Matrice Bcg Banque Assurance

politique Chapitre II: Gouvernance et gestion économiques Chapitre III: Gouvernance des entreprises Chapitre IV: Développement socioéconomique Annexes: 332 380 408 434 455 Matrice 1 : « Démocratie et gouvernance politique» Matrice 2 : « Gouvernance et gestion économiques » Matrice 3 : « Gouvernance des entreprises » Matrice 4 : « Développement socioéconomique » Liste des abréviations et des acronymes 6 PREAMBULE Depuis son adhésion au Mécanisme Africain d’Evaluation par les Pairs en 2003

chimie verte), réutilisation des eaux usées et grises, récupération de l’eau de pluie, dessalement à faible coût énergétique, capacités de stockage, pompage à très grande profondeur, etc.14 9 BCG, 2008, développer les éco-industries en France BCG, 2008, développer les éco-industries en France 11 BCG, 2008, développer les éco-industries en France 12 Rapport « filières industrielles stratégiques de l’économie verte » - MEEDDM CGDD – Mars 2010 p 145 13 Estimation provisoire établie en février

Parmi ces parrains, citons : Michel ALBERT Ancien PDG des AGF François BAYROU Ancien ministre et député des Pyrénées-Atlantiques Jacques CHIRAC Ancien maire de Paris et ancien président de la République française Jacques DELMAS-MARSALET PDG des Banques Populaires Patrick DEVEDJIAN Président du conseil général des Hauts-de-Seine et ancien ministre François FILLON Premier ministre LE CONSEIL DE PERFECTIONNEMENT François Bayrou (parrain promotion 2008) Valéry GISCARD-D’ESTAING Ancien président

dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la notoriété de la formation

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

positionnement sur le marché et cibles des eaux suivantes : Evian, Vittel, Spa (reine, marie Henriette et Barisart), San Pellegrino, Perrier, Bru, Valvert, Hépar, Vichy Célestin, Badoit, Contrex. - Demande négative: le consommateur évite d'y penser. ex: assurances obsèques - Demande absente: communication trop faible. ex: vaccin contre la tuberculose. - Demande latente: demande mais produit qui y répond n'existe pas encore. ex: cigarette électronique. - Demande déclinante: fin de vie du produit. ex: Nokia

donc à aucun moment de nom d'entreprise, sauf pour des citations ou des références à des documents publiés ou largement diffusés (rapport de gestion ou plaquette). Si elle a rendu la référence à des exemples concrets et précis impossible, cette assurance de discrétion a sans conteste permis d'accroître la qualité et le nombre des réponses obtenues. 1.3 METHODOLOGIE Les objectifs et la forme étant fixés, il reste à définir la méthode d'approche du sujet. Deux options fondamentalement opposées peuvent

peut conduire à chercher la rentabilité à court terme. Complément (exemple) : l’entreprise X dispose d’un capital de 2 500 000 € et réalise un bénéfice net d’impôt de 450 000 € (taux 33 1/3%). Un dividende de 6% doit être versé aux actionnaires et la banque lui a accordé un prêt de 1 200 000 € à 4%. Les autres constituants du résultat sont négligeables. Résultat opérationnel = 450 000 + 0,04 x 1 200 000 x 2/3 = 482 000 €. Coût des capitaux = 0,06 x 2 500 000 + 0,04 x 1 200 000 x 2/3 = 182 000 € EVA =

avec leur salaire mais aussi avec la rémunération « participation aux résultats » Administration : (prélèvements obligatoires de l’Etat, impôts sur société) Les apporteurs de capitaux (actionnaires lors d’une SA, associés, prêteurs de capitaux (banques)…) L’entreprise qui va pouvoir se reverser une partie de la valeur créée pour financer ses futurs investissements (l’autofinancement). L’entreprise va s’efforcer de combiner l’ensemble des ressources le mieux possible, pour dégager des bénéfices