Manuel Opératoire Franchise

que des services associés : développement de photos, tickets de bus… .. D’une taille moyenne allant de 12 à 800 m , les supérettes ont réalisé en 2008 un chiffre d’affaires de 1 585 millions d’euros. Fort de plus de 6 000 magasins, dont 4 000 en franchises, le réseau couvre l’ensemble du territoire français. Le Groupe continue à densifier son réseau tout en poursuivant une gestion optimisée du parc : en 2008, près de 400 magasins ont ainsi été ouverts et 340 fermés. 2 .. La différenciation de

informatique. Vos domaines de prédilection : Direction d’entreprise, enseignement, création artistique, recherche, artisanat, magistrature, administration, management, politique, psychologie, psychanalyse, juridique, création d’entreprise et franchise… Vos idées-métiers : Chargé de la gestion de la production, responsable en maintenance industrielle, chef de chantier, conducteur de travaux, ingénieur, responsable du service après-vente, responsable en maintenance informatique, jardinier paysagiste

les marchés actuels ou potentiels où une marque est légitime, aux yeux des consommateurs. Par ex., les produits alimentaires, même de luxe, ne peuvent être un jour dans le territoire de la marque Cartier. Pour éviter trop de confusion, on dira « franchise de marque » pour signifier l’espace de marché de la marque, c’est-à-dire l’ensemble des catégories et segments sur lesquels elle entend opérer. Le Marketing Territorial En s'inspirant du Mercator, on peut définir le marketing territorial comme

Un jurisconsulte romain du début du IIIème siècle de notre ère, Ulpien ( v. 175-223 ), ouvrait son manuel à l’intention des étudiants en droit de première année, qui porte le titre d’« Institutes »[3], par des définitions du droit ( 1. ) et de la justice ( 2. ), qu’il associait à une définition de la science du droit ( 3. ). 1. La définition du droit Ulpien ouvrait son manuel pour les étudiants débutants par une définition très célèbre du droit, qui est marquée de philosophie

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

l’extrême, il aurait fallu avec les anciennes versions rédiger un mode opératoire pour l’électricien devant changer un fusible. Avec la version 2000 on définira, par exemple, qu’il faut pour tenir ce poste un diplôme professionnel d’électricité ou 5 ans d’expérience dans un poste d’électricien. Toute personne satisfaisant à cette exigence ayant la compétence nécessaire pour changer le fusible, il est donc inutile d’écrire un mode opératoire, rédiger un rappel sécurité suffit. Il faut néanmoins démontrer

de finition et/ou de conditionnement de pièces caoutchouc, manuellement ou sur machines, dans le cadre d’un mode opératoire précis, à partir des gammes de travail définies et en appliquant les Page 8 instructions, dans le respect des consignes de fabrication, de qualité, de sécurité et de protection de l’environnement. Dans le respect des procédures, des instructions, du manuel de poste et des consignes de sécurité, il est chargé d’assurer la production industrielle dans les domaines d’activités

agences, succursales et bureaux de change manuel, des caméras de surveillance devant fonctionner en permanence et destinées à la surveillance de l’accès principal de ces locaux ainsi que les espaces réservés à l’accueil et les guichets de prestation de service. Le nombre des caméras et le procédé de leur installation doivent être appropriées à la superficie et au plan d’architecture du local3. 3) Procédure de transmission des fichiers de la compensation manuelle par le biais du système d’échange de données

forgé par l'entreprise pour mettre en place sa stratégie (financier, commercial, ...). un personnel engagé avec des procédures de recrutement élaborées. Préparé par AFFIAN 19 COURS DE MARKETING • des valeurs partagées : charte d'entreprise, manuel de procédures, ISO9000. 5) La formulation du plan d'action Une fois la stratégie élaborée, il faut la traduire sous forme de plan d'action. Par exemple, si l'on a décidé de devenir un leader technologique, il faut renforcer le département de recherche

l’extrême, il aurait fallu avec les anciennes versions rédiger un mode opératoire pour l’électricien devant changer un fusible. Avec la version 2000 on définira, par exemple, qu’il faut pour tenir ce poste un diplôme professionnel d’électricité ou 5 ans d’expérience dans un poste d’électricien. Toute personne satisfaisant à cette exigence ayant la compétence nécessaire pour changer le fusible, il est donc inutile d’écrire un mode opératoire, rédiger un rappel sécurité suffit. Il faut néanmoins démontrer que