Mapping Secteur Mode

volume en 2007 source Nielsen   En valeur en 2007 source Nielsen Il faut également souligner que la plupart des doses d’une marque sont exclusivement réservées à la machine de celle-ci. C’est ce que l’on appelle le système captif. Ce nouveau mode de consommation permet d’obtenir des multi-boissons. Ce marché est convivial et touche une cible plus jeune. Les jeunes de moins de 35 ans représentent 32% des ventes de doses.           © CCMP – 2010– Cas Malongo – Jean-Louis

marque qui s’adresse à elle. Ce lien privilégié avec le cœur de cible rendra les valeurs et l’image de la cible perméables à la marque ou au produit. Stratégie utilisée pour : – Installer un positionnement – Installer un nouveau mode de consommation, transformer des comportements d’achat Comment choisir sa cible restreinte ? • Utiliser le chemin de « la moindre résistance » – Retenir les consommateurs qui ont la plus grande sensibilité par rapport au produit

des limites du modèle normal. (Source : www.lesechos.fr ) Distribution empirique Distribution normale Rendements extrêmes Graphique n°4 : distribution empirique des variables de marché L’aplatissement caractérise la masse de fréquence autour du mode, il est mesuré par le coefficient d’aplatissement (ou de kurtosis). Kurtosis(y) = E[(y-E(y))4] / σy4. La queue épaisse (par rapport à la loi normale) est appelée excès de kurtosis. L’asymétrie est mesurée par un coefficient de skewness. Skewness(y)

PARTIE 1 : CONTEXTE GENERAL DU PROJET 16 Le projet GPSTRACKING s’inscrit à l’heure actuelle dans un contexte économique particulièrement difficile. En cette période de crise financière mondiale qui touche pratiquement tous les différents secteurs d’activités, les entreprises commencent de plus en plus à se ruer vers des alternatives peu onéreuses mais surtout qui leur permettent de minimiser leurs couts et de supporter les effets de cette crise financière sans précédents. Selon un rapport

version 1 - 18 Aug 2011 L’ assimilation du tourisme sexuel à un « clone maudit du tourisme » est due à l’ essayiste Philippe Muray (2005, p. 80) pour lequel le tourisme sexuel serait une sorte d’ épouvantail, un écran produit hypocritement par le secteur touristique pour empêcher toute critique sur le tourisme en général. Loin de partager la « touristophobie » latente d’ tel propos, comme celle de nombre d’ un écrits scientifiques sur le tourisme voire de guides touristiques (Equipe MIT, 2002), nous

téléphone mobile avant les autres et avec le succès que l’on sait. L’analyse des forces concurrentielles de PORTER L’analyse de PORTER s’intéresse au secteur d’activité, c’est-à-dire à l’ensemble des entreprises proposant des biens ou services étroitement substituables. Il identifie 5 forces concurrentielles qui exercent une pression sur les entreprises d’un secteur. Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 11 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences

présents dans la liste de résultats de la recherche. Logiciels : • Entopia Enterprise, Exalead One: Enterprise, FAST ESP, IDOL K2, Intuition Corporate, PolySpot Enterprise Search, RetrievalWare, Secure Enterprise Search 24 Les outils du KM Mind mapping • un principe très simple de représentation des connaissances : au centre, l’idée centrale à partir de laquelle sont arrangés de manière concentriques les concepts qui sont liés. On parle de carte heuristique. Logiciels : • BrainMine Neural, ConceptDraw

pris connaissance de l’organisation entre les différents services. Mon stage a été très instructif grâce à la diversité des tâches qui m’ont été confiées. I did my internship in the National Agency of the Land Conservation, Land Registry and Mapping. I worked in the ubsystem of the information department in collaboration with my tutor Ms. Jamila AATABE, and this enable me to use my acquired knowledge at the Faculty polydisciplinary tetouan. I got integrated very fast into the company and I

Lean Six Sigma.... Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité pour une administration nouvelle ......... Prendre en considération

Sigma.... 37 Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité pour une administration nouvelle ......... 21 37 44 45 46