March Et Simon Les Organisations

(BPR), est une approche qui vise à repenser les processus d'affaires de l'entreprise et à les rendre plus efficace. Enjeux de la RPA Selon cette approche, l'entreprise abandonne l'organisation classique verticale fonctionnelle en faveur d'une organisation horizontale dans laquelle la prise de décision peut être déléguée (empowerment) aux acteurs opérationnels en front-office et les fonctions supports du siège administratif sont réduites afin de permettre de dégager davantage de valeur pour les clients

Structure Processus Organisationnel Résumé Organisation –Structure : -Critique de la structure en fonction de l’organisation -Collaboration d’acteurs en vue d’atteindre un objectif commun par une structuration des responsabilités et grâce à des outils.(qui forment la coordination) -Les objectifs restent subjectifs : la collaboration peut amener des conflits et donc la solution prend du recul. Organigramme Structure visuelle qui peut être créée en fonction des besoins de l’entreprise

et ses modes de régulation Le capitalisme se définit par : • La propriété privée du capital et de l’ensemble des instruments de production. • La liberté d’entreprise • La régulation par le marché. Les prix sont la variable de régulation sur chacun des marchés. Diffusion du capitalisme au XIXe siècle Capitalisme marchand : ère du laisser faire, régulation concurrentielle Capitalisme Industrielle : ère de la régulation monopoliste (Capitalisme des grandes

allemand au delà de mythes. Livre de poche Théorie des organisations : Chapitre introductif : les organisations médiévales au premières entreprises : Chaque jours des millions de salariés travaillent dans des organisations , ils commandent parfois , ils obéissent , ils exécutent , ils décident , ils négocient. ils sont gouvernés , les entreprises sont des instances ou s’exerce le gouvernement des hommes. Ce gouvernements (organisation) se fait selon des règles , de statuts , des hiérarchies

III Institut d’Administration des Entreprises Aix-en-Provence Ecole doctorale des Sciences Economique et de Gestion d’Aix-Marseille Centre d’Etude et de Recherche sur les Organisations et la Gestion THESE pour l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION présentée et soutenue publiquement le 20 décembre 2000 Organisation virtuelle : conceptualisation, ingénierie et pratiques Enquête auprès des PME de la région des pays de la Loire Régis MEISSONIER Jury : Rapporteurs : Professeur

qu’organisation hiérarchisée, qu’il nommera plus tard « hiérarchie » au détriment de la forme classiquement connue du « marché » avec son « système de prix ». Cependant c’est Oliver Eaton Wiliamson (prix Nobel d’économie en 2009) qui développera la théorie en proposant une typologie des transactions et un canevas théorique permettant d’expliquer l’arbitrage entre marché et hiérarchie en vue d’une meilleure efficacité économique. Les fondements théoriques de la TCT : L’enjeu

en tant que ‘tiers acteur‘ créateur de sens dans la régulation du système de l’innovation.. Les principes du management politique que nous venons de présenter s’appuient en partie sur la typologie de MARCH et SIMON relative aux réactions managériales face aux conflits. TYPOLOGIE DE MARCH ET SIMON Ces auteurs retiennent quatre types de réactions : La résolution de problèmes (type A) Elle consiste dans la recherche d’informations supplémentaires en vue de proposer des solutions nouvelles

l’incertitude IV. Marché et firmes CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Initiée par Ronald H. Coase [1937] et développée par Oliver E. Williamson [1975, 1979, 1985], cette approche économique a pour thème l’organisation des échanges économiques. Elle considère les entreprises comme une forme alternative d’organisation des transactions. Les agents recourent aux entreprises lorsqu’ils décident de ne pas s'adresser directement au marché. Le critère d’arbitrage entre le recours au marché et l’internalisation

permet de piloter le contrôle de gestion achat ? Quels impacts organisationnels  sur le métier de contrôleur de gestion ? Comment et pourquoi permet-t-il de mieux piloter l’activité des organisations ? Problématiques de départ : Comment le contrôle de gestion répond-il aux besoins de pilotage des organisations en termes de problématique d’achat ? Comment tient-il compte de spécificités sectorielles pour participer à la mise en œuvre de la stratégie ? Définition du Contrôle de gestion : outil de

conceptualisée sur l’action humaine individuelle et collective. « L’analyse des organisations peut apporter une contribution à notre avis décisive à la constitution d’un nouveau mode de raisonnement sur les affaires humaines » p20-21. La connaissance de la société passe par l’analyse des organisations. Démarche globale: de l'organisation au système Deux modes de raisonnement complémentaires sont utilisés pour analyser les organisations: - Le raisonnement stratégique: on part de l'acteur pour découvrir