Matrice Bcg

Compléments d’information Bouygues : Un portefeuille béton ?, par Ghislaine GARMILIS, Olivier JOFFRE et Loïc PLÉ 1. Un nouveau Bouygues en construction ? 2. Les limites de la matrice BCG 3. Le groupe diversifié Lagardère 1. Un nouveau Bouygues en construction ? D’après les analystes, le groupe Bouygues se trouve à l’heure actuelle à la croisée des chemins, entre cessions et participations. En effet, le gouvernement français devra bientôt se prononcer sur les conditions d’attribution d’une

produits nécessaires à la consommation du produit étudié : tout ce qui compose les confiseries comme le sucre, les conservateurs, la gélatine, les arômes … 2.2 Analyse de votre portefeuille d’activités 2.3.1 La matrice BCG : Afin de réaliser une matrice BCG, nous avons besoins de deux indicateurs que sont le taux de croissance du marché et la part de marché relative. Cependant, dans cette étude de cas sur Haribo nous avons pu constater que nous n’avons pas de données sur le taux de

concurrentielle) et le potentiel des marchés correspondant (attrait du marché). La différence entre les différents modèles que nous présenterons réside dans le choix des indicateurs pour les deux dimensions. 4.2.1. La matrice BCG : La matrice BCG (Boston Consulting Group) se concentre sur deux séries de critères : - la performance de l’entreprise est mesurée par sa part de marché relative pour chacune de ses activités par rapport au principal concurrent (ventes

(performance concurrentielle) et le potentiel des marchés correspondant (attrait du marché). La différence entre les différents modèles que nous présenterons réside dans le choix des indicateurs pour les deux dimensions. 4.2.1. La matrice BCG : La matrice BCG (Boston Consulting Group) se concentre sur deux séries de critères : - la performance de l’entreprise est mesurée par sa part de marché relative pour chacune de ses activités par rapport au principal concurrent (ventes de l’entreprise

encore pertinents pour analyser l’environnement des entreprises aujourd’hui ? Il existe 3 matrices dites des cabinets de consultants qui sont des outils d’analyse du portefeuille d’activité d’une entreprise. Ces matrices présentent des avantages et des limites. Elles répondent à des analyses concurrentielles mais pas à toutes les réflexions stratégiques que se posent les entreprises actuelles La matrice BCG est fondée sur le concept de la courbe d’expérience elle tient compte de la part de marché

liquidités | Equilibre des liquidités | Nature des résultats | Perte ou proche du zéro | Apparition d’un bénéfice | Bénéfice moyen maximum | Bénéfice faible ou pertes | Les caractéristiques du cycle du vie d’un marché 2- la matrice BCG : la matrice BCG a été mise au point au début des années 70 par le cabinet d’organisation “Boston Consulting Group”, elle a pour objectif d’aider les entreprises à optimiser leur portefeuille produit, en effectuant un arbitrage global en fonction des

présentés successivement les méthodes et concepts particulièrement, mais pas uniquement, adaptés à l’analyse d’activités individuelles (PIMS, courbe d’expérience, cycle de vie) puis, les approches de gestion de portefeuille de produits (approches du BCG, de la shell, de McKinsey). Enfin les différents critères qui interviennent dans le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise sont présentés. I. Les méthodes d’analyse d’activités individuelles Bien que les trois méthodes d’analyse d’activités

DAS s’appelle BCG On trouve aussi le mode Mc Kinseg ou encore la matrice ADN. Cette matrice sert a évaluer chaque DAS d’une entreprise (années 60) Elle s’appuie sur 2 variables : -part de marché relative de l’entreprise (divisé par celle de mon principal concurrent) -taux de croissance du marché On estime qu’un taux de croissance du marché supérieur a 10% est un taux qui prouve le dynamisme d’un marché II Les outils Matrice BCG : (boston consulting

lointains); Avantages : Répartition du risque ; part de marché; Inconvénients: dispersion des ressources ; manque de ressources ; confusion dans le positionnement. Thème 1 : Diversification La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group dans les années 70. Principe : la matrice BCG mobilise deux variables stratégiques quantifiables qui permettent de positionner les DAS d’une firme : – La part de marché relative à l’entreprise sur le DAS concerné ; – Le taux de croissance

Pour cela, il est nécessaire de hiérarchiser les 5 forces, afin de déterminer quelles actions stratégiques doivent être menées en priorité. 1- Principe du modèle ADL - d'Arthur Doo Little Modèle d'analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et le modèle de Mc Kinsey, le modèle ADL "va plus loin" que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans lequel