Matrice Bcg Marque De Luxe

STRATEGIQUE La démarche de la segmentation stratégique Identification des variables clés de segmentation Construction de la carte stratégique : Sélectionner les variables indépendantes Sélectionner les dimensions stratégiques importantes Construire la matrice de segmentation ( / aux axes) Identification des groupes stratégiques Identifier les barrières, les groupes et les entreprises Analyse des segments et de leur évolution Analyser l’attrait de chaque segment Identifier les facteurs clés de succès

marketing sociétal (markéthique). Le rôle de la fonction marketing est triple : - Marketing études : en amont (comprendre un marché, détecter les opportunités, identifier les clients) et en aval de l’action. - Marketing stratégique : marque, communication, prix, produit, etc. - Marketing opérationnel : mise en œuvre des outils (pub, marketing direct…). Aujourd'hui, le consommateur est saturé de propositions (hyperchoix) ; il a de plus en plus de mal à exprimer le besoin ; il

marketing sociétal (markéthique). Le rôle de la fonction marketing est triple : - Marketing études : en amont (comprendre un marché, détecter les opportunités, identifier les clients) et en aval de l’action. - Marketing stratégique : marque, communication, prix, produit, etc. - Marketing opérationnel : mise en œuvre des outils (pub, marketing direct… Aujourd'hui, le consommateur est saturé de propositions (hyperchoix) ; il a de plus en plus de mal à exprimer le besoin ; il achète

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

vêtements ». le 60ème centre E.LECLERC ouvre ses portes à Issy les Moulineaux. modification de la législation sur le refus de vente E.LECLERC gagne ses premiers procès contre les marques qui le boycottaient. Tous les centres signent un contrat et s’engagent à acheter directement aux producteurs et à ne vendre que des produits de marque. E.LECLERC soutient les petits producteurs. Organisation des centres E.LECLERC en association et groupement d’achat. 1er hypermarché E.LECLERC. ACDLEC : association qui définit

vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande 4. Stratégie "pousser-tirer" Exercices UNITÉ 4 : LA POLITIQUE DE PRODUIT 1. Définition et classification des produits 2. Le cycle de vie des produits 3. Le cycle de vie des marques 4. Le mix-Produit et positionnement

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une

8 3.4. Présentation des concurrents p. 8 3.5. Analyse des prix du marché p. 11 3.6. Analyse de la notoriété et des perceptions des marques p. 12 3.7. Schéma de PORTER p. 16 3.8. Analyse du positionnement de Tango p. 18 3.9. Analyse des parts de marché p. 21 3.10. La matrice BCG p. 23 3.11. Les Facteurs Clés de Succès p. 24 3.12. Analyses des attitudes et comportements p. 26 3. Choix de positionnement nouveau

18 II- Matrice Géographique 19 III-Matrice ADL 19E/ RECOMMANDATIONS

actuel du producteur (ou marque) / marché actuel du produit (toutes marques) en volume : volume de vente de la marque / volume des ventes de toutes les marques. en valeur : valeur des ventes (CA) de la marque / volume des ventes de toutes les marques. (indicateur important du positionnement prix) - PDM relative : vente du producteur / vente du principal concurrent PDM du producteur / PDM du principal concurrent - Taux de fidélité : pourcentage d’acheteur de la marque en t qui continuent