Mapping Secteur Mode

l’entreprise 2 Le modèle PESTEL SWOT Benchmark Les produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit Les acteurs interviewés 5 La période de la mission Méthode de collecte des données

ou les plus intéressants) et conduisez une analyse "5 Forces de Porter" ainsi  qu'une analyse interne sur chacun d'entre eux afin d'identifier le degré de  maîtrise des facteurs clés de succès sur le marché de chacun des segments. Puis représentez l'ensemble du portefeuille sur un mapping au choix(Mc Kinsey  ou éventuellement BCG, ADL, Shell,...) en fonction des informations disponibles  et de ce que vous voulez mettre en évidence.      Les segments stratégiques  Notre choix de segmentation : par produit Quatre segments principaux :

s’avère que, durant les fêtes dernières de Noel et de Pâques, les ventes affichent un bon début pour l’année 2011 en pesant respectivement 33.800 tonnes et 13.400 tonnes. II. Analyse de la demande L’industrie du chocolat se divise en deux secteurs. Le chocolat grand public dont les ventes sont assurées par la grande distribution et les réseaux spécialisés et le chocolat industriel destinée aux industries agro-alimentaire, aux artisans chocolatiers et métiers de la bouches. Dans une vision

réflexion : création des infrastructures technologiques, accès universel et équitable à la Société de l'information, applications et services, besoins des usagers, le rôle des gouvernements (de l'Etat) avec la répartition entre la Société privée et le Secteur public dans la construction de la Société de l'information. Cette introduction, nous permet de saisir l'importance de la veille informationnelle dans le métier du documentaliste face à la Société de l'information. Dans les chapitres qui

l'immédiat. CROISSANCE       1. Aspects généraux 1. Historique 2. Mode de développement de Nike 3. Chiffres clés et leur évolution 4. Management général 1. Le marketing stratégique mis en 'uvre par Nike 1. Analyse de l'environnement concurrentiel d'Adidas 2. Application de modèle de PORTER 3. Mapping des différents groupes stratégiques 4. Analyse SWOT 5. Identification

11 4. Le pôle protection 12 III. Présentation du sujet 15 1. Presentation du Lean Manufacturing 16 2. Contexte du stage 18 3. Objectif 19 4. Planning prévisionnel 20 IV. Description du travail réalisé 23 1. Value Stream Mapping 24 2. Adéquation charge /capacité de la ligne traitement de surface 34 3. Mise en place d’indicateurs visuels de performance 40 V. Gestion de projet 43 1. Planning réel 44 2. Analyse des écarts 45 VI. Bilan du stage 46 1.

également, cette stratégie est adoptée car elle vise à trouver de nouvelles opportunités de croissance qui pourront assurer le développement économique et social de la station thermale. A travers ce mémoire, nous tenterons de vous faire découvrir ce secteur d’activité, encore assez méconnu à travers les problématiques de marketing, de commercialisation et de communication. Nous nous intéresserons au cas d’un établissement thermal d’Auvergne, région de France fortement dynamisée par le thermalisme (9

| | | | |TRAVAIL COLLABORATIF PREPARATOIRE – 1h00 | |Présentation succincte de |Secteur d’activité  | |l’entreprise suite à | | |visite

15 2.4. Pilier 2 : le rôle du superviseur 16 2.5. Le pilier 3 : la communication financière 18 3. De la nécessité de maîtriser le risque opérationnel 19 3.1. Le risque opérationnel : définition et enjeux 19 3.2. Mapping des 8 lignes d'activité du risque opérationnel 20 3.3. Mapping des pertes opérationnelles 21 4. La mesure du risque opérationnel dans les activités bancaires 24 4.1. Le capital réglementaire pour le risque opérationnel 24 4.2. L'approche indicateur de base 24 4.3. L'approche

7 II. Bilan publicitaire 9 2.1. Les tendances 9 2.2. Le Mapping 10 2.3. Synthèse du discours de marque 12 III. Synthèse générale pour le client 14 3.1. Conseils à apporter 14 3.2. Proposition créatives 15 3.3. Comment vendre un parfum à une femme 15 IV. Annexes 17 Introduction Produit de luxe par excellence, le parfum constitue un secteur phare de l’économie française. En effet, 3ème industrie exportatrice après