Matrice Bcg Cas Michelin

de mieux intégrer l’analyse dans leurs dispositifs de veille que ce livre blanc a été conçu et réalisé par les étudiant de l’ICOMTEC. Vous y trouverez décrites sept grandes familles d’analyses sous la forme de fiches incluant descriptions, études de cas et propositions de lectures complémentaires. Sans doute serez-vous parfois frustrés à la lecture de certaines fiches moins complètes, plus convenues, que d’autres : alors que la littérature managériale anglo-saxonne consacre de nombreux ouvrages au

2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5% 36,5% 52,0% 7,0% 3,4% (*) Estimations Leaders (*) ACCENTURE CAPGEMINI CONSULTING CGI BUSINESS CONSULTING FRANCE CSC COMPUTER SCIENCES IBM GBS KPMG MCKINSEY & CIE THE BCG & CIE (*) classement alphabétique 4,0% +0,8% Chiffres clés 2012 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) (*) Autres achats et charges externes / CA (*) Masse salariale / CA (*) Taux d’EBE (*) Taux de résultat

Conquête et fidélisation de la clientèle Image et notoriété 1.2.2 analyse de la stratégie et la politique marketing suivie Objectifs stratégies Stratégie Cibles Positionnement Gamme de produit (stade du cycle de vie, utilisation des matrices BCG, mcKinsey) Prix Réseaux de distribution Actions de communication Les actions de com faites via les 6 medias, et via d’autres messages (hors-média : mailing, sponsoring…) 1.2.3 analyse des processus clés Achats Production r&d

Opportunités > Menaces : le segment est attractif. Exemple : Potential new product X S : expérience des projets cibles. W : produit cher, non soutenu par les parties prenantes. O : marché en pleine croissance. T : changement dans la législation. Cas de la pâte à tartiner de Lotus: Cherchez l’intrus : 1) Strenghts-Forces | 2) Weakness- Faiblesse | a) Bonne notoriété de la marque Lotus b) L’entreprise possède la matière première (spéculoos) c) Consommateurs fidèles à Lotus

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

Part de marché du concurrent le plus sérieux (lorsque l’entreprise domine son marché, sa part relative est supérieure à 1) 2- Le cycle de vie du produit2- Le cycle de vie du produit 2° BCG2- Le cycle de vie du produit2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché Forte Part de marché Faible Croissanc e Forte Produits vedettes • Ils rapportent de l’argent • Ils s’autofinancent • Ils contribuent à la croissance Produits dilemmes • Ils contribuent à la croissance • Ils nécessitent des liquidités

Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique 2. Identifier et gérer les points stratégiques

des clients Voir le cas de la grande distribution, ils imposent leurs lois sur les petits producteurs, car ils ont le monopole. Si le client à de faible couts de changement ceci augmente son pouvoir. Stratégie d’intégration verticale : en amont on rachète le fournisseur et aval on rachète le client. E) Pouvoir de négociations des fournisseurs Quand il n’y a pas de produits substituante au fournisseur, il est en situation de force. Stratégie d’intégration aval dans ce cas. F) La mesure de l’intensité

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

entreprises. À l’inverse, un emprunt fait à l’étranger va entraîner un flux positif de devises mais accroît l’endettement des résidents et peut correspondre à une prise de contrôle par des non-résidents. b) Capacité et besoin de financement d’un pays, le cas de la France 6 Pour les années 2001 à 2006, la France présente-t-elle une capacité de financement ou un besoin de financement ? Solde du compte des transactions courantes + solde du compte de capital = capacité ou besoin de financement. 1. Les