Mapping Secteur Mode

........................................................................................................ 83 4.1. Typologie de l’échantillon interrogé .................................................................................... 83 4.1.1. Secteur d’activité .......................................................................................................................... 83 4.1.2. Répartition des entreprises par taille, chiffre d’affaires et rang dans la chaîne logistique .........

Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur

ABREVIATIONS SMED : Single Minute Exchange of Die 5S Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke OPT Optimized production technology TOC Théorie des contraintes 3M Muda, Mura, Muri CFV Cartographie des flux de valeur VSM Value Stream Mapping MIFA Material and information flow analysis OF Ordres de fabrication OST Organisation scientifique du travail JAT Juste–à–temps JIT Just–in–time SMED Single Minute Exchange of Die TPM Total Productive Maintenance TQM Total Quality

d’investissement à capitaux mixtes destiné à financer des "pépites" dans le secteur des technologies de l’information. o La mise en place d'une législation, s’inspirant du Cohen Act voté aux Etats-Unis en 1996, qui prévoit notamment une peine d’emprisonnement et une forte amende pour les personnes qui diffusent à l’extérieur « une information à caractère économique protégée » o La possibilité de verrouiller le capital des entreprises des secteurs sensibles. o Enfin, la mise en place de systèmes d’intelligence

1993). A cet égard, les recherches de Mansfield (1995, 1998) ont démontré qu’au sein de nombreuses industries, une part importante des produits et procédés n’auraient pu voir le jour sans l’apport des recherches académiques. Il en va ainsi dans le secteur pharmaceutique, par exemple où 31% des nouveaux produits de l’industrie américaine développés au cours de la période 86 à 94 n’auraient pas pu aboutir dans des délais raisonnables sans le concours de la recherche universitaire. Par ailleurs, comme

pourrait l’être une catastrophe naturelle. Le terrorisme résulte « d’une intention et d’un choix délibéré, ayant la capacité de 15 Ruggiero, Aino « Crisis communication and terrorism: Mapping challenges and co-creating solutions », Jyväskylä: University of Jyväskylä, 2017, p.20 16 Les auteurs ont développé un modèle de 4 types de crises, basé sur la combinaison de 2 dimensions : le caractère intentionnel et l’origine de la crise. Ainsi

procurer leurs moyens de fonctionnement les plus complexes et déstandardisés, plus ils sont libres dans leur choix de localisation puisque le travail qu’ils produisent eux-mêmes se trouve dégagé de l’étau des économies d’agglomération. Aussi, le secteur des services en réseaux hautement spécialisés, au même titre que les sites boursiers, sont-ils Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 86.216.71.165 - 29/11/2014 10h00. © Presses de Sciences Po majorité des principales villes globales

obtenus à Marrakech, ces accords étant signés jusqu’en 2001. Le Directeur de l'OMC est pour 3 ans, le français Pascal Lamy, ancien Commissaire européen aux affaires et commerce international et son siège est à Genève. Les incertitudes : 3 grands secteurs économiques restent en suspens et devront faire l'objet de nouvelles négociations : les services financiers, les télécoms et l’environne ment. Le tiers monde est largement à l'écart du processus de développement du commerce mondial et le risque de

en NTIC : Alliance pour l’urgence Rapport soutenu le Jeudi 16 décembre 2010 Table des matières Introduction 4 PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS

promotion • Améliorer la qualité de services • Améliorer son image • Créer un évènement • Créer un produit respectant les besoins d’une clientèle particulière • Développer un type de tourisme •C  omprendre et expliquer un phénomène du secteur touristique • Dresser un diagnostic (…) 1 Problème « Question à résoudre ». CNED BTS TOURISME – Méthodologie de l’EPE 4 2.4. Définition de la problématique Ensuite, il faudra définir une problématique, c’est-à-dire déterminer un