Marché Américain Des Cosmétiques

nutrition. En effet nous pouvons qualifier certains produits cosmétiques de nutraceutique. Par exemple des crèmes possédant des vertus contre le vieillissement de la peau. Récemment nous pouvons rencontrer le terme de nutri-cosmétiques qui sont des produits nutritionnels bénéfiques pour la qualité de la peau ou/et des cheveux. Ils peuvent se présenter sous forme alimentaire ou cosmétique (produits de beauté). Voici quelques exemples de nutri-cosmétiques : Essensis® de Danone© (qui a connu un échec lors de

Les cosmétiques bio et naturels demeurent une niche. Toutefois, sur un marché français de la beauté mature, ils se distinguent en affichant depuis 2005 une progression de leur chiffre d’affaires de près de 30 % en moyenne annuelle. Cette très forte croissance aiguise les appétits. Alors que le marché était essentiellement animé par des marques de niche et de spécialistes, les nouveaux entrants affluent en nombre : Il existait 40 marques de cosmétiques bio en France en 2006. Elles étaient 235 mi-2010

Baussan, L'Occitane commence par vendre soins à la lavande et huiles essentielles sur les marchés provençaux. Vingt ans plus tard, son chiffre d'affaires reste inférieur à 10 millions d'euros. Pis, elle perd alors de l'argent, année après année. Mais en 1996, Reinold Geiger, homme d'affaires autrichien qui a fait fortune dans l'emballage, la rachète. La même année, l'enseigne arrive à New York et conquiert les Américains en pleine «provencemania». Le succès est aussi au rendez-vous en Europe de l'Est, en

de Sceaux – Université Paris Sud 11 Les cosmétiques L’Oréal : une stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal

L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques 14. L'Oréal ne change rien à sa position actuelle 15. L'Oréal perd sa place de leader face à la concurrence 16. Se positionner sur le marché des cosmétiques "bio" Résumé de l'étude de cas L’Oréal est

sectorielle des produits cosmétiques en Allemagne Sommaire : La demande de produits cosmétiques en Allemagne La demande qualitative La demande quantitative L’offre de produits cosmétiques en Allemagne La production sectorielle La distribution La communication Page 7 : Planning des tâches Aperçu général du marché En progression annuelle régulière d’environ 5% sur les dix dernières années, le marché allemand des produits cosmétiques est le troisième mondial

Politique générale d’entreprise: L’OREAL Sommaire Introduction I. L’OREAL leader mondial du marché des cosmétiques 1. Le marché des cosmétiques en croissance Une offre variée Un marché segmenté Une demande exigeante et volatile Des zones géographiques en croissance 2. L’OREAL, leader incontesté du marché des cosmétiques Une évolution basée sur l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence 3. La performance Des

1) INTRO Fondé en 1909 par l ingenieur chimist Eugene Schuller le groupe l’Oréal est le leader mondial de l’industrie cosmétique et de la beauté. Il détient une présence internationale très forte, puisqu’il commercialise ses produits dans plus de 130 pays. Avec un portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme sur ce marché, et permet ainsi à chaque consommateur de répondre à leurs besoins et désirs.  L'Oréal n'a cessé d'investir dans la recherche pour assurer la qualité

 Introduction Les cosmétiques englobent tous les produits destinés à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain (peau, ongles, cheveux, organes génitaux, dents), dans le but de les nettoyer, les parfumer, les protéger, en modifier l’aspect ou encore les maintenir en bon état. A noter que ces produits sont soumis à une réglementation très stricte (Code de la Santé publique, article L.5131-1) et sont surveillés de très près par l’ANSM (Agence nationale de sécurité du

numéro 1 mondial des cosmétiques. Le groupe intervient notamment dans les produits professionnels capillaires, les soins pour la peau, la protection solaire, le maquillage, les parfums et les produits de toilette. Il possède également des activités dans la dermatologie (avec Galderma). Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et