Matrice Bcg Findus

fonction des opportunités et des menaces. ▪ Analyser le portefeuille actuel et choisir le développement ou l’abandon de certaines activités. ▪ Critères de croissance du marché et de PdM réalisée * La matrice BCG (Boston Consulting Group) Les stars ou vedettes : Le financement de leur forte croissance nécessite souvent des investissements importants, mais elle devraient générer de grande quantité de liquidité. Si leur PdM est préservée, elles deviendront

portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre de répondre aux besoins de ressources d’autres activités en fort développement (exemple des blockbusters= produits vedettes qui atteignent 500 millions de dollars dans les 5 années qui suivent leur misent sur le marché) La matrice BCG permet de faire un

dois faire un plan ? Pour le lancement d’un nouveau produit, une nouvelle offre, un nouveau positionnement Ex : Findus Changement de slogan = «Heureusement qu’il y a Findus »  « Naturellement il y a Findus » car produit sans colorant, sans huile de palme. Dans l’établissement des plans annuels, quand il y a le plan annuel de l’entreprise En cours d’année s’il y a un imprévu. Ex : Findus avec le scandale : accès leur communication sur le poisson pour faire oublier le scandale b) Comment ? Un processus

d’affaires en 2009), Viviers de la Méloine (39 millions € de CA en 2009), Moulin de la Marche (40 millions € de CA 2009), et Capitaine Cook (≈25,5 millions € de CA en 2009. 1 Matrice BCG Afin de mieux cerner la proportion des activités d’ITM par rapport à ses concurrents directes, nous avons réalisé une matrice BCG en se basant uniquement sur les produits de la mer dans la grande distribution. En fonction du taux de croissance des marchés, de la part de marché de chaque activité par rapport

l'esprit des clients. Ainsi Marie mise toute sa stratégie sur la communication et leur image auprès des consommateurs pour écraser la concurrence. Cette étude du positionnement concurrentiel de Marie aurai pu être approfondie par l'apport d'une matrice BCG en rapport avec sa gamme de produit. Réaliser le diagnostic interne de la marque Diagnostic interne de Marie : | |Forces |Faiblesses

marque Findus puis en 1988 la marque Herta. En 1991 Nestlé a la brillante idée de lancer sur le marché la marque... NESPRESSO.
L’année suivante Nestlé acquiert PERRIER, la célèbre entreprise d'eau embouteillée. La gamme PERRIER regroupe notamment les marques VITTEL et OASIS,. En 1997 Nestlé crée : Nestlé Clinical Nutritio, puis en 2000 Nestlé Home Care (qui se spécialise dans l’assistance nutritionnelle à domicile). Cette même année le grand groupe suisse décide la cession de la marque Findus. Enfin

dispose de ressources et met en place une stratégie à partir de ses forces et faiblesses afin de répondre à certaines opportunités ou menaces de l’environnement (rapidité, engagement, physique). Analyse du portefeuille d’activités : Matrice BCG Parts de marché (ex. FINDUS) Fortes FORTES FAIBLES Vedettes : lasagne, pizza pate fine, croustibat, hachis parmentier | Dilemmes : chili, plats familiaux, crêpes | Vaches à lait : poissons panés, garnitures de pomme de terre. | Poids morts :

Étrangers Année 2009-2010 Sommaire Sommaire I. Introduction : 1 II. Tableaux synthétiques d'analyse des marchés envisagés 2 a)Tableau des États Unis2 b)Tableau de l'Espagne4 c)Tableau de la Belgique6 d)Tableau de la Suède8 III. Matrice de sélection10 IV. Conclusion11 V. Sitographie :12 Introduction : Étudiantes en IUT techniques de commercialisation, nous devons réaliser l'étude de différents pays en vu d'y exporter un produit. Nous avons donc sélectionné Marie société

lourds - Dilution de la culture d’entreprise Risques La méthode BCG croissance du marché + + 30 Vedette 20 10 0 Equilibre de liquidités ou excédent Besoin de liquidités Ressources Dilemme + Besoins Vache à lait Surplus de liquidités Poids mort Equilibre de liquidités ou besoin net - 10 10 4 1 0,2 0,1 - + Part de marché relative - Géraldine Michel Exemples de matrice BCG Croissance du marché + 30 20 10 0 - Croissance du marché + 10 10

Fibre optique Postpayé Flotte d’entreprise Fibre ADSL TNT optique ADSL Téléphonie mobile Accès internet TV Analyse du portefeuille produits selon la croissance du marché et la part de marché relative: l matrice BCG hé l i la i 4- Analyse du couple produit- marché: la matrice BCG La Matrice BCG (Boston Consulting Group) 10 0 Part D M hé P De Marché (PDM) mesuré par rapport à celle du leader sur le même marché. Un chiffre de 0,5 révèle é èl que l’entreprise détient une part de marché égale à