Manuel Hse

(maintenance productive avec la participation de tous). Catalogue de fiches de relevé « seconde ». Mise en forme du panneau propre à la TPM. Tensionneur de flux. Plan de marche. Relevé d’aléas supérieur à 10 minutes. Relevé de micro-aléas. Pareto manuel. Suivi dans le temps. Avance/retard. La LUP (Liste Unique de Problèmes). Passage du panneau flash au panneau d’équipe. Format de présentation des indicateurs. Standards à l’affichage avec les prochains basiques. Comment consolider la donnée terrain

mortels (-8%) • 564 décès maladies professionnelles (+33%) (du moins maladies reconnues !) Soit 1458 décès M. Bardoz 4 Les diffé L différentes catégories de é i d risques professionnels Chutes de plain-pied - Chutes de hauteur p p Manutention manuelle - Manutention mécanique Circulations - Effondrements/chutes Machines et outils - Bruit Produits chimiques - Incendie/explosion Electricité - Eclairage Travail sur écran T il é - Ri Risque routier i Contraintes thermiques - Risques psychosociaux

S’assurer d’une bonne représentativité des différentes personnes/équipes intervenant sur le poste et veiller à ce qu’elles aient une bonne connaissance du travail. Associer un préventeur à l’équipe menant le chantier 5S [par exemple, le responsable HSE (hygiène, sécurité, environnement) du site], afin d’apporter le regard d’un spécialiste sur la sécurité au poste. Discuter avec tous du caractère utile ou inutile des objets présents au poste de travail. 28 Ne standardiser que les pratiques

musculo-squelettiques Louis Gilbert, Direction de santé publique de Québec, Québec ■ Évaluation du risque TMS dans le document unique : limites et atouts pour une prévention globale Sandrine Caroly, Université P. Mendès-France, Grenoble Design d’outils manuels : organiser l’analyse et les validations pour mieux prendre en compte les modes opératoires Steve Vezeau, UQAM, Montréal La transmission des gestes de métier en chirurgie cardiaque Jean-Luc Tomas, CNAM, Paris ■ L’analyse des gestuelles, une

d’analyse approfondi. Les professeurs peuvent rechigner à pratiquer ce type d’entretien, faute de temps – et de rémunération. Si vous ne voulez pas faire de bénévolat, votre chef d’établissement acceptera peut-être de rémunérer ce travail chronophage, en HSE (heures supplémentaires effectives). Il se peut également qu’une heure de votre emploi du temps, comprise dans votre service ou rémunérée en HSA (heure supplémentaire année) ait été réservée à un travail dans un tel dispositif d’aide… 36 Élèves en

: Elle a pour mission le traitement des contentieux internationaux, de l’inventaire légal, de la régularisation du patrimoine du groupe et de la constitution et gestion du dépôt interne.  Direction Centrale, Santé, Sécurité, et Environnement (HSE) : Elle est chargée de l’élaboration des politiques en matière d’environnement, de sécurité et de qualité de vie ainsi que du contrôle de leur application. 3. Objectifs de SONATRACH : Elle a pour mission tant en Algérie qu’à l’étranger : -

Comptes Casablanca (BU, Bâtiment et Carosserie) Responsable ADV Directeur de Vente Bâtiment Comité Industrie Directeur de Vente Carrosserie, Export et GSB Ingénieur Qualité Responsable Laboratoire de Contrôle Qualit& Responsable HSE Directeur Administratif, Comptable et Financier Responsable Département Achats Responsable Production et Maintenance Responsable Logistique Responsable Audit Interne Assistante de Direction Technicien Méthodes Chef Département Contrôle

: rond-point Djelloul Bakhti Nemmiche – Oran Téléphone : 041.53.80.80 / 041.53.70.70 Fax : 041.42.07.92 3. L’organigramme de l’activité Aval : Schéma n° 9 : L’organigramme de l’activité AVAL Source : Manuel interne de l’organisation de l’activité Aval.   4. Les moyens de l’activité Aval : Compte tenu des caractéristiques particulières de l’activité Aval et le niveau de confidentialité qui lui ait imposé, seul les données

autorité. Les principales activités effectuées dans le cadre du programme d’assurance et d’amélioration qualité du service d’audit interne sont : • la supervision des missions, pour 56% des répondants ; • la mise en place de check-lists et de manuels donnant l’assurance que des processus d’audit adéquats sont respectés, pour 38% ; • le recueil de l’opinion des clients de l’audit à la fin d’une mission, pour 36% . La mise en œuvre d’un programme d’amélioration qualité doit inclure des évaluations

Composée de professionnels issus de la branche granulats, elle élabore la politique environnement de l’UNPG et contribue à l’information de ses membres sur le sujet. ◆Commission ◆ environnement du SNBPE Présidée par Carole Jaillot, Coordinatrice HSE Béton Vicat. Composée de professionnels issus de la branche béton prêt à l’emploi, elle joue le même rôle pour le SNBPE. ◆Comité ◆ national de la Charte Environnement des industries de carrières Présidé par Laurent Delafond, Directeur Holcim