Mapping Secteur Mode

faire reconnaître dans les différents services et de donner aux actions un rythme clair et partagé. Les exigences pour la mise en place du SMSI sont décrites par la norme ISO/CEI 27001. Cette norme s’adapte à tout type d’entreprise, quelque soit le secteur d’activité, sa structure, sa taille et la complexité de son système d’information. L’application de cette norme passe par une démarche qualiticienne classique : la roue de Deming (Planifier, Développer, Contrôler, Agir) qui permet de prendre en compte

stage à TELECOM ParisTech : Valérie Fernandez Dates du stage : 14/07/08 au 14/01/09 Date de remise du rapport : 21/01/09 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 1/45 Rapport de Stage Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier IBM et le secteur GBS Comms de m’avoir accueillie durant ces six mois et de m’avoir donné l’opportunité, à travers mon stage, de découvrir le métier de consultant à travers de missions très intéressantes. Je remercie tout particulièrement mon directeur de stage Pascal

de capitalisation 5 – plate forme de veille. II – les logiciels de veille 1 – gains liés à l’adoption d’un logiciel de veille 2 – critères de performance des logiciels de veille 3 – classement des meilleurs outils de veille sur le marché en 2014 4 – Mode de fonctionnement des logiciels de veille - exemple : radarley: Conclusion 3 Introduction Le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication a considérablement accru le champ et le volume des informations disponibles

fr/Definitions-Glossaire-Marketing/Loi-des-80-20-5725.htm Précédemment, le marketing était d’avantage tourné vers l’offre de l’entreprise que vers le client. Désormais, l’orientation client définira le marketing. Cette orientation centrée client s’est étendue à l’ensemble des secteurs sous l’effet d’un double mouvement : la pression concurrentielle qui oblige les entreprises à retenir leurs clients par des programmes de fidélisation; le développement technologique qui met à disposition des entreprises des outils de collecte, d’analyse

besoin évident de diversification des produits, de façon à offrir aux clients des institutions de microfinance une plus large gamme de services, il est vital pour les IMF de chercher à optimiser leurs systèmes de distribution et de communication. Le secteur de la microfinance peine encore à maximiser l’efficience et l’orientation client de ses systèmes de distribution, et c’est là que réside l’un des ses principaux défis pour la décennie à venir. De plus, les IMF sont sans cesse en butte à des problèmes

En 2006, ADIDAS a fait l’acquisition de REEBOK International Ltd. La clôture de la transaction REEBOK marque une nouvelle page de l’histoire du groupe ADIDAS. En associant deux des marques les plus respectées et les plus connues au monde dans le secteur des articles de sport, le nouveau groupe bénéficiera d’une plateforme mondiale plus complémentaire, d’une gamme de produits plus large et d’une présence plus forte auprès des équipes, athlètes, événements et ligues. o Logos ADIDAS - Logos officiels

d’animation et de contrôle Indicateur : processus de prise de décision et nombre d’incidence, type et périodicité des tableaux de bord. Maîtrise du métier et savoir-faire Indicateur : dépôts de brevets, indice de notoriété de l’entreprise dans son secteur d’activité. 1.2. LA RÉALISATION DU DIAGNOSTIC 1.2.1. Les outils Les documents internes : fournissent des informations essentiellement quantitatives (CA, effectifs, bénéfice,…) Les questionnaires : permet de collecter et de traiter des informations

groupes/cultures peuvent être d’ordre fonctionnel. Ainsi, les spécificités horizontales jouent un rôle prépondérant dans la création de sous-cultures comme le montre Sainsaulieu (1977) et Crozier (1963). On comprend que le prisme critique apporte un mode d’observation alternatif du fait culturel. Il s’agit d’une perspective permettant d’observer les manifestations sous un nouvel angle, celui des interprétations qu’en donnent les sous-groupes verticaux et horizontaux. En acceptant que la culture ne

Contrôle de gestion Correcteur: Mr Fabrice ROTH Mars - Août 2009 Résumé 4 Remerciements 5 Introduction 6 Analyse de l’entreprise 8 1. Présentation du groupe 8 1) Historique 8 2) Le métier de Mondial Assistance 9 3) Le secteur des assurances 10 4) Les 4 lignes du business de Mondial Assistance 11 5) La vision du groupe 12 6) Les valeurs 12 7) Quelques données financières du Groupe 14 2. Orientations stratégiques et nouvelles opportunités 15 1)

(arts graphiques, musicaux, du spectacle, culinaires, mode), le rapport au patrimoine et au passé, les jeux Environnement social  Mobilité sociale ascendante ou descendante Mobilité subjective des individus classés dans la même catégorie socio- professionnelle que leur père Environnement technologique  Évolution des marchés des principales ressources : matières premières, ressources énergétiques …etc,  Degré d’innovativité du secteur : Cycle de vie des produits, vitesse d'obsolescence technologique