Matrice Bcg Danone

les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean, Mastrolindo - Taillefine

les outils du diagnostic stratégique o  Selon  les  cas  un  DAS  peut  correspondre  à  une  gamme,  à  plusieurs  gammes  ou   simplement  à  une  ligne  de  produits  exemple  Danone  a  un  DAS  ultrafrais   (yaourts,  fromages  blancs),  un  DAS  eaux  minérales  (Evian,  Badoit),  un  DAS   biscuits  (Taillefine,  clé  des  champs),  un  DAS  compote.

assouvir et changer de nature avec le temps (exemple des transports : diligence, rail, automobile, etc.). Cette détermination peut en outre s'appuyer sur des outils tels que la matrice BCG, qui permet à l'entreprise de repérer les métiers des plus profitables jusqu'à ses poids morts qu'elle traîne comme des casseroles sur une matrice croissance/ parts de marché. Le recours à un plan marketing permet ainsi de donner la cohérence nécessaire aux actions projetées, de suivre le déroulement de ces activités

l'environnement en faveur de la préservation de la biodiversité. La traçabilité du blé. → C'est une façon de se différencier autrement que par le prix, en montrant une bonne image avec le respect des agriculteurs et de l'environnement, etc. Craft a racheté à danone la gamme LU. Les champs d'application. yaourt, voitures, vêtement → Produits. Electricité, vol en avion, coiffeur → Services. Disney, expositions culturelles, etc → le marketing, c'est aussi vendre des Expériences. On achète un souvenir,

cette stratégie de retrait par la reconversion et d’en tirer profit. En effet, il s’agit de l’entreprise Danone, originairement Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a débuté son activité commerciale dans le domaine de la verrerie en créant et commercialisant des produits attachés au verre plat et au verre d’emballage. Cependant, après une analyse des domaines d’activité stratégique à travers la matrice BCG, l’activité de la verrerie semblait devenir le point mort de l’entreprise. Le président alors en fonction

fonction du temps un certain cycle de vie. Classiquement, la matrice d‘I. Ansoff indique les possibilités de développement d'une firme : de la voie la plus classique : la pénétration à des voies plus difficiles : développement de produits/clients actuels voire plus risquée : la diversification produit nouveau/client nouveau. Chaque entreprise gère des DAS divers, pour positionner ces domaines, on utilise fréquemment (matrice BCG(2)) l'attractivité du secteur la position compétitive. (1)

pays arabesLa matrice BCG - Carrefour  : · Hypermarchés : Carrefour occupe une place importante dans ce secteur en déclin (-1,6 % de 2015 à 2017). De ce fait, ce domaine est une vache à lait pour les marques, et la rentabilité peut être vue rapidement. · Supermarchés (+ Hard Discount) : Carrefour répartit les enseignes discount et les supermarchés pour communiquer les chiffres stratégiques des métiers. Nous avons également combiné les deux dans la matrice BCG. De plus, ce

identifiables, mesurables, accessibles, représentant un potentiel d'achat suffisant, 1-5 l'évaluation de son portefeuille d'activité : la matrice BCG Technique d'analyse du portefeuille d'activités. Sur 2 axes : 1 le marché (taux de croissance du marché) / 2 la position de l'entreprise sur celui-ci (part de marché relative) Chaque quartier de la matrice représente le portefeuille de DAS d'une entreprise et sert à mieux visualiser si les DAS sont performant ou pas par rapport aux concurrents

maturité. Plus la durée de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet

secteur considéré arrive dans un nouveau marché avec un avantage de coût considérable que lui confère sa taille mondiale. De ce fait, elle va développer des produits et services plus performants tout en ayant des coûts unitaires plus faibles. Ex : Danone ou Nestlé sont présents en Asie et dans le monde grâce à Carrefour. Les secteurs multidomestiques sont ceux où les besoins d’adaptation sont très forts et où les économies d’échelle sont plus limitées pour justifier une standardisation de l’offre