Manuel Procedure Controle De Gestion

place des crédits, ils ont la possibilité de déléguer des crédits à leurs sous ordonnateurs; Problème de délai d’aboutissement des délégations de crédits; Pas de possibilité de faire des virements entre les montants de deux délégations de crédits; Procédure de diminution de la délégation initiale qui doit remonter au service central. Nécessité de donner aux gestionnaires (ordonnateurs et sous ordonnateurs) plus de souplesse et de flexibilité 5 Lancement en 2001 de la réforme du processus budgétaire

SOMMAIRE CHAPITRE I - GENERALITES SUR L’AUDIT 5 1.1. QUELQUES REPÈRES HISTORIQUES 5 1.1.1. LES ORIGINES DE L’AUDIT 5 1.1.2. LE POINTAGE DETAILLE 5 1.2. CE QUE L’AUDIT N’EST PAS 6 1.2.1. LE CONTROLE DE GESTION 6 1.2.2. L’INSPECTION 6 1.2.3. LA CONSULTATION 7 1.3. ESSAI DE CLASSIFICATION DES AUDITS 7 1.3.1. SUIVANT L’APPARTENANCE PROFESSIONNELLE DES AUDITEURS 7 1.3.2. SUIVANT L’ORIGINE DU CONTRAT 7 1.3.3. SUIVANT LA NATURE DE LA MISSION 7 CHAPITRE II - L’AUDIT FINANCIER : DEFINITION

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El Jadida ) Filière : Tronc commun Semestre : 6 RAPPORT DE STAGE Sous le thème : ( La digitalisation de la fonction fiscale au Maroc ) Réalisé par : Réalisé par : Mlle Salwa CHIB Encadré par : Pr. Saad ALAMI, encadrant pédagogique Me Hourya SAHIF, encadrante professionnelle Année universitaire 2021-2022 Remerciements En préambule de ce rapport, je tiens ici

élargir le marché en prospectant de nouveaux clients, chercher et développer les ventes, ainsi que de maximiser son profit tout en minimisant ses charges. CHAPITRE II : ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE LA SOCIETE COLAS L’organisation et la gestion d’entreprise sont largement déterminées par les contraintes intérieures et extérieures auxquelles elles sont contractées. Mais il faut remarquer que les relations entre l’entreprise et les différents composants de son environnement sont à double sens :

complexité du processus de production. I- Système qualité : 1-Définition : Est un dispositif complet qui doit permettre dans le cadre de la gestion de la qualité la mise en œuvre de la politique qualité et l'amélioration continue de la performance. D’une autre manière Le système qualité peut être considérer comme : «  L’ensemble de l’organisation, des procédures, des processus et des moyens nécessaires pour mettre en œuvre le management de la qualité ». De manière plus pragmatique, il comprend :

KAOUKABI Hind Mémoire de fin d’études, 2008 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises thème: Mémoire de fin d’études sous le thème: Audit interne et contrôle de gestion, quel lien ? Et quelle contribution dans la performance de l’entreprise? A travers : Mise à jour de la procédure de gestion des immobilisations corporelles Et conception d’un tableau de bord pour le suivi des immobilisations en cours Cas : Fertima Travail fait par : 4 ème EL KAOUKABI Hind

Définition de la composition, du rôle, du rattachement hiérarchique du bureau (service) de consolidation et ses relations avec les autres directions ou services 9. Définition de la procédure de réalisation de la consolidation 10. Définition du calendrier de consolidation 11. Définition du contrôle interne nécessaire à la consolidation 12. Formation du personnel 13. Régularisation de la situation juridique du groupe 14. Liste des états de liasse annuelle de

Section 2 - Evolution des comportements et pratiques au sein des cabinets 1- Développer un management participatif 2- Organiser la capitalisation des connaissances 41 41 44 47 48 48 49 50 52 52 52 54 55 56 56 57 3- Optimiser la gestion des ressources humaines Section 3- Problèmes déontologiques et certification 1- Respect d'un principe de base de la profession: le secret professionnel 2- La communication externe de l'obtention du certificat est-elle possible? 3- Adjonction de nouvelles

Mémoire de gestion Le management de la qualité Royal Air Maroc Année Universitaire : 2011-2012 Remerciements : Avant de faire de quelconque développement au sujet de cette expérience professionnelle, il apparait opportun de débuter ce mémoire par des remerciements aux personnes qui nous ont beaucoup aidé au cours de ce mémoire. Tout d’abord nous tenons à remercier nos très chers parents qui ont le droit de recevoir nos chaleureux remerciements pour le courage et le sacrifice

crédits, ils ont la possibilité de déléguer des ¤ ¤ ¤ crédits à leurs sous ordonnateurs; Problème de délai d’aboutissement des délégations de crédits; Pas de possibilité de faire des virements entre les montants de deux délégations de crédits; Procédure de diminution de la délégation initiale qui doit remonter au service central. Nécessité de donner aux gestionnaires (ordonnateurs et sous ordonnateurs) plus de souplesse et de flexibilité 5 Lancement en 2001 de la réforme du processus budgétaire