Matrice Bcg Marque De Luxe

croissance externe par l’achat des filiales européennes de Chrysler. Cet achat donne a groupe une dimension international. Le groupe veut une décentralisation de la gestion des divisions automobiles, il veut aussi une stricte différenciation des marques ainsi que le développement des économies d’échelle. La récession, et les crises de 1974 et 1979 favorisent l’émergence des innovations techniques en Europe. En effet la consommation de carburant est une préoccupation majeure. Les efforts d’investissements

finalités concourent à créer de la valeur pour enrichir l’enseigne. - Repérer la mission actuelle et la mission voulue de cette organisation ? Mission actuelle : Distributeur de produit. Mission voulue : Faire passer Auchan au stade de marque dont la mission est d’améliorer la qualité et le niveau de vie de ses clients. Symbole de qualité de la vie de ses clients. Veut être considéré comme faisant partie intégrante de la vie de ses clients en leur proposant un univers qui leur ressemble

coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active et les produits grand public. L’activité originelle du groupe « produits professionnels » est au service des professionnels de la coiffure. La Division gagne des parts de marché, par la conquête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles que Lancôme, Guy Laroche, Biotherm

l’entreprise : Orange business Services A) Bref présentation B) Chiffres et mots clés II Analyse du positionnement de l’entreprise sur ce marché 1) Offre mobile d’Orange a) Panorama sur l’offre b) Analyse de l’offre mobile avec la matrice BCG 2) Intervenant sur ce marché a) Les clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique

...........12 1. Les caractéristiques associées au cycle de vie du produit.............................................14 2. Le métier de l’entreprise et le portefeuille d’activités ..................................................16 3. Le modèle BCG ............................................................................................................16 4. Le modèle ADL ............................................................................................................17 5. Le modèle

 Stratégie de la marque : Sommaire I) Analyse externe : le marché du café 1) Délimitation du marché 2) Segmentation du café 3) La concurrence 4) Les consommateurs 5) SynthèseOpportunités / Menaces II) Analyse Interne : Nespresso 1) Présentation de l’entreprise 2) Le Club Nespresso 3) Le mix marketing a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Synthèse Forces / Faiblesses Conclusion ANALYSE EXTERNE : LE MARCHE DU CAFE 1) Délimitation du marché

d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et d’actions utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs

parfum, cravate, chaussure, prêt-à-porter. Puis dans les années quatre-vingt, Hermès aborde les draps de bain, les articles pour la maison, la porcelaine… A cette même époque, le groupe commence à bâtir un véritable pôle de PME du luxe en rachetant (entre autres) le chausseur John Lobb, les Cristalleries Saint-Louis, les tissus Perrin (1089), l’orfèvrerie Puiforcat (2002)… Aujourd’hui la maison n’a plus grand-chose à voir avec ce qu’elle était à sa création même si le nom

entre 5 et 9 informations cognitives - affective : on touche les sentiments, l’affective de l’individu (souvenirs, plaisir, confort etc..) Développer des sentiments affectifs pour faire aimer un produit Le cognitive + l’affective = image de marque - conative : ce que j’achèterai sera en fonction de ce que j’en pense. c’est l’attitude, le comportement. Dépend des 2 premiers composants, si on a développé une prédisposition sur les 2 premières composants, le 3eme composant déterminera

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique