Matrice Bcg Du Groupe Renault

avons mis en place une expérimentation fondée sur l’exposition d’un spot humoristique promouvant trois marques de boissons fruitées rafraîchissantes et l’administration de questionnaires auprès de trois groupes distincts d’étudiants IESEG de troisième année, avec comme objectif, un type d’humour par groupe. Nous avons utilisé la typologie de Goldstein et McGhee (1972), proposant trois formes d’humour : l’humour provocant, absurde et sexuel. Nous avons finalement abouti à la constatation que les effets

industriels 4.1 La segmentation industrielle par avantages recherchés 4.2 La segmentation industrielle descriptive 4.3 La segmentation industrielle comportementale 5 La segmentation internationale 5.1 Segmenter le marché international par groupes de pays 5.2 Vendre à des segments supranationaux ou universels 5.3 S’adresser à des segments différents dans chaque pays 6 Les conditions d’efficacité d’une micro-segmentation 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7 Réponse différenciée Taille suffisante

objectifs. Deux volets de la stratégie d’entreprise : Stratégie de groupe/ de domaine  Les décisions sont prises sur le LT et par la direction générale de l’entreprise, il s’agit de définir les grandes orientations de l’entreprise, son métier, sa mission, sa vision (par exemple la conception des vêtements géox, leurs distributions, vision de geox : devenir un acteur majeur dans le secteur de la mode) Identifie les DAS (un groupe peut exercer plusieurs métiers). Précise le portefeuille d’activités

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

l’entreprise a dépensé 300 000 $ pour de la formation en finance, six fois plus que pour l’amélioration des habiletés de production. Chaque semaine, l’entreprise arrêtait ses machines durant une demi-heure pour permettre à ses employés d’examiner en petits groupes les derniers documents financiers de l’entreprise. En 1994, quelque 1,4 million de dollars ont aussi été distribués en bonis de rendement. 17 L E MA NAG E MEN T S TRATÉG I QUE : DE L’ANALYS E À L’ACTIO N Cette politique du « livre ouvert

usine ; une marque est quelque chose qui est achetée par le consommateur. Un produit peut être copié par un concurrent ; une marque est unique. Un produit peut se périmer très vite ; une marque est faite pour être éternelle. » (Stephen KING, BPP Group, Londres) 1- Définition de la marque * Le nom du produit Le nom du produit sert à identifier et personnaliser un produit : on distingue un générique c’est-à-dire sa dénomination générale, usuelle (ex : une brosse) ; et un nom spécifique

aboutissement. Mes remerciements vont en premier lieu à tous les cadres et dirigeants d'entreprises qui ont accepté de participer à cette étude. Leur collaboration active a été un encouragement déterminant. Ma gratitude va ensuite à tous les collaborateurs du Groupe de Gestion d'Entreprise de l'Université de Neuchâtel qui, par leur appui tant scientifique que moral m'ont toujours soutenu. Je remercie tout particulièrement MM. Jean Mehting, directeur de thèse, et Daniel Haag, co-rapporteur, de la confiance au

consommations, par ses décisions d’achat, ou pour ses recommandations influence le choix de type de produits et/ou le choix de la marque devra être fait par les individus du groupe. Exemple : les médecins, les architectes, les professeurs, les pharmaciens. ( Les leaders d’opinions : sont les personnes ou les groupes de référence pour lesquelles, le publique ressent une forte admiration et auxquelles cherche à s’identifier, il exerce une influence sur les opinions et sur les modes. ( Médias :

Secteurs peu favorables 23 L’analyse de l’environnement sectoriel doit être l’étape initiale de toute stratégie Comment décrire les caractéristiques structurelles d’un secteur? Porter propose 5 forces de concurrence Il existe d’autres approches (BCG, ADL, &…) Deux choix possibles : Utiliser les caractéristiques d’un secteur à son avantage Modifier les caractéristiques d’un secteur 24 Stratégies agressives et défensives Stratégies défensives : Les firmes s’ajustent aux forces de concurrence