Matrice Bcg

Exposé sous thème : ANALYSE STRATEGIQUE: MODEL « BCG » ET INTENSITE CONCURRENTIELLE Réaliser par : BENABDERRAZEQ M'hammed AIT LAHCEN Mouhsine SARI Soufiane GOURRAM Abdellah Plan Introduction. 1. Segmentation/ciblage/positionnement. 2. Modèle d’analyse stratégique « matrice BCG ». 2.1 Définition de la matrice (BCG). 2.2 Analyse de la Matrice (BCG) . 2.3 Les limites de la matrice (BCG). 2.4 Exemple ( Icolo) 3. Intensité concurrentielle.

la construction de « matrices portefeuilles » permettant de représenter graphiquement et de manière synthétique la position stratégique de chacun des DAS de l’entreprise. Ces matrices dont les plus connues ont été développé par les principaux cabinets de conseil en stratégie américains (Boston Consulting Group, Arthur D.Little, Mc Kinsey…) positionnent les activités de l’entreprise sur un schéma croisant deux dimensions : l’attractivité du segment d’activité  La matrice BCG Cet outil a été développé

II : L’analyse de la concurrence II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La version 1. * La version 2.  2- La matrice de MAC KINSEY. 3- La matrice d’ARTHUR.D.LITTLE. Chapitre III : L’analyse de la concurrence élargie 1- La matrice de porter. 2- Avantages et limites de la matrice de porter. Chapitre IV : La technologie et le portefeuille. 1- Les effets de la technologie. 2- Approche

qui consiste pour une entreprise donnée d’identifier et de reprendre les meilleures pratiques d’autres entreprises. C- Analyse de l’environnement   L’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise est réalisé à partir d’une matrice synthétique appelée SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).   Elle résume les menaces et les opportunités de l’environnement externe et les forces et les faiblesses internes de l’entreprise. 1- Analyse externe   Une entreprise

L’analyse du portefeuille de BMW 1. La matrice BCG BMW possède trois DAS : DAS 1 : Construction et vente de voitures DAS 2 : Construction et vente de moto DAS 3 : Services financiers | | | |Vedette |Dilemme | |

LES OUTILS D’ANALYSE : Matrice générique : cette matrice prend en considération les atouts de l’entreprise (en particulier de ses produits), les attraits du marché et positionne les produits ou les marques en fonction de ces deux ensembles de critères. Boston Consulting Group, propose d’évaluer sur une matrice chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d’allocation de ressources au sein d’un portefeuille d’activités. - L’axe vertical de la matrice indique le taux de croissance

24-Les matrices stratégiques Définition et principe Origine BCG, ADL McKinsey et limites Points communs : 1.  Analyse en termes de portefeuilles 2.  Fondé sur Cash-Flow 3.  Avantages / limites Les outils d’analyse de portefeuille •  A quoi servent-ils? •  A décrire quoi? •  A montrer des équilibres Entre quoi? •  A faire des choix Entre qui? •  Leur différence : complexité// opérationnel BCG •  3 points clés : courbe, PM relative et Cash Flow

(sous-traiter) les activités où elle n’a pas d’avantage compétitif. La matrice BCG La matrice BCG est une matrice en deux dimensions d’analyse du portefeuille produits de l’entreprise. Ces deux dimensions sont la part de marché relative de l’entreprise et le dynamisme du marché exprimé par son taux de croissance. La matrice du BCG a été créée dans les années 1970 par le groupe de conseil Boston Consulting Group. Avec l'analyse BCG, l’Entreprise peut s'en faire une opinion et adapter sa politique d'innovation

INTRODUCTION : L’analyse de chaque DAS est une étape cruciale dans l’analyse stratégique, car de ses conclusions dépendront les choix stratégiques. Des nombreuses méthodes ont été développées. On distingue celle de : * BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) * ARTHUR D. LITTLE (ADL) * McKINSEY * L’impact technologique sur l’analyse du portefeuille d’activités LA SEGMENTATION STRATEGIQUE : 1. Définition DAS Il s’agit des segments stratégiques sur les quels l’entreprise se positionne

différentes composantes Il est à noter que dans cette phase qu’il existe un lien étroit entre le processus de planification stratégique. L’analyse de l’information catégorisée fondamentalement par l’élaboration d’un SWOT spécifique au marketing. Cette matrice analysera les forces et faiblesses ainsi que les occasions et menaces. La 3ème étape permet infini d’établir une stratégie marketing adaptée. Cette stratégie marketing est précédé par une segmentation ainsi qu’un positionnement sur un couple marché