Matrice Bcg De Free

forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et les faiblesses de l’organisme (diagnostic interne). Note 3 : Cette analyse peut être utilisée durant les différentes phases du projet

Résultat net + dotations aux amortissements + dotations aux provisions à caractère de réserves nettes de reprise + valeur nette comptable des immobilisations cédées = CAF 107 Savoir-être Savoir-faire La capacité d’autofinancement libre (ou free cash flow) est égale à : Savoirs Il est calculé après impôt sur les sociétés. 6 • Réaliser un diagnostic financier Analyse financière des comptes sociaux Analyse financière des comptes consolidés Analyse financière des comptes consolidés Mesure

Résultat net + dotations aux amortissements + dotations aux provisions à caractère de réserves nettes de reprise + valeur nette comptable des immobilisations cédées = CAF 107 Savoir-être Savoir-faire La capacité d’autofinancement libre (ou free cash flow) est égale à : Savoirs Il est calculé après impôt sur les sociétés. 6 • Réaliser un diagnostic financier Analyse financière des comptes sociaux Analyse financière des comptes consolidés Analyse financière des comptes consolidés Mesure

entreprises 53 L‘environnement global 107  L‘Union Européenne (Allemagne, Autriche, Belgique, Danemark, Espagne, Finlande, France, Grèce, Irlande, Italie, Luxembourg, Pays Bas, Portugal, et Royaume Uni, Suède).  NAFTA North American Free Trade Agreement (USA, Canada, Mexique).  ASEAN Association of Southeast Asian Nations. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Types d‘organisations 108  Multinationales: implantations dans de nombreux pays dirigées

de mettre en balance le gain que le consommateur obtient du libre échange et le préjudice que subit le citoyen ou encore le producteur en raison de la 68 69 WEBER M., The theory of Social and Economic Organizations, trad. T. Parsons, Glencoe, Free Press, 1947 VICARELLI F., Keynes: the instability of capitalism, London : Macmillan Press, 1984 71 Mondialisation vitalité manquante de son territoire. Ce soutien est vital aux adaptations territoriales et sociales ; il doit donc être assuré

AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement BESOIN d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique

Adresse Internet www.bcc.ci Titre: Wikipedia, the free encyclopedia, Adresses Internet www.en.wikiprdi.org/wiki/café www .wikipedia.org/wiki/stratégie www.wikipedia.org/wiki/bcg www.wikipedia.org/wiki/ stratégie d’investissement Titre: site le matin d’abidjan, Adresse Internet www.lematindabidjan.com/visual.article.php?num_actualité=6750 Titre : Analyse SWOT ou matrice SWOT, Adresse Internet www.erwan.neau.free.fr/toolbox/analyse_SWOT

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.