Manuel Des Procédures De Grh

employé, l’institution doit-elle valoriser la personne qui a développé le plus gros portefeuille ou celle qui a touché le plus de clients correspondant au profil socio-économique ciblé ? Pour chacun de ces deux personnes, qu’est-que la politique de GRH prévoit comme augmentation de salaire ? Quelles sont les perspectives de carrière offertes ? Tels sont quelques exemples de questions auxquelles un responsable RH doit pouvoir répondre dans une IMF. La gestion des ressources humaines, tout comme la

Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Etudiant : HUSSEIN MALICK KONATE Contact : +216 20 572 596 E-mail : malick.hussein@gmail.com 1 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Dédicace

SUIVRE FICHE N° 12 : EXEMPLES D’INDICATEURS DE VEILLE FICHE N° 13 : ETRE PRÊT À DÉMARRER FICHE N° 14 : TESTER VOTRE CAPACITÉ À DÉMARRER UNE GPEC FICHE N° 15 : S’ORIENTER VERS UNE DÉMARCHE TYPE FICHE N° 16 : S’ASSURER DE L’ARTICULATION STRATÉGIE/ GPEC/ GRH POUR EN SAVOIR PLUS Fiche n° 1 : Définitions A Effectifs et compétences ACTUELS En moins (retraites, démissions, mutations, temps partiels… Autrement (polyvalence, formation…) En plus (recrutements, retours congé parental, mutations, promotions…)

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

Introduction Partie I : Aspect théorique de la GRH et l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition ....................................................................................................................9 1.2 Le rôle de la GRH...........................................

humaines développement de la GRH  au Maroc En effet et pour mieux comprendre les éléments de notre sujet , il est donc nécessaire de répondre aux problématiques suivantes : De quoi s’agit il la notion GRH  ? L’origine et apparition du service ressources humaines , Mission de l’Administration des personnels ,qu’est ce qu’un bilan social ? quelle est l’utilité du système informatique en matière de la GRH  ? Notre projet traite le sujet du développement de la GRH au Maroc , nous avons essayé alors

relation entre les pratiques de gestion des ressources humaines et la performance des entreprises, et par conséquent, elles ont avancés plusieurs modèles et approches pour tenter d’expliquer le lien de causalité pouvant exister entre les activités de GRH et la performance de l’entreprise tout en répondant aux questions suivantes : ➢ Quel est le lien entre la performance organisationnelle et la gestion des ressources humaines ? ➢ Comment les pratiques de gestion de ressources humaines contribuent-t-elles

humaines II. La gestion des ressources humaines 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique de la Gestion des Ressources Humaines L’homme a longtemps cru que

GRH ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL: QUELLE RELATION À TRAVERS LES THÉORIES DES ORGANISATIONS ? BAYAD MOHAMED*, S CHMITT CHRISTOPHE** Résumé. Bien que le changement organisationnel ne soit pas en soi une question nouvelle, il apparaît qu’au niveau de la littérature de gestion, il n’est devenu un sujet de débats théoriques que tardivement. Précisément à l’occasion du questionnement de la place que la GRH devait avoir dans le devenir ou dans le développement des entreprises. Souvent cantonnée à un

que cette dernière voit son rôle changer dans l’entreprise. L’analyse de l’évolution du Système d’Information Ressources Humaines et l’analogie avec le marketing One-to-One permettent de préciser le concept d’e-RH. Mots clés : Technologies du Web, GRH, Approche One-to-One, e-RH. *** Impact of Web technologies on Human resource management : emergence of e-HR ABSTRACT Web technologies, especially the Internet, are changing business management practices. This paper seeks to investigate their impact