Matrice Bcg Marque De Luxe

par un manager, les décisions stratégiques ont les caractéristiques suivantes : -Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation (Faire de Dell jusqu’ici constructeur informatique pour les professionnels, une marque de produits électroniques grand public prendrait certainement du temps). -Les décisions stratégiques sont généralement élaborées en situation d’incertitude : elles consistent, le plus souvent, à choisir des orientations en fonction d’une situation

un choix numéro un pour lui. II/ Les matrices de référence en stratégie Ces matrices permettent à l'entreprise de connaître non seulement sa position sur un marché mais aussi sur plusieurs segments de marché, de manière à pouvoir gérer plusieurs activités simultanément. Elles ont été développées aux Etats-Unis dans les années 50's, elles permettent d'établir un diagnostic du portefeuille de l'entreprise. 1) Le modèle de croissance : Matrice du BCG (Boston Consulting Group) B.D. Henderson

positionnement des produits dans la gamme Le produit peut jouer un rôle très différent dans la gamme. La matrice BCG (Boston Consulting Group) permet l’analyse d’un portefeuille de produits. Elle se construit à partir de deux axes d’analyse : • La part de marché relative par rapport à la concurrence ; • La croissance du marché. Chaque produit d’une gamme est placé individuellement sur la matrice. Produits dilemmes : produits à croissance

connaissance des réseaux, l’image de marque, … 5 Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique Les groupes stratégiques sont un moyen de positionner l’entreprise par rapport à tous ses concurrents. Un groupe stratégique comprend toutes les entreprises qui dans un secteur adopte la même stratégie. Un secteur comprend donc plusieurs groupes stratégiques. Exemple : dans le domaine de la distribution, il y a les généralistes (carrefour), hard discount, luxe. L’entreprise doit dabord

| |Rationnel |Envie | |Indispensable pour vivre |Luxe | | |Améliorer le confort | |Ex : manger, se reproduire, être avec les

.................................5 1. Présentation de l’entreprise :..........................................................5 * Aperçu........................................................................................5 * Nom de marque..........................................................................6 * Structure ....................................................................................6 2. Missions et valeurs...........................................

plaire aux autres. -> entreprise nouvelles technologies, luxe, art. L’entreprise conçoit une offre Le consommateur voit s/intérêt dans cette offre et l’adopte Le nouveau produit révolutionne le marché Le produit s’installe grâce à cette révolution Marketing relationnel : Ensemble des outils pour établir des relations interactives et individuelles avec les clients pour créer à long terme des attitudes favorables vis-à-vis de la marque et pour pouvoir potentiellement concevoir de nouvelles offres

produit ou ligne de produits 1) Stratégie MKT au niveau de l’entreprise 1) Définition du métier de l’entreprise 2) Sélection des DAS 3) Analyse des DAS ou du portefeuille d’activités * Cours de stratégie d’entreprise Matrice BCG * Matrice McKinsey Qu’est ce qu’un DAS ? * Ensemble des activités d’une entreprise : portefeuille d’activités * DAS : groupe homogène d’activités de l’entreprise * DAS : ensemble de produits destinés ç une catégorie de clients, relevant

HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Dans le domaine du champagne, des spiritueux et de la maroquinerie, les sociétés qui le composent sont plus que centenaires : les origines de Moët & Chandon remontent à 1743, celles de Veuve Clicquot Ponsardin à 1772,

produits et de services ? 0 1 2 3 4 5 3.1 Question de la marque ou de l’enseigne Marque/enseigne : notions identiques, l’une s’appliquant plutôt à un produit, l’autre plutôt à un service. Temps de développement Temps de commercialisation Figure 1 – Désynchronisation entre besoins des consommateurs et durée de développement et de commercialisation des produits L’importance de la marque est proportionnelle au volume de diffusion visé par l’entreprise. lisateurs. C’est