Mapping Secteur Mode

réduire les stocks et les coûts qui y sont liés. III- Méthode de gestion des flux : la cartographie de la chaîne de valeur La Cartographie de la chaîne de valeur est aussi appelée Cartographie des Flux de Valeur (CFV) ; en anglais, Value Stream Mapping (VSM) ou Material and information Flow Analysis (MIFA). C’est une représentation schématique des différents flux logistiques d’une entreprise ou d’une fonction de l’entreprise. La cartographie de la chaîne de valeur trace dans un graphe l’ensemble

nait le briquet « Tango », briquet connu pour sa flamme qui vacille sans jamais s’éteindre. Le briquet Tango, vendu à un prix élevé du fait de sa conception soignée et luxueuse, rencontre très rapidement un grand succès. En grande partie grâce à la mode et au snobisme de l’époque, ce briquet a su s’implanter et traverser les générations. Le briquet Tango conserve aujourd’hui sa renommée, notamment grâce à sa capacité à satisfaire les volontés de la grande bourgeoisie possédante, ainsi que celles de

Valeur ajoutée • SIM • Étudier pour son client (2ème vente) • CRM et DATAMINING 26 24/05/2012 Place des études dans les investissements marketing • En France Poids économique du secteur étude : 1Md€ Les investissements marketing : 30 Md€ 3.5% du budget marcom = études • En EU25 Poids économique du secteur étude : 8Md€ Les investissements marketing : 350 Md€ 2.3% du budget marcom = études L’offre  et  la  demande Le marketing de la demande est terminé dans les pays riches Marketing  de

essentiellement concentrée vers la réduction des gaspillages à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes SIGNALETIQUE ETUDE QUANTITATIVE Secteur d’activité Technologies de l’info 5% Santé 5% CA de la société(millions d’euros) Distribution 5% Finance 9% Plus de 1000 29% Téléco 4% Secteur Public 3% Moins de 100 36% De 100 à moins de 1000 35% Industrie 69% Fonction du dirigeant Directeur / Responsable Lean Dir. projet / Usine / Région Président / DG Directeur

consommateurs Abonnement à des flux RSS Partie Offre Recherche des offreurs présents sur le marché (locaux et étrangers) Analyse des différents sites des concurrents Produits Prix Distribution Réseaux de distribution Analyse des différents réseaux présents Mapping Recherche sur les intermédiaires Rédaction de la synthèse organisée Rédaction de la partie sur l’offre Réseaux de distributions Rédaction de la partie sur la demande Finalisations du dossier Tableau des charges Etude sectorielle EAU x x x x x

technique de gestion et de management essentiellement concentrée vers la réduction des gaspillages à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes SIGNALETIQUE ETUDE QUANTITATIVE Secteur d’activité Technologies de l’info 5% Santé 5% Téléco 4% Secteur Public 3% Industrie 69% Distribution 5% Finance 9% CA de la société(millions d’euros) Plus de 1000 29% De 100 à moins de 1000 35% Moins de 100 36% Fonction du dirigeant Directeur / Responsable Lean Dir

Conclusion à la gestion de risque : La gestion du risque est un processus pragmatique ayant une incidence dans la vie réelle. Une entreprise ne peut pas élaborer un plan pour ensuite le ranger simplement sur une tablette. La gestion du risque est un mode de pensée qui doit imprégner l’ensemble de l’organisation - depuis le membre de rang le plus élevé du conseil d’administration au tout dernier bénévole. ll appartient à chacun de s’assurer que la gestion du risque devient partie intégrante de l’entreprise/organisme

groupe Inditex. Créée en 1975 par Armancio Ortega Gaona à la Corogne et située au nord-ouest de l’Espagne à la pointe de la péninsule ibérique, elle est détenue à 60% par la famille Ortega. Inditex, l’un des plus grands groupe de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 4 000 établissements à travers le monde. Outre, Zara (1975), la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres enseignes : Pull & Bear (1991), Massimi Dutti (1985 acquis par Inditex en 1991), Bershka (1998)

révolution industrielle (électricité, automobile, ...) Avènement de la société d’abondance Crises économiques Stagnation de la demande Intensification de la concurrence Mondialisation Globalisation des marchés Saturation de la demande dans le secteurs (électroménager...) Comportement des consommateurs Attitudes conformistes Valeurs traditionnelles Hausse du pouvoir d’achat Consommation de masse Evolution des comportements : consommation ostentatoire Consommateurs infidèles, exigeants

toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à l’élaboration de cette mission opérationnelle. 3 I RESUME EADS Sogerma est une filiale à 100% du groupe EADS (European Aeronautic Defence and Space Company), leader mondial des secteurs de l’aéronautique, de la défense, de l’espace et des services associés. Riche d’une expérience de plus de 80 années dans les métiers de l’aéronautique, EADS Sogerma est une entreprise résolument tournée vers le futur. EADS Maroc Aviation est l’un