Matrice De Porter Nestlé

Nutrition infantile : Nestlé, Guigoz, Nidal. Nutrition clinique : Nesvital, Clinutren, Sondalis, Peptamen, Modulis Amino 5, Modulis Anti OX. Produits laitiers frais : Nestlé, La Laitière, Sveltesse, Yocco. Eaux embouteillés : Nestlé Waters France, Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier, S. Pellegrino, Acqua Panna, Quézac, Hépar, Valvert. On peut citer bien d’autres comme la société PARMALAT, UNILEVER IV) le diagnostic stratégique du groupe Danone 4-1 la matrice swot diagnostic

1. Le groupe suisse Nestlé est un géant de l’agroalimentaire puisque c’est la plus grande société d’alimentation et de boissons au monde. Elle est aujourd’hui leader sur le marché des boissons chaudes. Le groupe propose 8 marques différentes sur ce marché : Nescoré, Ricoré, Nescafé, Tradicoré, Nestlé Nesquik, Nestlé Lait, Nespresso et Nestea (qui selon Nestlé peut se consommer chaud). Marques Nescoré Ricoré Nescafé Tradicoré Nestlé Nesquik Nestea Nestlé Lait Nespresso Critères de

manager renforcera sa capacité d'analyse et d'évaluation de son business . Il apprendra à se poser les bonnes questions et à savoir comment trouver des réponses pertinentes. Et en quoi est ce utile pour le manager? Définition des composantes de la matrice SWOT STRENGTHS LES FORCES Les forces stratégiques sont les ressources internes disponibles ou activités pour lesquelles l’organisation est efficace. La compétence clé est une des forces symbolisant des compétences ou ressources uniques pouvant déterminer

points critiques de la production présentant un risque (microbiologiques et chimiques). B) Analyse du marché Pour cela, nous utiliserons la matrice des 5 forces de Porter : - Intensité concurrentielle Il existe dans le secteur, une rivalité concurrentielle. On peut dire qu’il existe une importante concurrence entre Unilever, Danone et Nestlé. Les trois groupes déploient des stratégies de luttes intenses pour gagner des PDM sur le dos de leurs concurrents. Cette concurrence se veut internationale

jamais homogènes * les PDM ne sont jamais homogene.les stratégies ne sont jamais homogènes= CONCLUSION = toute entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex : * Nestlé : segmente par produit. * Danone : segmente par métier. * Total : segmente par filière Suite à la traçabilité Nestlé c’est diversifié vers le plaisir, alors que Danone se sont recentré sur la santé. PART DE MARCHE ABSOLU est un outil de positionnement par rapport à la concurrence. PART DE MARCHE

Analyse Globale du Groupe DANONE | | | Sommaire Introduction : 3 I. Historique du groupe Danone 5 II. Matrices SWOT 7 Introduction : Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. En 2008, Danone a marqué un chiffre d’affaires de 15,22 milliards et réalise

Stratégie & Politique Générale 13 La démarche de diagnostic stratégique (2/3) 1. Définition de la problématique du cas. 2. La position de l’entreprise est-elle forte ? a) Étude de l’industrie et segmentation en DAS (Modèle de Porter, systèmes concurrentiels)  b) Quel est mon métier ? Quels sont mes activités dans ce métier ? Détermination des FCS.  Que faut-il pour réussir dans ces activités ? c) Étude des concurrents d) Évaluation des compétences

; · Croissance du résultat de 15 % en 2004 ;· Amélioration de la productivité.Exercice n°4 : DOCUMENT 1 Exemple de matrice BCG sur fournitures de bureau Taux de croissance du marché Part de marché relative Chiffre d'affaires (dh)Crayons 3% 65% 895 000 Feutres 15% 3% 323 210 Gommes -15% 5% 113 000 Trombones 20% 45% 56 000 DOCUMENT 2 Nestlé by BCG Le portefeuille produits Nestlé Maroc est composé de 6 gammes : le lait en poudre (Nido), le café et le chocolat instantanés (Nescafé et Nesquik), la

proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse de l’environnement 2- Analyse du groupe Mars II – Analyse concurrentielle du groupe MARS : 1- Matrice de Porter 2- Matrice BCG 2 III – La nouvelle stratégie marketing du Groupe MARS 1- Une déclinaison de la gamme MARS : Mars Plus 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing 2- Une déclinaison de la gamme MILKY WAY:

Nutrition Médicale Pour étudier ces DAS, nous allons faire pour chacun d’entre eux une analyse par la méthode PESTEL puis faire une analyse suivant la matrice de la rivalité élargie. I. Domaine d’activité stratégique : eau Pour étudier le domaine d’activité stratégique des eaux, nous allons utiliser la méthode PESTEL ainsi que la matrice de la Rivalité Elargie de M.Porter 1. La méthode Pestel A. Politique • Le groupe bénéficie de très solides positions locales