Matrice Bcg Intermarché

chaque article sont suivies au quotidien ce qui peut offrir le moyen d’optimiser les livraisons, les stocks en entrepôts et les commandes aux fournisseurs. Les ordinateurs « massivement parallèles » dont se sont dotés des groupes comme Casino et Intermarché permettent de traiter les suivis de stocks, les mises à jour des prix de vente, les données scanning ainsi que les autorisations de paiement par carte bancaire. L’échange de données informatisées (EDI) génère des bénéfices directs : – réductions

estiment que le rendement futur de l’entreprise passe par la croissance. Cette stratégie plaît beaucoup aux dirigeants. 136 VI I LES CHOIX STRATÉG IQU ES ET L A PERF ORM A NCE Une telle stratégie peut se réaliser de plusieurs façons. La matrice d’Ansoff (1965), qu’on trouvera ci-après, relève 4 façons pour une entreprise de croître : 1. l’entreprise peut utiliser ses produits actuels pour pénétrer davantage les marchés dans lesquels elle est déjà présente (pénétration) ; 2. elle peut utiliser

...Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de

AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement BESOIN d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique

Porter Matrice BCG Star : Déodorants et gels douche Dilemme : parfums Vache à lait : soin du visage Poids mort : crème auto bronzante Les facteurs clés de succès Le positionnement de la marque AXE reste un de ses principaux facteurs clés de succès. Grâce à son positionnement la marque de déodorant d’Unilever se démarque fortement de ses concurrents du fait principalement d’avoir une cible précise (jeune homme tendance, hétérosexuel…). La menace principale comme le suggère la matrice Porter

verticale puis retour après années 90’. Exemples : - Initex (Zara) : tout d’abord elle fabriquait du tissu en Espagne. Pour faire face aux pays asiatiques, il fallait intégrer la commercialisation surtout grâce à la logistique. - Benetton (Italie). - Intermarché. L’intégration permet comme la diversification de diminuer les risques. 1.1.2. Les pratiques de gestion des compagnies italiennes 1.1.2.1. Les techniques bancaires et les instruments de crédit. - - Le change et la banque : naissance de

......... 49 Chaîne de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives

commerciale 6.6.3. L’analyse de portefeuille : La Matrice BCG est un outil utilisé par de nombreux responsables marketing, comme la matrice d'Ansoff. Elle permet une planification de votre portefeuille de produits. Cette matrice se construit à partir de 2 axes d'analyse : la part de marché relative (rapport à concurrence) et la croissance du marché. Vous prenez chacun des produits de votre gamme individuellement et les placez sur la matrice. Vous pouvez alors tramer les produits concurrents et

sur un marché étranger. Il suffit de situer sur une matrice des produits de l’entreprise afin d’identifier et d’anticiper les difficultés stratégiques. Cette démarche permet de plus d’avoir une approche plus globale de l’ensemble des activités de l’entreprise et d’apprécier l’équilibre de son « portefeuille d’activités ». Parmi les modèles d’analyse de portefeuille, on peut citer la matrice du Boston Consulting Group. Selon le BCG, il existe quatre types de produits qui se définissent en

de ses forces et faiblesses autour de deux axes :Les 4 P du mix et les 5M ( ressources humaines, et financières,de production, de commercialisatio et les capacités d‟approvisionnement). Afin de réaliser cela, on utilise des outils tels que -la matrice BCG. En fonction des deux axes, on fait apparaitre 4 situations : Les « dilemmes » : La croissance est conditionnée à des investissements très importants, notamment en marketing et R& D. Soit on les fait soit on abandonne. Les « vedettes » : Il y a