Marché Américain Des Cosmétiques

L’ethno-cosmétique, en Europe, désigne la cosmétique qui s’adresse aux peaux noires et métissées. C’est avant tout un concept marketing dont le seul mérite est de traduire une réalité. Celle de la prise en compte d’un marché devenu incontournable pour les grandes entreprises de l’industrie cosmétique.  La 323333333 énoncée clairement dans cet exposé est la suivante : Pourquoi les marques spécialisées dans le cosmétiques s’intéressent - ils a l’ethno-cosmétique ? Dans un premier temps nous aborderons

Leader mondial du marché des soins dermo-cosmétiques, la Division Cosmétique Active du groupe L’Oréal dispose d’un portefeuille de marques uniques et complémentaires pour répondre aux besoins croissants de santé et de soin de la peau des consommateurs. Aux quatre coins du monde, la division propose des produits efficaces et sûrs, adaptés au conseil des pharmaciens et à la recommandation des dermatologues. Les Laboratoires VICHY s’engagent à donner à chacun les moyens d’optimiser la santé de sa peau

la création, l’entreprise Givenchy, pilier du secteur parfumerie et cosmétique. En une dizaine d’années, le groupe rallie à ses troupes des entreprises cotées sur le marché du luxe. Son expansion continue avec le rachat d’horlogers et joailliers tels que Fred, TAG Heuer, Chaumet etc. En 2002, à défaut d’additionner les acquisitions, il décide pour des raisons financières de céder les marques Hard Candy et Urban Decay (cosmétique). LVMH cèdera également la marque du créateur Christian Lacroix en 2005

Le marché français de la cosmétique a grandi pour les dernières années et a été une industrie en expansion dans l'économie française. En 2006, les ventes françaises de cosmétique et des produits de beauté (incluant des parfums, des articles de toilette et des produits capillaires) ont atteint 4.7 milliards d'USD. En 2007, cette tendance était toujours confirmée et l'industrie entière a annoncé de bons résultats, particulièrement pour les ventes de parfums qui ont enregistré une augmentation de 11

INTRODUCTION Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior

fulgurante. En 1993, ce marché approchait en France les 500 millions de francs de chiffre d'affaires (100 millions de dollars), contre 50 en 1973 (10 millions de dollars). C'est la marque de vêtements pour enfants Tartine et Chocolat qui est la première, a lancer P'tit senbon, suivie par la styliste Agnès B. et Jacadi, Bon point, Clayeux. Mais la prestigieuse maison Guerlain n'a pas hésité à emboîter le pas au prêt-à-porter pour enfants en créant Petit Guerlain. Le marché du parfum pour bébé est

Notes : Données sur l’Australie( population http://www.dgae.gov.pf/wp-content/uploads/pdf/australieapproche.pdf Le marché de la cosmétique en Australie le marché actuel des produits de parfumerie-cosmétique en Australie. Quant à la production locale australienne, elle a atteint les 400 millions d’euros pour 2008 avec un outil de production aux mains à la fois de quelques grands groupes internationaux comme Unilever, Procter & Gamble, L’Oréal et Colgate, mais aussi de quelques petites et moyennes

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active

premier maillon de ce qui fait toujours l’ADN de L’Oréal : la recherche et l’innovation au service de la beauté. Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais. Une quête d’innovation, initiée il y a un siècle par un chercheur et inventeur, Eugène Schueller, soutenue par des efforts constants de recherche, et portée par un esprit pionnier

l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais