 135 000 tonnes de CO2 évitées par an. De plus, il n’y aura aucun rejet d’eaux usées dans la

1.Présentation de l’entreprise Page 1 à 2 2.Diagnostic de l’Unité Commerciale Page 3 à 4 * Environnement interne * Environnement externe * Bilan du diagnostic * Problématique 3.Les préconisations Page 5 à 7 * Proposition des projets * Matrice de choix * Objectifs * Organisation et planification * Ressources humaines et financières * Résultats attendus 4.L’analyse des répercussions Page 8 * Répercussions commerciales

B/ La cartographie stratégique des concurrents Présence connue sur l’activité C/ Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) |FORCES |FAIBLESSES | |EDF, un des tous premiers électriciens du monde, l’entreprise