Marks & Spencer

Calais, qui venait de fermer ses portes en raison d'un plan économique, Armatis implante son premier centre dans le Nord de la France. Une opération fortement médiatisée car elle a eu lieu à une époque où plusieurs entreprises dont Danone, comme (Marks&Spencers, Moulinex, …) avaient dû engager des plans sociaux pour cause de restructuration économique. Armatis a ainsi créé à Calais 400 positions de travail et 650 emplois1, 856 collaborateurs y sont en CDI aujourd’hui. Avec le développement de la demande

système de management unique d’entreprises économiquement liées plutôt que juridiquement contrôlées »(p.39). Dans le cas de General Motors c’est lui qui a racheté et produisait 70% de tout ce qui constitue une automobile (p.36). C’est le modèle Marks & Spencer qui a été copié par les japonais dans les années 1960. Dans chacun des cas, le kereitsu a permis de dominer le secteur et le marché. Le management doit de plus en plus se référer aux résultats économiques. Drucker nous explique enfin que

5.9. Retrait/rappel de produits 5.10. Maîtrise des produits non-conformes 5.11. Actions correctives 11 19/01/2010 Référentiel BRC BRC = British Retail Consortium (consortium des distributeurs anglais) Principaux membres du BRC: Marks & Spencer Tesco Stores ltd Safeway Stores ltd J Sainsbury plc Asda Group plc Iceland Frozen Foods plc CWS ltd Spar (UK) ltd … Référentiel BRC 6 Chapitres : 1. Système HACCP 2. Système de Management Qualité 3. Normes d’environnement

convertir les résultats du SWOT en décisions stratégiques. L’appariement utilise l’avantage concurrentiel afin de jumeler les forces aux opportunités. Par exemple, Dans les années 1980 au Royaume-Uni, le détaillant de vêtements Marks and Spencer avait une forte présence dans la grande rue et une base de client qui a achète sur la base de la qualité plutôt que le prix. M&S a été en mesure de tirer parti de ces atouts et à exploiter la possibilité de vendre de la nourriture et des boissons

distribution a-t-il encore un avenir ?, Mandragore conseillers en stratégie, disponible sur http://www.mandragore.fr/article.php3?id_article=82&var_recherche=le+mod%E8le+des+marques, consulté le 27 mars 2007 PICH, Michael, VAN DER HEYDEN, Ludo, Marks & Spencer et Zara la concurrence des processus dans l’industrie du vêtement, Knowledge Insead, disponible sur http://knowledge.insead.edu/abstract.cfm?ct=16771, consulté le 8 avril 2007 DUPIN, Laurent, H&M rhabille sobrement son site web aux couleurs de

Vs. recours aux produits industriels2. LE FRAIS ET LE FAIT MAISON VUS PAR FRICHTI 6 8 Ingrédients frais et cuisine au jour le jour3. LE HEALTHY EATING 6 9 « Count on us » chez Marks&Spencer, pour les clients qui comptent leurs calories Objectif Type de régime / produit La gamme « Fuller Longer » de Marks&Spencer : high protein + balanced carbs + low calories Conserver ou retrouver la ligne LA LÉGÈRETÉ, les offres faibles en calories LES « LOW CARBS » : plus que le « light » et l’absence

d’investissement * Frais de personnel lourd * Forte concurrence surtout celle des spécialistes Avantages * Grande notoriété * Entré libre dans le magasin * Bon prix * Produits de bonne qualité Les magasins populaires Hema, Marks & Spencer * +/- 1500m² * Assortiment identique aux grands magasins mais + petite surface * Qualité de produits correcte * Prix relativement bas * Service limité * Actuellement en voie de disparition Les magasins de succursales

Debenhams http://www.debenhams.co.uk Avec 147 points de vente cible de plus jeune acheteurs, tandis que House of Fraser • House of fraser http://www.houseoffraser.co.uk Compte 62 points de vente et attire des consommateurs plus âgés. •Marks and Spencer http://www.marksandspencer.com Plus de 700 points de vente c’est l'une des destinations les plus populaires pour les sacs et maroquinerie de marques. Organisations • Leather Goods Online http ://www.leathergoods-online.com Est un site qui

mode, Zara, obtient la 6ème place. Le top 5 des marques européennes les plus puissantes: 1. H&M (10.366 milliards d’euros) 2. Carrefour (6.620 milliards d’euros) 3. Ikea (6.516 milliards d’euros) 4. Tesco (5.617 milliards d’euros) 5. Marks & Spencer (5.100 milliards d’euros) L’expansion du groupe se développe à partir des magasins; pour cela H&M doit trouver le meilleur emplacement possible. Ainsi, avant de décider de s’implanter sur un nouveau marché, H&M effectue une estimation du potentiel

ainsi des milliers de vendeurs qui jouissent de la visibilité d’Amazon pour écouler leurs produits. Par ailleurs on peut noter certaines entreprises plus importantes dont la vitrine e-commerce est hébergée par Amazon (Lacoste, Target, Timex, Marks And Spencer…). Il devient donc difficile d’éviter Amazon, même en ne se rendant pas sur son site. Amazon est donc en voie de devenir le volet virtuel des entreprises traditionnelles en prenant en charge l’aspect électronique de leurs ventes. Dans le même