Matrice Bcg Intermarché

années 80. Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ¨ Evolution de la réglementation juridique · décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de

aliments fonctionnels et plus particulièrement anti-cholestérols. 4 Les entreprises concurrentes sur ce marché sont donc : - Danone (avec ses autres produits de type yaourt) - Yoplait - Lactalis/Nestlé - Les marques de distributeurs (Carrefour, Intermarché, Grand Jury – Shopi – etc.…) Figure 2 : Répartition des parts de marché des principaux concurrents sur le marché des yaourts (2007) % valeur 40% 37% Danone Yoplait 10% 13% Lactalis/Nestlé MDD Ce même marché du yaourt peut être divisé en trois

Diversification : utilisation de compétences nouvelles ; toute fois, l’entreprise prend en général appui sur un savoir-faire (pivot de diversification) : la technologie, la distribution ou la clientèle ; * Retrait : l’entreprise se désengage du secteur. La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions : - La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle se

 20 
   a. 
   Forces 
  et 
  faiblesses 
  .......................................................................................................................................................... 
  21 
   b. 
   Matrice 
  TOWS 
  : 
  ................................................................................................................................................................. 
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   5. 
   Déclaration 
  de 

supposent que la Direction Générale peut imposer ses buts à l’ensemble de l’entreprise qui répondra sans faille à ses expectatives. Ce qui n’est pas toujours évident. A cette époque, d’autres travaux avaient été entrepris par les cabinets de consultants (BCG, McKinsey, ADL). Par ces travaux qui ont le mérite d’avoir activement participer à rendre la stratégie plus opérationnelle, les cabinets de consultants ont tenté de répondre pratiquement aux problèmes stratégiques rencontrés par leur clientèle. Dans

les plus bas, mais aussi de chute du pouvoir d’achat des ménages, les distributeurs cherchent à peser davantage face aux géants de l’agroalimentaire. Et à refaire leurs marges. C’est pourquoi, en septembre et octobre, Système U et Auchan puis Intermarché et Casino, ont annoncé des alliances au niveau de leurs achats. Carrefour a refusé de commenter ces mouvements. Le premier distributeur hexagonal dispose de « la plus grande capacité d’achat au niveau des groupes intégrés et continuera à étendre

|Le produit est présenté sans marque, ni signe distinctif. |Produits économiques (euromarché), | | | |produits élémentaires (intermarché). | a. Les marques des services : Elles sont choisies par les entreprises de services : avis, ram bmce,… c. Les marques de producteur : Les produits sont commercialisés sous une ou plusieurs marques. |Statut da la marque

chiffre d’affaire sectorielle. La Structure concurrentielle est donc stabilisée. Seulement 3 entreprises de production d’eaux de table ont été créees sur la période 2008-2010. -Forte dualité marques propres/arrivée des marques de distributeurs (Intermarché qui a construit sa propre usine d’embouteillage pour l’eau de source de Luchon en 2006)-Les effets gamme des concurrents : les concurrents disposent d’un large éventail de référence augmentant ainsi leur linéaire en GMS et donc leur visibilité.-Domaine

Nutella fait partie intégrante du portefeuille produits du groupe Ferrero, en effet, la vente de pâte à tartiner représente 50% des ventes du groupe (en volume). Voici une matrice BCG synthétisée pour représenter l’importance du Nutella pour la firme. Evolution marché. 1 0,5 Nutella 0 1 0,5 0 PDM relative La matrice met clairement en évidence que le Nutella est une véritable vache à lait pour le groupe Ferrero, avec une part de marché de presque 90%, sur une évolution du marché de 6%

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement