Matrice Bcg Marque Axe

concurrentspar les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la

des ressources et des savoirs faire. Un facteur clé de succès (FCS) est un facteur de création de valeur pour le client et un facteur d’avantage concurrentiel pour le fournisseur (reposant sur l’innovation la qualité l’économie de coût ou l’image de marque…). C’est « ce qu’il faut savoir faire pour réussir sur le marché ». Le DAS une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de

lui-même .................................................................................................. 43 1.2 L’image ...................................................................................................................... 43 1.3 La marque .................................................................................................................. 43 1.4 Le conditionnement ................................................................................................... 43 1

Plus globalement, cette tendance se traduit par un recours croissant à des méthodes de prévision, qu’elles consistent à extrapoler du passé vers le futur (prospective), ou bien à partir du futur pour construire le présent (proférence). Le deuxième axe de relativisation du modèle de base est lié aux travaux sur la segmentation, dont l'aboutissement est l'ouvrage déterminant de D.F. Abell [1980]. Sauf à considérer le cas d’une entreprise monomarché et monoproduit, envisager le SWOT au niveau global

synthétiser des données enregistrées. Domaine d'application => 3 domaines : ⁃ Elaborer un diagnostic, repérer les points faibles forts et les points faibles zones par zones. Les informations obtenues sont les suivantes : Taux de pénétration d'une marque, potentiel de prospect, nombre de concurrentes. Ça permet de définir les zones de chalandises avec des courbes isochrones et isométriques. Définir l'implantation optimale d'un point de vente, avec comme informations, le pouvoir d'achat des habitants

Analyse stratégique  Le cas Mc Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement

adressée à l’ensemble des offreurs pour un produit générique ou un besoin générique (aspirine, transport, etc.). • Demande sélective : demande adressée à la firme pour l’ensemble de ses marques et produits pour un produit générique déterminé (aspirine de Bayer). • Demande à la marque : demande pour une marque d’une firme (Ariel). • Sponsoring : contribution financière ou matérielle à la réalisation d’un événement. • Relations publiques : activité permanente de relation avec les médias, les pouvoirs

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Sephora compte plus de 250 magasins en France Métropolitaine Le réseau mondial de Sephora compte plus de 3000 points de vente dans 25 pays à travers

| | |Niveau de service |J |J+1 |J+2 |J+3 à J+4 | | |Axe | Principales villes | Principales | Tout le territoire | |Etendu de service |Principaux | |Villes |national