Matrice Bcg Du Groupe Renault

3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments 2) SWOT 3) 5+1 forces de Porter a) Les nouveaux entrants b) Les nouveaux entrants c) La menace des services de substitution d) Le pouvoir de négociation des fournisseurs e) Le

culturels : culture, groupes culturels, classe sociale Les facteurs sociaux : groupe d’appartenance, famille, rôle et statut Tribus : regroupement d’individus hétérogène inter-relié par une même passion ou émotion et capable d’action collective. Réseaux : ensemble d’individus qui entretiennent des contacts plus on moins fréquent avec d’autre individus qui ont eux même leurs propre relation, sans que toutes ses personne ce connaisse mutuellement. Groupe de référence : groupe ou individu, réel

pour mission de faire vivre la communauté de tous les diplômés, de faire rayonner la marque HEC dans le monde, et de soutenir le développement du groupe HEC Paris. Très présente dans la vie de l’école à travers de nombreux événements à vocations professionnelles, l’Association HEC Alumni s’ouvre aux étudiants dès leur intégration, via notamment les groupes professionnels ou le forum qu’elle organise sur le campus. ... et de la force de la Fondation HEC Grâce à ses 4 500 donateurs individuels, ses

’anticipation et la satisfaction des requêtes des consommateurs de manière efficiente et profitable » (Kotler, 1991). Le marketing = un management de l’échange marchand « le processus managérial et social par lequel les individus et les groupes obtiennent ce dont ils ont besoin et ce qu’ils désirent à travers la création, l’offre et l’échange de produits de valeur » (Kotler, 1991). Le marketing = une fonction « Le marketing management, c’est la science et l’art de choisir ses

l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1 La matrice d’Ansoff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.1 Les options de diversification liée pour une entreprise industrielle 2.8.1.2 La diversification et la performance . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.3 Le rôle du quartier général - Trois logiques parentales . . . . . . 2.8.2 Les matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.2.1 BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

fondements de positionnement I. 1. Définition du positionnement  L’élaboration d’une stratégie marketing repose sur trois éléments fondamentaux : la segmentation, le ciblage et le positionnement. L’entreprise commence par identifier des groupes de consommateurs ayant des besoins homogènes. Elle décide ensuite de s’adresser à ceux qu’elle saura mieux satisfaire que ses concurrents. Enfin, elle positionne son offre de manière à ce que le marché visé se rendre compte de la spécificité de son

comportement. Il identifie la nécessité de s’attacher aux besoins psychologiques et sociologiques du salariés, mais aussi aux relations entre les individus et entre les groupes afin d’améliorer les relations de travail et d’augmenter la productivité. Il montre que les problèmes fondamentaux des grandes entreprises sont la mise en relation des groupes de travail et de la direction. L’effet « HAWTHORNE » → augmenter la productivité en étant « gentil » donc sans augmenter les couts. Il essaie de tester 3 hypothèses

nombre de livre lus diffèrent selon la classe sociale) Les facteurs sociaux : Les groupes de référence (beaucoup dans les cours de récréation : mode des billes, mode des cartes Pokémon, etc…) La famille (notion de transmission), le rôle prescripteur des enfants et pré-ados Les facteurs personnels : Age et cycle de vie Profession et position économique Style de vie et socio-styles (= découper la population en groupe en fonction de leurs valeurs, de leurs opinions, de leurs comportements, de leurs

la vente par la valeur ______________________________________ 41 La méthode de cadrage stratégique de VisionaryMarketing.com ________________ 42 Le questionnaire de cadrage stratégique_____________________________________ 42 Quelques exemples de matrices stratégiques _________________________________ 47 Exemple type de sommaire de plan Marketing stratégique ______________________ 49 Quelques exemples concrets _________________________________________________ 50 (1) B2B PME : Etude viasolutions in

culture. ceci est lié à des appartenances de groupes d’âges, ethnique, religieuse, sociale ou encore géographique. C’est le cas par exemple de la culture Gothique (choix vestimentaire, musicaux...) B) Les facteurs sociaux 1) La classe sociale : économique, statutaire (emploi), culturelle. Ceci est davantage une réalité sociologique que statistique. elle se traduit par un sentiment d’appartenance. 2) Les groupes d’appartenance et de référence : Groupes d’appartenance : ceux auxquels ont appartient