Matrice Bcg La Poste

les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Section 1 Section 2 Le contrôle budgétaire et au-delà… 1 2 3 127 Les écarts, le management par les chiffres et le reporting financier 128 Bonnes et mauvaises

budgets 94 Section 3 Cas d’application 1 2 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Section 1 Le calcul des écarts 1 2 3 4 Section 2 3 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Bonnes et mauvaises pratiques : les écueils du contrôle budgétaire Critiques du budget, beyond budgeting et perspectives Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques

concerne les produits ou services semblables dans la même zone de prix. * La concurrence de produit : concerne des produits identiques. * La concurrence de besoin : concerne les mêmes besoins. * La concurrence générique : concerne le même poste budgétaire 6.4. Le positionnement marketing 6.4.1. Définition du positionnement * Notion du triangle d'or : La stratégie de positionnement consiste à choisir un axe de différenciation qui corresponde, à la fois, à un avantage recherché par

More. À la fin de cette première année, j’ai eu la chance de pouvoir intégrer le département marketing de la maison de couture et prêt-à-porter française Givenchy en tant qu’assistante chef de produits pour le prêt-à-porter homme. Je suis toujours en poste et poursuis ma formation en M2 en Management et marketing du luxe de l’ESG.» EXEMPLES MISSIONS EN ENTREPRISE Environnement économique et juridique Gestion financière • Droit commercial et des sociétés • Approche des marchés internationaux • Techniques

majoritaire Restructuration Développement Partenariat minoritaire Cession Internationalisation Cash Référentiel de gestion 6 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA ? Les différents systèmes concurrentiels (Matrice BCG 2) EFFET D’EXPERIENCE Faible POTENTIEL DE DIFFERENCIATION Fort Faible Fort FRAGMENTATION Des concurrents nombreux très flexibles - Économies d’échelle faibles ou inexistantes - Marchés étroits - Marges instables IMPASSE

portefeuille d’activité afin de permettre à l’entreprise de répartir au mieux les ressources dont elle dispose entre les différents segments qu’elle a décidé d’occuper. La méthode la plus répandue est la méthode BCG. Avant de lancer un produit il faut vérifier l’équation de la matrice entre : - Les vaches à lait : peu attractives, mais compétitives. - Les poids morts : peu attractifs et peu compétitifs. - Les vedettes : attractives et compétitives. - Les dilemmes : attractifs

connaissance et compréhension des formats d’images (avantages, inconvénients, poids…) apprentissage des traitements d’image par lots apprentissage des outils et logiciels de fabrication d’image vectorielle. Modalités de mise en œuvre Travail individuel sur poste informatique à partir de fichiers fournis par l’enseignant Prolongements Présentations professionnelles, rapports, dossiers, projets, stages, PPP Mots clés Traitement de texte, présentations, travail collaboratif, tableur, traitement d’images Ministère

consommateur). On distingue trois niveaux de produit : - le produit central : c’est-à-dire l’avantage essentiel recherché par l’acheteur, ce qui lui permet de satisfaire son besoin. Exemple : le besoin de se divertir peut induire l’achat d’un poste de radio, non pas pour l’objet mais pour la fonction. - le produit formel : c’est lui qui fait l’objet de l’offre. C’est le bien matériel ou le service qui sera perçu à travers cinq dimensions fondamentales: - des caractéristiques,

travail, à partir de rien. Il vit de manière très simple, même s’il est à la tête d’un petit empire. Il emploie des membres de sa famille depuis longtemps… Son bureau est un capharnaüm, le mobilier est vétuste et modeste. Ses employés sont en poste depuis très longtemps. C’est quasiment un sacerdoce pour lui de maintenir ces emplois, même si certaines des activités ne sont plus rentables depuis longtemps. Il aide ses amis qui veulent se lancer dans les affaires… Est-il un manager d’aujourd’hui 

rédactionnelle est souhaitée. Niveau demandé : Bac +4 Bac +5 Bac +6 Bac +7 Profil : etude d'histoire moderne et anglais Durée et période du stage : 3 mois - DU 01/02/2011 AU 30/04/2011 Domaine : Histoire Conditions du stage : Restauration possible. POSTE AU BUREAU RECHERCHE Tuteur : Lieutenant colonel CARIO jérôme N° P.T.T : 01 44 42 52 08 - N° PNIA : 821 753 52 08 N° fax : 01 44 42 44 66 - E-Mail : jerome.cario@cdef.terre.defense.gouv.fr Page 60 Stage Armée de terre Référence CAJ/TERRE/1382