Matrice Bcg

relativement à ces deux dimensions. On construit une matrice sur la qu’elle figure le portefeuille de la firme des différents modèles se distinguant essentiellement par leur définition et leurs critères de positionnement. Ils proposent tous des éléments de choix stratégique basés sur la structure du portefeuille. ❖ Le Modèle du Boston Consulting Group (BCG) La plus ancienne et la plus connue des modèles d’analyse de portefeuille d’activité. La matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le

demanderons donc quels moyens d’action l’entreprise possède afin d’analyser la concurrence ? Nous verrons dans un premier temps les différents domaines utilisés pour une analyse concurrentielle puis dans un second temps nous observerons les différentes matrices stratégiques dont l’entreprise aura besoin afin de booster son potentiel. I. L'analyse concurrentielle L’analyse de la concurrence consiste à identifier et comparer les données relatives aux concurrents d’une entreprise, telles que leur position

utilitaires, ! 1.3 L’analyse du portefeuille d’activités Pour faire l’analyse diagnostic des différents DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposés, nous allons en retenir 3 : - la matrice Boston Consulting Group (BCG) - la matrice de Mc Kinsey - la matrice Porter ! ! 1.3.1 La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS selon deux dimensions : - en ordonnée, le taux de croissance du marché - en abscisse, la part de marché relative de l’entreprise sur ce marché Le taux de

les technologies utilisées…) L’analyse segmentaire stratégique : consiste à évaluer les segments après leur définition. Après l’établissement des critères à prendre en compte, il est finalement possible de noter les segments stratégiques. La matrice BCG : évalue chaque activité de l’entreprise. C’est un outil stratégique qui évalue le portefeuille de produit de l’entreprise. Celle-ci comporte 4DAS qu’on peut classer suivant les caractéristiques commerciales et financières que justifie le nom de

CAS BMW Analyse BCG Vedette Taux de croissance Du marché Vache à lait Dilemme Poids mort Part de marché relative A : DAS voitures B : DAS motos C : DAS services financiers A C B a- Analyse BCG - Le DAS A représente la part la plus importante du CA - Le cas ne donne pas une idée sur le CA des autres DAS, on considérera qu’ils sont équivalents même si le DAS services financiers est plus rentrable (600 millions €) - Les marchés de l’automobile et de la moto connaissent à l’échelle mondiale

ensuite une analyse externe c'est-à-dire faire une analyse microenvironnement et macro-environnement pour mesurer les opportunités et les menaces de l’environnement. Cette analyse interne ou externe peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), permettant ainsi de fixer les grands objectifs. Ces diverses contraintes imposent automatiquement une amélioration croissante de la stratégie

analysées. Quatre méthodes d’analyse stratégique ont été développées, afin de porter un diagnostic sur les menaces et les opportunités qui s’efforcent à celle-ci et de formuler une stratégie : • L’approche du Boston Consulting Group (BCG), • L’approche de General Electric-McKinsey, • L’approche de Shell-AD Little, • L’approche PIMS. Il faut noter que ces méthodes sont parmi les plus connues, et qu’il existe d’autres modèles similaires

Sommaire Introduction 2 1. Matrice BCG de Bouygues 3 2. Fiche d’entreprise 5 1. Nom de l’entreprise 5 2. Quelques chiffres 5 3. Les dirigeants 5 4. Mission 6 5. Métier et Domaines d’activités stratégiques 7 6. Structure organisationnelle 8 7. Choix stratégiques 8 a. Quelle grande voie de développement choisir ? 8 b. Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels

traitées en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie

optimale du portefeuille d’activité. 2 A : Une demande impérissable dans la construction 2 B : La télécommunication : un DAS à double tranchant 2 C : Surfer sur la vague des ressources énergétiques 2 Annexe 2 Annexe 1 : Matrice BCG 2 Annexe 2 : Matrice de Mac Kinsey 2 Introduction « Construire l’avenir c’est notre plus belle aventure ! » tel est le slogan du groupe Bouygues. Aujourd’hui, Bouygues est implanté dans plus de 80 pays, compte près de 134 000 collaborateurs