Marks & Spencer

Premièrement, l’hétérogénéité des vingt-sept systèmes d’impôts sur les sociétés pénalise les entreprises du fait des coûts de mise en conformité avec ces législations disparates, de la persistance des doubles impositions (bien que condamnées par l’arrêt Marks & Spencer de la Cour de justice européenne de décembre 2005) dues aux conflits de compétence fiscale, et surtout en raison de l’interdiction de compenser les pertes subies par des filiales installées dans d’autres Etats membres. La complexité résultant

différenciation et de croissance internationale, op.cit., p 210. 31 ANNEXE 8. 32 ANNEXE 4, p 85. 30 25 Simon Marks, jeune émigrant polonais maîtrisant plutôt mal la langue de Shakespeare, il était déjà indispensable de simplifier la relation avec le client : « Don’t ask the price, it’s a penny » avait-il écrit sur son étal au marché de Leeds. Pour parvenir à ce prix unique, Marks devait sélectionner des produits et trouver des fournisseurs capables de les fabriquer. Il ne s’agissait pas de distribuer

futurs conflits. Les négociations aboutissent finalement au Traité de Versailles, signé en juin 1919. Selon les termes de l’accord, l’Allemagne doit rendre l’Alsace et la Lorraine à la France; elle doit payer pour réparations de guerre 132 milliards de marks-or, dont la moitié va à la France; la Rhénanie et la Sarre, provinces limitrophes de la France, seront occupées et démilitarisées; il est interdit à l'Allemagne de développer un armement et de posséder une armée de plus de 100.000 hommes; toute alliance

qui doit croître et ce qui doit décroître. » Edgar Morin Le Watt Rotterdam est la première discothèque écologique. Elle utilise l’énergie produite par les danseurs pour s’autoalimenter en électricité ! Au Royaume-Uni, la chaîne de magasins Marks & Spencer a pris 100 engagements pour devenir, d’ici 5 ans, une entreprise irréprochable sur le plan du développement durable. Aux États-Unis, Barack Obama a fait du développement durable un des points clés de son programme. Au Japon, dans un hypermarché

liquide végétal contribuerait en effet sérieusement à la déforestation de l’Indonésie et de la Malaisie. Désormais acheteur d’une huile « durablement sourcée », le groupe français a ainsi été classé parmi les bons élèves du WWF aux côtés de Marks & Spencer, Unilever ou Cadbury. Mais pour traiter la peau et cheveux, il est parfois difficile de ne compter que sur des matières 100% naturelles. La chimie verte est donc la réponse pour les 60% d’ingrédients non naturels. Cette démarche a permis dans

Morin - tirage n° 36551 n° © Groupe Eyrolles Le Watt Rotterdam est la première discothèque écologique. Elle utilise l’énergie produite par les danseurs pour s’autoalimenter en électricité ! Au Royaume-Uni, la chaîne de magasins Marks & Spencer a pris 100 engagements pour devenir, d’ici 5 ans, une entreprise irréprochable sur le plan du développement durable. Aux États-Unis, Barack Obama a fait du développement durable un des points clés de son programme. Au Japon, dans un hypermarché

jtes C-76/05 et C-318/05. | | | |(53) CJCE 12 juill. 2001, Smits et Peerbooms, aff. C-157/99, Rec. I-5473 ; CJCE 13 déc. 2005, Marks &| |Spencer, aff. C-446/03, Rec. I-10837. Sur le principe d'encadrement en matière fiscale, V. K. | |Lenaerts et L. Bernardeau, L'encadrement communautaire de la fiscalité directe, Cah. dr. eur. 2007, | |n° 1-2, p. 19.

de l’informatif. Elle se contentait d’offrir un service après-vente, alors que les artisans attendaient que le service soit permanent afin de créer le degré zéro d’immobilisation d’outils qui sont leur gagnepain. Un autre exemple est offert par Marks & Spencer. Cette entreprise fut pendant des décennies un des détaillants européens les plus À L’ENTREPRISE MARQUANTE 163 rentables. Qui plus est, elle avait acquis le statut d’une véritable icône de la distribution dont s’inspiraient de nombreuses

l’informatif. Elle se contentait d’offrir un service après-vente, alors que les artisans attendaient que le service soit permanent afin de créer le degré zéro d’immobilisation d’outils qui sont leur gagnepain. Un autre exemple est offert par Marks & Spencer. Cette entreprise fut pendant des décennies un des détaillants européens les plus © Éditions d’Organisation 162 À L’ENTREPRISE MARQUANTE 163 rentables. Qui plus est, elle avait acquis le statut d’une véritable icône de la distribution dont

Daewoo100 en 2000 : de la fermeture de l'usine Cellatex à Givet101 en 2001 : de la restructuration de Moulinex avec notamment la fermeture des usines de Cormelles-le-Royal102 et d'Alençon ; celle des usines LU103 du groupe Danone ; celle de Marks & Spencer en France ou encore du projet « Gros » de fermeture de l'usine Bata de Bataville104 en 2002 : de la restructuration d'Air Lib et de la fermeture de l'usine Metaleurop à Noyelles-Godault105 en 2003 : de la restructuration du GIAT, avec notamment