March Et Simon Les Organisations

Théorie des organisations * Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation Charles BABBAGE fut le premier à faire des recherches sur l’amélioration de la productivité du travail. La gestion d'une entreprise de production requiert une qualification très différente de la conduite d'un simple atelier. La conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d'une entreprise : * Augmentation de la taille des

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce

CATHERINE DESSINGES SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE : LE CONCEPT DE POUVOIR DANS LES ORGANISATIONS Mrs Van Cuyck et Metzger D. E. A de sciences de l’information et de la communication option 2 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I – DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR page 5 A - POUVOIR ET AUTORITE page 5 1- Organigramme ou structure pyramidale 2- Autorité et hiérarchie amanagement et intégration bLégitimation et différenciation B – LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE page 12 1Quelques définitions

ne mérite pas le moindre coup d’œil, car elle néglige le seul pays où aborde toujours l’humanité.» Oscar Wilde « L’âge d’or du genre humain n’est point derrière nous ; il est au-devant, il est dans la perfection de l’ordre social » Comte de Saint Simon (1760-1825) économiste et philosophe «  Tous ceux qui ce sont proposés de créer le paradis sur terre, n’ont jamais rien produit d’autre que l’enfer. » Karl Popper (1902-1994) philosophe des sciences. I - Un monde d’utopies L’antiquité Des lieux

THÉORIES DES ORGANISATIONS 1 Les 2 démarches en organisation : 1 Les 2 conceptions de l’organisation : 1 Les 7 approches de l’organisation : 1 RAPPELS HISTORIQUES 2 L’époque préhistorique voit apparaître : 2 L’Égypte : 2 Rome : 2 Le moyen-âge : 3 La période moderne : 3 Venise : 3 L’organisation en France : 4 L’ÉCOLE CLASSIQUE 6 Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther

MANAGEMENT ET STRATEGIE DES ENTREPRISES LICENCES 3 ISC CHAPITRE 1: La théorie des organisations, une discipline récente. Chapitre 2: Management des entreprises. Chapitre 3: La diversité des structures d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle

considération de son organisation interne, s’adaptant mécaniquement à l’environnement. Les développements récents de « l’économie de la firme » ont ouvert « la boîte noire » des organisations et en donnent une image à la fois plus complexe et plus proche de la réalité. Depuis les années 1980, de nouvelles théories émergent sous l’influence de travaux et de remises en cause énoncées dans les années 1960 et 1970 (W. BAUMOL, H. SIMON (1916-2001, Nobel 1978), Richard CYERT (1921) et James MARCH, Harvey LEIBENSTEIN

coaching en entreprise, Brasseur, Dunod 2-10-0523566 03 31 Le contrôle de gestion stratégique,Ph. Larino, Dunod 2-10-000089-6 91 10 32 Le manager commercial, Meier, Dunod 2-10-0545308 03 33 Le manager stratège,O. Gélinier, Dunod 2-10-002205-9 10 34 Le marché des changes, Aroyo, Dunod 2-10-002410-8 04 35 Le marketing contextuel, Haby, Dunod 2-10-052296-5 02 36 Le marketing industriel, C-Bozzo, Dunod 2-10-050091-8 02 37 Le risque de crédit : nouveaux enjeux bancaires ,A. De Servigny, Dunod 2-10-005794-4

moyens d’action et l’allocation des ressources et la structure est la manière dont l’entreprise est assemblée pour appliquer la stratégie choisie (hiérarchies, relations d’autorité…) * La main invisible du management remplace la main invisible du marché d’Adam Smith car le management oriente le consommateur de manière la plus rentable et la plus efficace. * Rôle important du dirigeant salarié qui assoit son autorité sur sa fonction (non plus sur sa propriété) * Pense que la direction directoriale

décision indique une démarche à suivre pour résoudre un problème au sein d’une organisation. Le respect du processus contribue à standardiser les décisions, à les rendre indépendantes de leur auteur. Herbert Simon a démontré à travers son modèle IMC ( principe de la rationalité limitée ) que toute décision est un processus qui correspond à trois étapes ( intelligence, modélisation, choix ). Pour Simon l’environnement complexe, incertain, instable ne permet pas de connaître toutes