Manuel Des Procédures De Grh

dire que l’auditeur en contrôle le respect et évalue les risques encourus en cas d’une application insuffisante. Assurer l’application des instruments de la direction : pour mettre en œuvre leur politique GRH, les entreprises élaborent un ensemble de procédures formalisés dans les guides, manuels et notes de services. L’auditeur social collecte ces documents et en contrôle le respect. Audit d’efficacité : il répond aux deux questions suivantes : Les résultats sont-ils conformes aux objectifs

référentiels et des standards (14, 26…) Le concept de QSE « qualité sécurité environnement » DD & RSE : Influence globale sur la vie de l’entreprise (création de valeurs, éthique, GRH, la gestion de l’environnement…) 4- Normes, référentiels, standard et la loi… 41- définitions * Standard Procédure ou service largement répandu par une entreprise ou un groupe d’entreprises (organismes privés). * Référentiels professionnels : Inspirés des normes, élaborés par des entreprises

.6 Chapitre 1 : L’évolution de la fonction des ressources humaines ……………………………………………………….6 Section 1 : L’émergence historique de la fonction………………………………………………………………………………6 Section2 : Les missions de la GRH……………………………………………………………………………………………………….9 Section3 : Les nouvelles logiques de la GRH……………………………………………………………………………………..10 Section4 : La politique des ressources humaines ……………………………………………………………………………..12 Chapitre 2 : Gestion du recrutement et des carrières…………………………………………………………………….14 Section

travail ; Gestion des utilisateurs et les droits d’accès. Par ailleurs, il intègre les manipulations nécessaires pour les opérations principales des applications suivantes : Gestion commerciale ;  Comptabilité et Suivi des règlements ; Paie GRH ;  Servantissimmo. Enfin, deux types d’informations utiles vous sont présentées  en fin de mode opératoire : Une boîte à outils ; Préparer un dossier. Le fonctionnement du mode opératoire Pour chacune des opérations présentées, il

participation à la direction générale de l'entreprise, d'atteindre une réelle crédibilité. Cependant, la mise en place de ce programme nécessite une information du personnel et une explication claire de la logique du système ainsi que les différentes procédures mises en place. Donc une totale transparence est nécessaire pour assurer crédibilité et adhésion. Vendredi 5 mars 2010 THEORIES DE LA MOTIVATION DES INDIVIDUS AU TRAVAIL Les organisations existent parce qu’elles ont en leur sein des hommes

de travail et ses dimensions La gestion à long terme des ressources humaines : * Baisse des conflits syndicaux * Spécialisation et importance des services de R H * Nouvelles réalités sociales et économiques LES TENDANCES EN GRH Recherche d’une main-d’œuvre très flexible : * Pénurie de main-d’œuvre spécialisée * Recherche d’une productivité accrue de la part des employés * Évolution des marchés et des technologies * Explosion des coûts de formation Les emplois

théories, fondements et pratiques Issoufou TRAORE, Formateur en GRH Sommaire   Introduction 1. Définition du champ des pratiques de la GRH 2. De l’apparition des premiers services de personnels à la gestion stratégique des RH 3. L’évolution des modèles de GRH 4. L’impact de l’environnement sur l’évolution de la fonction RH 5. Définition de concepts RH   Conclusion M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et  Qualité   2 Objectifs pédagogiques  

Cette réingénierie avait pour but de faire obstacle aux inefficacités dans l’entreprise. Elle n’a cependant, eu pour effet que d’envenimer la situation puisqu’elle ne prenait pas en considération l’impact négatif qu’imposaient ces nouvelles procédures sur l’ensemble du personnel. Cette structure reflète, généralement, le refus de l’entreprise de consulter les employés dans l’intégration de nouveaux procédés. En ce qui attrait au choix d’utiliser un groupe d’amélioration de travail d’ingénieurs

GRH Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Chapitre II : Politique et pratique d’acquisition des RH Chapitre III : Evaluation du personnel Chapitre IV : Rémunération et gestion de la masse salariale Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Introduction : Comme les autres domaines de la gestion, la GRH est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline scientifique. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de

Chapitre1 : généralités 1 : définition de l’audit  L’audit est un examen d’un secteur, d’une fonction, processus, par rapport aux dispositions d’un référentiel (normes, procédures, cahier de charges, plan comptable, exigence légale, manuel…) C’est le contrôle ponctuel, et non pas permanent. 2 : typologie d’audit  -l’audit financier : consiste à examiner la fonction financière et se prononcer sur sa conformité aux dispositions qui régissent la fonction en question. L’objet est de mettre en