Manuel Opératoire Franchise

un contingent de l’armée américaine qui était basé à Tanger à l’époque. Une année plus tard, le 1ér embouteilleur a été mis en place à Tanger par JIM HALL avec un capital totalement américain. En 1952 la mise en place de la CBGN : embouteilleur franchisé de la compagnie Coca-cola, elle a été implantée à la place de l’actuel hôtel SOFIA. En 1971, une nouvelle unité construite au quartier industriel SIDI BRAHIM. De 1952à 1987, la compagnie des boissons gazeuses du nord (CBGN) ne fabriquait que Coca-cola

discrétionnaire de la hiérarchie. Dans ses travaux, Williamson insiste également sur l’importance des formes hybrides d’organisation de l’entreprise, empruntant aux mécanismes du marché et à ceux de la hiérarchie : alliances, réseaux d’entreprises, franchises, joints ventures, etc. Ces nouvelles formes d’organisation, qui sont en quelque sorte des associations d’entreprises, ont contribué à remplacer au cœur des raisonnements la théorie des coûts de transaction. Celle-ci interroge la relation d’emploi

cohérence entre ce qui est fait (les activités) et réalisé (résultats) et les dispositions préétablies (manuel, plan) [2]. Pour l’angle [1], l’assurance que ce qui est fait produit des résultats satisfaisants en regard de la politique, objectifs et des référentiels (efficacité du système de management, etc.). • L’angle [3] correspond à la partie audit documentaire (hors site) : ce qui est défini (manuel, plan, procédure) est bien conforme aux exigences ou objectifs. Le but d’un système de management efficace

des ressources mis en œuvre Si la gestion concerne « la mise en œuvre d’un potentiel » la nature des différents types de ressources mise en jeu fournit un 1er critère, objectif permettant d’identifier les différentes disciplines théoriques ou opératoires de la gestion. Cf → Tableau 2 Ce découpage en fonction de la nature des ressources comporte cependant des limites : - Ce découpage présente des ressources diversifié, juxtaposées sans être soumise à une véritable intégration. - La prise en

FONCTIONS logistiques FONCTIONS physiques de l’emballage FONCTIONS principale, secondaires du produit FONCTIONS spatiales FONCTIONS temporelles FONDEXPA FORCE de vente FORCE de vente interne, externe FOURCHETTE de prix FRANCHISAGE FRANCHISE FRANCHISEUR FRANCHISING FRANCO (le long du navire / à bord /lieu convenu) FRAUDE FREINS FRONT OFFICE FRONTALE G GALERIES MARCHANDES GALLAND loi GAMME (analyse dynamique, matrice BCG) GAMME (définition) GAMME (haut, milieu, bas de

collectives - règlement intérieur - accords de participation des salariés - nombre de salariés - montant et nature des charges sociales - mode de rémunération - nature des avantages sociaux accordés Informations comptables Système comptable, plan comptable, manuel de procédures, comptes annuels des trois derniers exercices, copie des situations intermédiaires, listes des journaux comptables, organisations de l’archivage, statistiques relatives aux opérations comptables, nombres de comptes individuels… Immobilisations

obligatoirement y déroger »3 En cas dérogation, celle-ci doit apparaître dans l’E.T.I.C. et doit être dûment motivée. Ainsi l’image fidèle apparaît comme un objectif assigné à la comptabilité. Le schéma de l’image fidèle peut être présenté comme suit:2 2 Manuel d’audit Ernst & Young 8 Mémoire de fin d’études Audit comptable et financier documents de base Etats de synthèse Etats de synthèse complets Image fidèle Etats de synthèse + Indications nécessaires Image fidèle Etats de

l'artériographie vertébrale qu'il a subie le 3 octobre 1978 à l'hôpital de la Timone à Marseille n'avait pas été pratiquée par une équipe médicale qualifiée, de ce que le consentement du patient n'avait pas été recueilli et de ce que les soins post-opératoires qu'il a reçus étaient insuffisants ; que ces points ont été définitivement jugés et ne peuvent être remis en cause ; FAITS Considérant qu'il ressort du rapport établi à la suite de la nouvelle expertise ordonnée par la décision précitée du Conseil

Il voulait que, petit à petit, ils sachent, l’un et l’autre, tout faire. Pas chacun son truc comme en usine… Alors, il leur expliquait, leur montrait le geste. Ils notaient… Pour ne pas oublier. Et c’est ainsi qu’ensemble, ils ont écrit… le premier manuel de procédures. Le Père Rollin a pris sa retraite. À 70 ans, il avait fait son temps. Pour aller plus vite, les tonneliers se sont regroupés… © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit 9 RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION Figure 1

d'éthique donne envie à certains dirigeants de se replonger dans Kant, Spinoza ou Pascal. Ils en attendent un élargissement et un enrichissement de leur réflexion et de leur compréhension globale des phénomènes sociétaux plutôt qu'une aide directement opératoire à leur prise de décision. Cette aide, ils la trouveront de préférence chez les grands stratèges militaires, Clausewitz ou Sun Zi, auteur chinois du Vème siècle avant notre ère. L’ouvrage de ce dernier, "L'art de la guerre", propose une réflexion