Marge passive

jusqu’au client via le commerçant : PAB : Prix d’achat brute PAB – réduction = Prix d’achat net Prix d’achat net + Frais d’achat = Coût d’achat (CA) CA + Marge brute = Prix de vente hors taxe (PV(HT)) PV(HT)+TVA =Prix de vente TTC ( PV(TTC) ) Eventuellement : PV(TTC)- réduction Prix de vente

que lui conseillez-vous ? Etude des SIG | 2 008 | 2009 | vente de marchandises | 69 278 | 86 328 | conso de marchandises | 113 846 | 114 270 | marge commerciale | -44 568 | -27 942 | production vendue | 102 498 | 137840 | production stockée | | | production immobilisée | | | conso de matiéres | -10872 | -11610 | marge sur conso | 113 370 | 149450 | autres charges externes | 28 468 | 50 928 | valeur ajoutée | 84 902 | 98 522 | ITVA | | | charges de personnel | 20320

s'ajoute l'annexe. Ils portent de préférence sur les exercices. I] Soldes Intermédiaires de Gestion. Soldes du SIG & méthodes de calcul. D'une manière générale : différence entre la colonne des produits & celle des charges. Marge commerciale. Pour les entreprises strictement ou à dominante commerciale. Elle mesure la capacité de l'entreprise à couvrir les autres charges hors coût d'achat des marchandises vendues. CAD que nous allons prendre la différence entre les

leur permettant de percevoir tous les articles de l’assortiment et enfin maximiser la valeur de certains résultats (CA/m2, marge brute, rentabilité des capitaux investis). Réaliser un diagnostic marchandisage consiste dans un premier temps à mesurer la rentabilité, puis l’attractivité du linéaire afin de déterminer les actions pour développer le chiffre d’affaires, la marge et la satisfaction du client. Le responsable adopte une logique d’optimisation de l’espace par l’assortiment. Mesurer la rentabilité

on peut calculer 4 types de Ratios 1) Ratio d’activité : ex : la variation du CA ou la variation de la valeur ajouté Variation CA = CA n – CA n-1 x 100 CA n-1 2) Ratio d’exploitation qui est le taux de marge commercial Taux de marge commerciale : marge commerciale x 100 Ventes de marchandises 3) Ratio de profitabilité : quand on compare un résultat par rapport au CA 3 ratio possible : = Résultat NET x 100 CA HT = EBE

7%), connaissent une baisse spectaculaire de leur chiffre d’affaires en 2005 (-32,39% par rapport à 2004). Remarque : la marge commerciale telle qu’elle est présentée ci-après n’a pas lieu de figurer dans le tableau de bord car elle n’est pas significative à elle seule pour évaluer la rentabilité des familles de produits. Mois Coût d’achat marchandises CA réalisé Marge commerciale Janvier 12 938,00 18 840 5 902,00 Février 11 716,00 17 853 6 137,00 Mars 15 291,00 20 100 4 809,00 Avril

par l'entreprise aux consommations de matières (biens et services) en provenance de tiers. PRÉSENTATION SCHÉMATIQUE Fiche Mesure activité Vente de marchandises Coût d'achat des marchandises vendues = Marge brute commerciale Production vendue Coût d'achat des produits fabriqués = Marge brute de production Analyse Fiche Mesure activité Fiche Rentabilité brute d'exploitation Fiche Rentabilité brute d'exploitation Travaux réalisés par l'entreprise pour elle -même + Production

internes nécessaires au suivi de la marge commerciale et des composants de la démarque inconnue, à la supervision des inventaires et à la collecte des informations financières pour l'évaluation du taux de la démarque inconnue. La démarque inconnue se calcule, par département et pour tout le magasin, à partir des informations financières suivantes: - le stock initial, - les achats de la période, - les transferts de la période, - les ventes de la période, - la marge théorique réalisée sur les ventes

de définir le prix d‘un produit il faut en connaître le coût. On déterminera ainsi un prix qui couvrira tous ces coûts et permettra de dégager un bénéfice. 1. Le prix de revient complet plus la marge ou taux de marque Prix de vente = coût de revient + marge Prix achat 10 ⁄ Prix vente 30 ⁄ Marge brute Marge brute /prix de vente Taux de marque 20 ⁄ 67 % Prix achat X 3 2. Le calcul du point mort (point d‘équilibre) On cherche l‘équilibre entre les recettes et les coûts. Il faut donc atteindre une

l’entreprise est plutôt satisfaisante car celle-ci est supérieure à 5%. Ratio de marge bénéficiaire : RN/CA N : 34 759€ /3 245 679€ = 1.08% N-1 : 60 656€ /3 089 450€ =1.96% Ratio d’autonomie financière : Le taux de marge bénéficiaire est assez faible. Mais l’entreprise arrive quand même à dégager un bénéfice. (puisque le résultat est positif) - Analyse des couts de l’entreprise : S.A.R.L SABP Ratio de marge sur marchandises : Les achats de marchandises représentent 58% des ventes de