Manuel Des Procédures De Grh

finalités de l’organisation : vision, mission, objectif, stratégie, plan, budgets, précise les orientations prises. b) processus d’organisation : définition des mécanismes de gouvernance, des structures, des procédures. c) processus de animation des hommes : les mécanismes de GRH, suscite l’adhésion des personnes aux finalités et aux modes d’organisation d) processus de contrôle : qui permet de vérifier à la fois la cohérence entre les objectifs et les résultats, le respect des principes

rentabilité sont de plus en plus fortes, la direction générale des entreprises attend de la fonction ressources humaines ce qu’elle attend des autres fonctions, c’est la contribution à l’efficacité et l’efficience organisationnelle. Outre cet aspect, la GRH doit également aspirer à une amélioration qualitative de son fonctionnement. Ainsi, elle doit avoir comme but une meilleure diffusion des messages managériaux destinés à tous les salariés, en particulier au management intermédiaire, ayant un rôle

investigation de constater les écarts entre la norme et la pratique sociale. L’auditeur formule ensuite des recommandations destinées à anticiper les dysfonctionnements et les irrégularités. Ces recommandations viseront la mise en conformité des procédures et statuts de la société avec les normes en vigueur. Cependant, cette mise en conformité n’est en aucun cas effectuée par l’auditeur lui-même. Il appartient à l’entreprise de faire le nécessaire par ses propres cadres ou bien de recourir à un prestataire

d’emploi………..... 65 Section 3 : Le stress et l’incertitude inhérents aux fusions / acquisitions……………... 69 Section 4 : Conséquences socioculturelles des fusions/acquisitions…………….......... 74 Section 5 : Les défis du management et de la GRH dans un contexte de fusion / acquisition…………………………………………………………………………….... 79 ISG TUNIS -4- Conclusion du 2ème chapitre……………………………………………………………….. 90 Conclusion de la Première Partie……………………………………………………. 92 Deuxième Partie :

manière suivante : « L’audit est un ensemble de techniques d’informations et d’évaluation mises en œuvre au sein d’une démarche cohérente par un professionnel afin de porter un jugement par référence à des normes et formuler une opinion sur une procédure ou les modalités de réalisation d’une opération » Selon l’IFACI, « L'Audit est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer

MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2. Le recrutement

gérante et leur fils M. Marc GOURLAOUEN le directeur actuel depuis 2003. Ensemble, ils assurent le fonctionnement de la société ayant pour objet l’exploitation du terrain de camping, de la crêperie et du bar. b) L’évolution des chiffres clés de la GRH : Tableau 3 : Les chiffres clés du camping 2002 2003 2004 Chiffre d’affaire 353 272 € 397 718 € 424 242 € Valeur Ajoutée 247 572 € 272 508 € 225 389 € Salaires et traitements 30 072 € 36 590 € 108 118 € Charges sociales 28 212 €

déploiement dans l'ensemble des sites de la Banque. Par ailleurs, les, actions de formation, la réalisation des tests de recette définitive de SICA-UEMOA, la validation et la diffusion des procédures de gestion interne du système ont été effectuées. En outre, au titre du «participant BCEAO», une première version des procédures, internes a été validée à des fins de tests, les formules, de chèques de la Banque Centrale ont été normalisées et la recette de la solution de raccordement qui était en cours s’est

ressources de travail que se crée la valeur. GRH : * Recrutement * Paye * Organisation * Conflits sociaux * Formation des salaires * Conditions de travail La gestion des ressources humaines est une pratique, une discipline mais ce n’est pas une science. En revanche on va s’appuyer sur d’autres matières appartenant à la science comme l’économie. Car il y a un écart considérable entre les entreprises et ce que racontent les matières de GRH. Le 22/09/10 Introduction :

techniques sont en interaction continuelle dans les activités d'exploitation ; la gestion de ressources humaines et techniques doivent être intégrées pour que le système d'exploitation fonctionne d'une façon optimale ; il faut donc que les principes, procédures, méthodes et techniques de gestion des ressources humaines et des ressources techniques et de décision soient harmonisés. 3. LES OBJECTIFS SPÉCIFIQUES DU COURS Ce cours vise à permettre à l'étudiant (e) d'acquérir des connaissances et de