Mapping De La Lingerie

l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing

Les divers niveaux dans le Luxe : * Le luxe dit accessible : (Parfums, chocolat, lunettes, la petite maroquinerie, les cafés, les restaurants avec les « menus découvertes », les vins, les accessoires, les sous vêtements plutôt masculin et la lingerie, les cigares, …) Celui qui rapporte le plus d’argent à la marque. * Le Luxe « il était une fois » : (bague de fiançaille, le voyage de noce, montre après avoir économisé, le restaurant, une nuit dans un hôtel, manteau de fourrure, une paire

qu’une seule, unique au monde. Globalement, Zara peut se positionner sur les différentes formes de critères par rapport aux qualités du marché dans lequel elle se trouve. Zara se situe sur : vêtements, lingeries, parfum, maquillage, accessoires, maroquinerie, chaussures. Elle vise les hommes, femmes et enfants de milieux urbains et principalement en centre-ville mais on retrouve la marque dans divers centres commerciaux situés en périphérie des grandes

plus de 40 pays. La marque de lingerie possède plus de 3 400 points de vente. En 2000, pour faire face à son image vieillissante, Etam décide d’ouvrir également les premiers magasins mixtes de grand format, comptant en moyenne 1 000 m², devenant ainsi plus spacieux et plus clairs, rassemblant trois marques du groupe : Etam prêt-à-porter, Etam lingerie et Tammy. La société s'est développée autour de plusieurs marques : - Etam Prêt-à-porter et Etam Lingerie qui cible les 15-25 ans

du marché 10 B. Positionnement souhaité par l’entreprise 11 C. Positionnement perçu par les clients : MAPPING 11 V. Plan de marchéage A. La politique du produit 12 B. La politique de prix

développement rapide d’enseignes étrangères telles que H&M, Mango, Zara, Gap ou encore Benetton dont le succès repose sur des prix attractifs et sur une logistique leur permettant d’effectuer un réassort permanent en fonction des nouvelles tendances. Mapping des différentes enseignes et marques de chaînes spécialisées pour femmes Source : mémoire de Cécile Fournier : « Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité ? » 7 www.oboulo.com  Les Grandes

originalité * La créativité média : sortir des sentiers battus * Jouer la rupture avec les codes classiques * Le style : passion ou raison Ex. Jouer la sensualité du message et de son code graphique Ex. La communication de la marque de lingerie Aubade Les variables de l’efficacité d’une communication Efficacité de la campagne par : * La répétition * Les formats utilisés * L’usage et la couleur * La forme : attractivité de la mise en page La publicité « Star System »

pertinence et originalité La créativité media : sortir des sentiers battus. Jouer la rupture avec les codes classiques. Le style : passion ou raison Exemple : Jouer la sensualité du message et de son code graphique (la communication de la marque de lingerie « Aubade » ; la tête de la modèle n’est pas visualisé pour faire identifier « toutes le femmes »). Les lecons de seduction - 10% consacré à la communication - Première leçon en 1992 - 81 leçons de séduction - Taux de reconnaissance spontanée

Informatisés 18 PLM /SC documentaire dans la chaîne de valeur 19 Biocapteurs pour l’analyse des eaux (Brésil) 20 Evolutions actuelles dans le secteur pharmaceutique 21 La voiture du futur : électrique, hybride ou hydrogène ? 22 Value Stream Organization 23 Lingerie haut de gamme 24 Evolutions de la logistique dans la Grande Distribution (GSA) 25 BUS 26 Pilotage des projets 27 UMD + ERP + CRM 28 Supply Chain dans la Pharmacie 29 Empreinte© : Logiciel de contrôle de présence des étudiants en cours Mini-cas

cdes/an, 10 lignes / commande Prévisions moyen terme (S-2, S-1) macro Mapping Prévisions court terme Mapping fin Principe de préparation: Pick by line dans cartons sans tri final (Batch de 10 à 20 commandes) 2° Exemple: Lingerie VAD 400 références, dont 250 actives / période Nouvelle offre commerciale tous les 2 mois, 450 000 cdes/an, 2.5 lignes / commande Prévisions moyen terme (S-1) macro Mapping Prévisions court terme Mapping fin Principe de préparation: Pick & Pack direct dans sachets (Batch de