Marks & Spencer

orange/Grand Marnier, 1 pot 2 ½ Iles flottantes aux fruits rhum/raisins, 1 pot 2 ½ Iles flottantes pralinées, 1 pot (sans garniture) 2 ½ Mousse au chocolat, 1 pot 2 ½ Œuf au lait, 1 pot 2 ½ Œuf au lait au caramel, 1 pot 2 ½ u ST MICHAËL MARK & SPENCER points Dessert lacté à la rhubarbe, 1 ½ Mousse au chocolat, 1 pot 1 Mousse aux framboises, 1 pot 1 u VRAI issu de l’agriculture biologique points Crème renversée vanille/caramel, 1 pot 3 Dessert au riz, 1 4

Cream (formerly Richmond Foods) is a manufacturer and distributor of ice creams. The company is present in the UK (where it is the leading companiy), Germany, France and Poland. R&R produces products for the major retailers, such as Aldi, Edeka, Marks & Spencer and Tesco. R&R logo (source: R&R website) R&R Ice Cream manufactures ice cream for Nestlé brand such as Extreme, Mega, Maxibon…and product like Skinny Cow, De Roma, After Eight as well. The company launches on average one

un an, les chaînes de prêt-à-porter américaines ne cessent de défiler à Paris et dans sa périphérie : Abercrombie & Fitch, Hollister, Banana Republic, et, plus récemment, Forever 21. Citons aussi le chausseur Aldo (marque canadienne), Marks & Spencer et Club Monaco (enseignes anglaises) consacré aux vêtements pour femme. Le marché

comme Ahold - concentre la majorité de son activité outre-Atlantique. A la conquête des Etats-Unis depuis les années 1970, le groupe tire la majeure partie de sa croissance des marchés secondaires comme la Grèce ou la Roumanie. Quant au groupe Marks & Spencer, il souffre plus de la crise que ses homologues britanniques: son action a perdu plus de 65% en un an. Il se retrouve dernier du classement des capitalisations boursières européennes avec 5,11 milliards de dollars. Document 2 : Les six défis

France 29 13. 19 Systeme U 8 France 13. 20 A.S.Watson 0 Pays Bas 12. 21 Marks&Spencer 6 Angleterre 12. 22 Mercadona 1 Espagne 11. 23 Kingfisher 7 Angleterre 11. 24 Ahold

l’encontre de la position de Friedman. 12 Milton Friedman, ‘The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits’ in Corporate Social Responsibility: Readings and Cases in a Global Context, ed. Andrew Crane, Dirk Matten et Laura J. Spence (Oxon: Routledge, 2008), pp.26-32. 32 Mintzberg prétend que les entreprises ne sont pas seulement des acteurs économiques qui agissent dans l‘intérêt de leurs « propriétaires ». Elles sont aussi inévitablement des acteurs politiques et sociaux

milliards de marks. La même année, l'Allemagne a exporté : matières premières produits semi-finis produits finis produits alimentaires animaux vivants Total 1 720 millions de M. 1 159 millions de M. 6 642 millions de M. 1 362 millions de M. 7 millions de M. 10 891 millions de M. 5 262 millions de M. 1 246 millions de M. 1 776 millions de M. 3 063 minions de M. 289 millions de M. 11 638 millions de M. soit presque 11 milliards de marks. Ensemble, cela fait plus de 22 milliards de marks pour le commerce

qui multipliaient les erreurs de réservation. Cependant, il arrive que les choses se passent bien, reclassement des salariés, et autres points positifs. Ce fut le cas de Marks & Spencer France, racheté par les Galeries Lafayette. Un rachat cohérent était indispensable après la mauvaise surprise de Marks & Spencer à ses salariés l’année dernière. L’information aux salariés et  décuplée, et toutes les précautions sont prises par les Galeries Lafayette  pour que cela se passe bien.

démilitarisé, voyant ses colonies confisquées, surveillé, condamné à de lourdes réparations est rendu seul responsable du conflit. Ces réparations, dont le montant n’est fixé qu’en 1921, s’élèvent à 132 milliards de marks-or, à verser en trente annuités (elle ne versera au total que 22,8 milliards de marks-or jusqu’en 1932). L'Empire russe, devenu la Russie communiste, ne retrouve pas les territoires cédés au traité de Brest-Litovsk : les pays baltes et la Finlande deviennent indépendants. L’ouest de la Russie

pour cela ils se comportent tant en fabriquant qu’en distributeurs. De ce fait l’entreprise peut atteindre le seuil de rentabilité espéré malgré une faible implantation sur les territoires étrangers. D’autres distributeurs, quant à eux, (tels Marks & Spencer, Sainsbury ou Migros) rencontrent des difficultés d’implantation puisque ces derniers doivent « familiariser » les nouveaux clients à leur marque. En effet, le fait de vendre tous les produits sous la même marque, absente préalablement sur le