Marks & Spencer

Nouvel. ▪ 1997 : Achat des magasins Prisunic. ▪ 2000 : Alliance stratégique entre le groupe Galeries Lafayette et Casino qui détiennent à 50-50 Monoprix. ▪ 2001 : Acquisition des points de vente français de l’enseigne britannique Marks et Spencer. ▪ 2005 : Privatisation du Groupe. Alliance stratégique entre les groupes Galeries Lafayette et Cetelem-Groupe BNP Paribas qui détiennent 50-50 Laser. • Chiffres clés ▪ 43 600 salariés (BHV, Galeries Lafayette, Laser, Monoprix)

l'ASS. Quel serait l'impact d'une plus forte protection de l'emploi sur la diminution du taux de chômage ? Ces dernières années, l'annonce de projets de suppressions d'emplois par de grands groupes (Renault, Michelin et, plus récemment, Danone, Marks & Spencer, Dim, Moulinex et AOM-Air liberté) a suscité une forte émotion et opposition. Ainsi, le Gouvernement a présenté en avril 2001 des amendements au projet de loi de modernisation sociale (PLMS), actuellement en cours de discussion, visant notamment

ventes de Marks and Spencer, 60 % de Sainsbury et 32 % de Boots… À l’origine, elles ont été conçues dans le contexte inflationniste et de guerre des prix caractéristique des années 1970. Les grandes chaînes de distribution y ont vu un moyen de sauvegarder des marges menacées en économisant la répercussion des coûts de publicité effectuée par les producteurs. Toutefois, les marques propres ne souffrent pas au Royaume-Uni d’une image de produit de qualité inférieure, au contraire. Aussi bien Marks and Spencer

visiteurs uniques US chaque mois), Cityvox (3,2 millions), Restoaparis (350 000), mais aussi 16 La satisfaction clients - Six bonnes pratiques d'entreprises pour un résultat gagnant-gagnant Lafourchette ou Testntrust, dont le fondateur, Thierry Spencer, affirme que « le client est devenu multiple. Présent à plusieurs endroits sous une forme différente, c’est un individu fragmenté auquel les marketeurs doivent désormais faire face » (sensduclient.blogspot.com, « Les 10 tendances du sens du client

Le marché Business to Consumer (B to C): Les biens de consommation sont commercialisés à travers tout le territoire par les grandes chaînes de succursales. A l'heure actuelle, les centres commerciaux (shopping centers) comme Marks & Spencer, Woolworths, Boots, Sainsbury, les grands magasins spécialisés comme les magasins de bricolage (DIY shops) ou de meubles, installés dans les banlieues, se multiplient. Le marché Business to Business (B to B): D'une manière

illustrer cela, nous pouvons prendre l’exemple d’Amazon : Ce géant du commerce électronique accroît sa notoriété et sa position de leader de la vente par internet. Suite à cette victoire, de nombreuses marques telles que la chaine britannique « Marks and Spencer » ou «Timex», fabriquant de montres,  vont s’associer au site marchand et vont partager leur logistique dans le but de vendre leurs produits à travers « Amazon ». Le e-commerce interentreprises, représente les activités dans lesquelles les clients

which were of 11.3% last year. The discount retailers as Aldi, Netto and Lidl totalize 6.1% of market shares; they have a good offer and a rapid growth. Finally, the rest of the market shares are held by independent retailers as Somerfield, Marks and Spencer. (http://www.marketingmagazine.co.uk/News/899601/) IV Segmentation The target customers of Tesco range from teen to elderly people (students, young professionals, families with children in middle income, and retirees). Tesco offers different

En 1994, il créé Laser, société de services financiers • 2000 : Alliance stratégique entre le groupe Galeries Lafayette et Casino qui détiennent à 50-50 Monoprix. • 2001 : Acquisition des points de vente français de l’enseigne britannique Marks et Spencer. 2 Chiffres clés ➢ 43 600 salariés (BHV, Galeries Lafayette, Laser, Monoprix). ➢ 524 magasins dont 47 affiliés (franchises) en prenant en compte BHV, Monoprix, Galeries Lafayette et Laser. ➢ Chiffres d’affaires du groupe

directors is steered by José-Luis Duran since 2005. On March 7th, 2007, the group announces that Robert Halley becomes the president of the supervisory board of the group, until then chaired by Luc Vandevelde. This last one, former president of Marks and Spencer and Promodès, was even some days before its resignation the representative of the family Halley. The Human Resources Director is Jacques Beauchet. The Supervisory board has for permanent role to control and watch the execution of the company

2003, le groupe GALERIES LAFAYETTE a réalisé un chiffre d’affaires de 5530 M€ (+1,1%) et dégagé un résultat net de 115M€ (+37,1%). Il emploie 36000 personnes dans près de 400 magasins (hors affiliés) et depuis le rachat des magasins français MARKS & SPENCER, il constitue le principal propriétaire français de surfaces commerciales de centre ville avec plus d’un million de mètres carré. Au sein de ce groupe en croissance, le BHV fait figure de mauvais élève même si le poids de l’enseigne reste important