Manuel Procedure Controle De Gestion

publique » : VA peut s’entendre « meilleure efficacité et accroissement de performance ». – Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. 4Votre allié performance © Driss Tissoudal – Indépendante et objective : l’audit interne ne saurait subir d’influences ou de pressions susceptibles d’aller

Contribution Améliorer le contrôle interne Améliorer le contrôle interne* Anita Campion, MicroFinance Network *Cet article est tiré du document Améliorer le contrôle interne. Guide pratique à l’usage des institutions de microfinance. Guide technique n°1. A.Campion. MFN/GTZ. Il reprend en intégralité les conclusions et recommandations que pose l’auteur sur le contrôle interne. A l’heure où un nombre croissant d’institutions de microfinance se développent et se transforment en institutions

Accounting comptabilité Accounting control system système de contrôle comptable Accounting firm Cabinet d’expertise comptable Accounting records registres comptables Accounting standards normes comptables Accruals basis of accounting comptabilité d’exercice (CAN, BEL) comptabilité d’engagement/en créance et dettes (FRA) Achievement mérite Achiever Lauréat Act loi Add value Fournir une valeur ajoutée Adequacy Qualité, pertinence Administrative control system principes et pratiques

présente édition peut contenir des erreurs ou des incohérences. Les problèmes ou les propositions de modification peuvent être communiqués à l‘éditeur sur le site internet officiel de HERMES www.hermes.admin.ch. Egalité linguistique: Le présent manuel utilise des désignations de rôles applicables aux deux sexes et indépendantes des postes d‘une organisation. Ces rôles peuvent être tenus tant par des femmes que par des hommes. Tables des matières Tables des matières But et structure du

et audit financier :....................................................................... 12 CHAPITRE II : LE CONTRÔLE INTERNE.................................................................... 23 I. NOTION DE CONTRÔLE INTERNE: DEFINITION - PRINCIPES................. 23 IIL'EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE ................................................... 25 III.LE MANUEL DES PROCEDURES ............................................................................ 28 CHAPITRE III : LES NORMES D'AUDIT

Révision du 02/02/05 MANUEL HACCP Ce document est la propriété de KING TRANSPORT SA . Il ne peut, sans autorisation écrite de la Direction, être reproduit ni communiqué à des tiers. Cet exemplaire a été attribué à : Diffusion : - Siège social Rue du Tiège, 4 B – 4680 OUPEYE RPM-RPR : 0411.977.608 Membre de l’UPBIF □ Non contrôlée □ Contrôlée - I.Z. Hoeselt - Liège Logistics Industrielaan, 3 Rue Jean de Sélys Longchamps, 9 B-3730 HOESELT B-4460 GRACE-HOLLOGNE Tél.: 089

UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUEES AGADIR 4ème Année/G.indus/2010-2011 Rapport de projet : Étude et amélioration du système de gestion de la maintenance Entreprise : Présenté par : Raja BOUMLIK Spécialité : Génie industriel Encadré par Mr.Smail KADDACH Manuel d’entretien Belma 2011 Page 1 Remerciements Il m’est agréable de m’acquitter d’une dette de reconnaissance envers toutes les personnes qui m’ont soutenu et qui sont intervenus dans l’accomplissement

est devenu de plus en plus complexe du fait que les entreprises sont bouleversées par une compétitivité accrue, une globalisation de l'économie; de la recherche de la rentabilité qui est l'objectif de toute entreprise. Ce qui fait que les outils de gestion qui aident les entreprises au processus de prise de décision s'avèrent parfois insuffisants. Même les entreprises évoluant dans un environnement stable, non concurrentiel, n'arrivent toujours pas à satisfaire les attentes de tous les acteurs de cet

entre eux, tant sur le plan professionnel que privé, la confiance est une des données de base. Cette confiance doit être renforcée par un contrôle afin d’une part, de rassurer les individus ou parties en présence et d’autre part, de procéder à l’évaluation des performances. Le couple ‘’confiance – contrôle’’ est donc nécessaire et indispensable. Le contrôle n’est utile et efficace que lorsque la politique générale de l’entreprise est clairement définie et les objectifs qui lui sont assignés précis

Outils et technique d’audit CHAPITRE II : DEROULEMENT DE LA MISSION D’AUDIT Section 1: préparation de la mission Section 2 : Détermination du référentiel de contrôle interne (RCI) Section 3 : Détermination des objectifs, du programme de travail et le rapport d’orientation Section 4 : Le questionnaire et l’appréciation du contrôle interne Section 5 : La FRAP et le mémo Deuxième partie : CADRE METHODOLOGIQUE CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET JEAN-LUC RUELLE Section1 : Identification