Matrice Bcg Du Groupe Renault

* Les groupes de référence Ce sont les groupes qui vont influencer l’évaluation ; les aspirations et le comportement de l’individu. Exemple : famille, cercle d’amis, les syndicats… * La culture La culture est l’ensemble des croyances, des habitudes des personnes qui partagent en même héritage de valeur. De ce fait, la structure de consommation et le comportement d’achat sont différents selon les pays. * Les classes sociales Les classes sociales sont constituées de groupes homogènes

catégorie et dans une croissance phénoménale après la maturité, les boissons fraîches, corne glacé, sundae et sans oublier le McFlurry. Et enfin, en plein déclin et perte de notoriété, les chocos glacé, Mandises et Brownie Matrices BCG Analyse de la BCG des menus : On note qu’aucun menu n’apparait dans la phase de point mort, ce qui constitue un beau travail de l’entreprise. Le Duo Mabrouk, très connu mais rencontrant des soucis de vente. Les Best Of et Maxi Best Of, considérés comme

de règlement. La concentration de la structure de la… L’impératif de croissance d’un produit limite les capacités de l’entreprise à diversifier ses activités. Cela réduit les avantages de la diversification mis en évidence par la matrice BCG (Boston Consulting Group). La baisse des coûts unitaires amène l’entreprise à investir et donc à augmenter ses charges de structures. Cela la rend dépendante du marché et l’oblige à optimiser la rentabilité des capitaux investis, ce qui pose le problème du

mondes Ce que l'histoire mondiale nous enseigne Et les hommes peuplèrent la Terre... Entretien avec Jean-Paul Demoule : Le Néolithique est un phénomène mondial Une si précoce globalisation De la tribu à l'empire, les débuts de l'islam La Chine, matrice du monde moderne Pacifique : l'océan-monde Ce que l'homme a fait de l'Australie Colomb n'a pas découvert l'Amérique L'histoire volée de l'Empire ottoman L'hégémonie du grand récit européen Et l'Orient découvrit l'Occident Quand l'Inde était

limites de sa rationalité. Dans cette optique, nous mettrons en évidence qu'un fonctionnement "satisfaisant" de la firme ne peut se réaliser que si cette dernière parvient à concilier au mieux ses objectifs propres avec ceux, divergents, des sous-groupes de participants, par le biais d'un apprentissage organisationnel2. Nous insisterons pour cela sur les structures de coordination et les modes d'interaction entre les membres de la firme en mobilisant l'aspect relationnel de l'apprentissage, le seul

catégories : -physiologiques, besoins du corps  - sécurité financière (CDI par ex) ou physique (avoir un toit) - estime : estime de soi et l’estime que nous porte des autres : à partir de là on existe sur un plan social et humain - appartenance : à un groupe social (tout type) - réalisation de soi : auto-accomplissement. Ce n’est pas qu’accéder au poste supérieur (ex : finalité de l’existence) Maslow, lorsqu’il a défini cette pyramide, a défini un cadre qui ne vaut plus : les gens montent d’un pallier

fausses), ce qui en sort ne peut être que mauvais (c'est le principe informatique du "garbage in, garbage out"). Une bonne stratégie commence par une bonne collecte d'informations. 2.1. Analyse du consommateur Étude qualitative, réunion de groupe consommateurs Étude quantitative, par téléphone, en face à face... Étude primaire, secondaire Omnibus par téléphone, télématique ou courrier Études d'usage et attitude, de comportement Panel de consommateur Tracking, single source Analyse

: Les concurrents déjà présents (Toyota, Volkswagen ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants (les constructeurs automobiles chinois ou indiens dans les années à venir), les substituts (les transports urbain, les cycles), le pouvoir de négociation des fournisseurs (les équipementiers disposants de technologies prioritaires) et enfin le pouvoir de pression des clients (les menaces de boycott ou de procès par les groupes de consommateurs –ou « class action »- aux Etats-Unis par exemple)

Harmonisation des différentes variables d’action commerciale ( une même stratégie d) La rentabilité Profit = résultante de la satisfaction du client (Pour vous sentir aussi bien chez vous que dans votre voiture, choisissez Renault) Raisons d’adopter une démarche marketing : - diminution des ventes - ralentissement de la croissance - évolution du marché - agressivité de la concurrence - inflation des budgets commerciaux 5. OPTIQUE

position de leader 1.1.1.2 Les stratégies de DAS. 1.1.1.2.1 Les stratégies génériques. 1.1.1.2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation,