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typologie proposée par Stigler (1950). Une application très souple de la loi antitrust votée en 1890 (Sherman Act) en a permis la mise en œuvre. Deuxième vague : 1916-1929 © Groupe Eyrolles Le boom économique postérieur à la première guerre mondiale marque le début de cette seconde vague qui s’achève avec la crise de 1929. À la différence de la période précédente, les opérations ne visent plus à renforcer un pouvoir de monopole, mais plutôt à créer des structures de marché de type oligopolistique (merging

l’éducation occupent une place de choix dans l’investissement public. L’éducation permet aux entreprises de trouver des ressources humaines compétentes à employer, et la santé de la population lui garantit une meilleure productivité. L’État burkinabé a marqué son intérêt particulier à ces secteurs dans son Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP). Cependant, les faiblesses du capital humain sont 10 révélées par les indicateurs du développement humain. Le niveau de l’espérance de vie à la

typologie proposée par Stigler (1950). Une application très souple de la loi antitrust votée en 1890 (Sherman Act) en a permis la mise en œuvre. Deuxième vague : 1916-1929 © Groupe Eyrolles Le boom économique postérieur à la première guerre mondiale marque le début de cette seconde vague qui s’achève avec la crise de 1929. À la différence de la période précédente, les opérations ne visent plus à renforcer un pouvoir de monopole, mais plutôt à créer des structures de marché de type oligopolistique (merging

proposée par Stigler (1950). Une application très souple de la loi antitrust votée en 1890 (Sherman Act) en a permis la mise en œuvre. © Groupe Eyrolles Deuxième vague : 1916-1929 Le boom économique postérieur à la première guerre mondiale marque le début de cette seconde vague qui s’achève avec la crise de 1929. À la différence de la période précédente, les opérations ne visent plus à renforcer un pouvoir de monopole, mais plutôt à créer des structures de marché de type oligopolistique

proposée par Stigler (1950). Une application très souple de la loi antitrust votée en 1890 (Sherman Act) en a permis la mise en œuvre. © Groupe Eyrolles Deuxième vague : 1916-1929 Le boom économique postérieur à la première guerre mondiale marque le début de cette seconde vague qui s’achève avec la crise de 1929. À la différence de la période précédente, les opérations ne visent plus à renforcer un pouvoir de monopole, mais plutôt à créer des structures de marché de type oligopolistique

typologie proposée par Stigler (1950). Une application très souple de la loi antitrust votée en 1890 (Sherman Act) en a permis la mise en œuvre. © Groupe Eyrolles Deuxième vague : 1916-1929 Le boom économique postérieur à la première guerre mondiale marque le début de cette seconde vague qui s’achève avec la crise de 1929. À la différence de la période précédente, les opérations ne visent plus à renforcer un pouvoir de monopole, mais plutôt à créer des structures de marché de type oligopolistique (merging

proposée par Stigler (1950). Une application très souple de la loi antitrust votée en 1890 (Sherman Act) en a permis la mise en œuvre. © Groupe Eyrolles Deuxième vague : 1916-1929 Le boom économique postérieur à la première guerre mondiale marque le début de cette seconde vague qui s’achève avec la crise de 1929. À la différence de la période précédente, les opérations ne visent plus à renforcer un pouvoir de monopole, mais plutôt à créer des structures de marché de type oligopolistique

un besoin réel» (11). La gestion des ressources humai- Pour en finir avec les MBA nes «fait figure [depuis les années 1980] de sujet brûlant du “vrai monde” des affaires. Les dirigeants ont compris que générer des profits dans un environnement marqué par une concurrence toujours plus farouche dépend des ressources humaines… [C’est cependant] l’une des tâches les plus difficiles qui incombent aux dirigeants. Comme pour toute décision, ils procèdent à des arbitrages» (143). Le couple Kelly suggère

Éditions d’Organisation 80 Pour en finir avec les MBA © Éditions d’Organisation nes «fait figure [depuis les années 1980] de sujet brûlant du “vrai monde” des affaires. Les dirigeants ont compris que générer des profits dans un environnement marqué par une concurrence toujours plus farouche dépend des ressources humaines… [C’est cependant] l’une des tâches les plus difficiles qui incombent aux dirigeants. Comme pour toute décision, ils procèdent à des arbitrages» (143). Le couple Kelly suggère

de brevets, de produits et de services –dont l’analyse est en cours- figureront dans le rapport 2010. 26 Un rapport de la Cour des comptes, consacré aux questions générales de la vie des personnes handicapées, préconisait déjà en 2003 de « marquer une priorité pour les recherches technologiques sur le handicap installé » 11. Pas moins de six rapports plus spécifiquement centrés sur la recherche et les innovations techniques au service des personnes handicapées et de l’autonomie ont été rédigés